ITAT，中國服裝百貨最大連鎖零售機(jī)構(gòu)。從2004年誕生，至2008年3月，在全國擴(kuò)張布局達(dá)近800家分店。但隨即公司孜孜以求的香港上市計(jì)劃因透明度等問題而致聆訊未通過。從去年底開始，ITAT的各地供應(yīng)商紛紛前來討供貨款。財(cái)務(wù)上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為2008年8月份到9月份，在此時(shí)間后，ITAT給各地供應(yīng)商的供貨款能拖則拖。度過春節(jié)，供應(yīng)商們?nèi)匀粵]有盼到現(xiàn)金到賬單的曙光，于是開始了新一輪的討款之路。在金融危機(jī)的沖擊之下，這個(gè)夏天對于ITAT和它的供應(yīng)商們來說都不輕松。

　　一個(gè)月前，前往ITAT總部討款的供貨商驟增，他們開始擔(dān)心ITAT就此倒閉，貨款打水漂。與此同時(shí)，ITAT內(nèi)部問題也開始浮現(xiàn)，各地連鎖店已經(jīng)有不小規(guī)模的縮減，從前后公開數(shù)據(jù)的對比，縮減規(guī)模達(dá)百家以上。部分內(nèi)部員工也開始對集團(tuán)前景隱現(xiàn)憂慮。ITAT在國內(nèi)第一家百貨會(huì)員俱樂部的55名員工以加班費(fèi)為切入點(diǎn)，撕開了撤離ITAT的口子。

　　本報(bào)追訪之下，ITAT首度公開承認(rèn)“沒錢了”，但表示給供貨商開具了商業(yè)承兌匯票，承諾年底之前還款。供貨商無計(jì)可施，“逼宮”告敗。對于這家公司到底何去何從，各方均在觀望。

　　ITAT是盤棋，在一個(gè)月前，人們一度認(rèn)為這盤棋已經(jīng)走到了死局，很難盤活。供貨商逼宮、員工離職、討薪，重重壓力接踵而至。但面對困局，位于福田區(qū)安聯(lián)大廈33樓的ITAT集團(tuán)總部卻一直風(fēng)平浪靜，波瀾不驚。一副“卿奈我何”的姿態(tài)。供貨商和內(nèi)部員工終于疲憊，劍拔弩張的態(tài)勢沒有持續(xù)多久，復(fù)歸平靜。

　　到月底，人們知道平靜下蘊(yùn)藏的是變局。日前，山東如意集團(tuán)宣布對ITAT增資擴(kuò)股，初期注資5億元，意圖“拯救”ITAT。但錢未到，人先至。如意集團(tuán)董事長邱亞夫先取代歐通國成為ITAT新的董事局執(zhí)行主席，與此同時(shí)，確切信息表明，包括集團(tuán)CEO、營運(yùn)、采集總監(jiān)在內(nèi)的主要高管悉數(shù)離職。如今，這一對ITAT來說“地震級”的高層人事調(diào)整仍在進(jìn)行當(dāng)中。

　　驟變之下，ITAT將何去何從，再一次引發(fā)人們的關(guān)注。

　　中層透露：如意進(jìn)駐，高管集體離職

　　此次高層人事及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，ITAT極為低調(diào)，秘而不宣。但沒有不透風(fēng)的墻。上周末，記者從一位中層管理者處得知，集團(tuán)主要高管已經(jīng)正式離職交接。其中包括最重要的高層：集團(tuán)CEO、營運(yùn)總監(jiān)、采集總監(jiān)。

　　他表示，這次人事調(diào)整事先沒有太多跡象。但可以推斷的是主要導(dǎo)火索是山東如意集團(tuán)的介入。“如意集團(tuán)和ITAT之間關(guān)于增資擴(kuò)股的事情應(yīng)該是談了挺長時(shí)間的。”他說，本來公司各層級員工得知這個(gè)消息的時(shí)候都比較興奮，因?yàn)镮TAT正急缺資金，引進(jìn)新的合作伙伴并注入大量資金正切合ITAT的需要。

　　“但問題在于他們的主要領(lǐng)導(dǎo)介入之后，錢沒有到位，卻先談人事和公司架構(gòu)調(diào)整。”他說，由于資金緊缺，在基層的員工已經(jīng)有些躁動(dòng)，很多供貨商出于對前景的擔(dān)心也停止了供貨。而各會(huì)員店的業(yè)主也因?yàn)閾?dān)心租金問題而與ITAT出現(xiàn)糾紛，有些業(yè)主甚至強(qiáng)行扣壓了會(huì)員店的貨品。他認(rèn)為，如意集團(tuán)真想把公司做好的話，應(yīng)該首先解決燃眉之急，穩(wěn)定軍心。而不是首先進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，他推測，高管離職主要是出于對公司前景不明朗的擔(dān)心。

　　原營運(yùn)總監(jiān)：“這是我們自己的決定”

　　6月26日下午，記者前往ITAT總部時(shí)，接待人員表示集團(tuán)高層正在開會(huì)，工作人員向記者確認(rèn)了“高管離職”的信息。在記者在公司門口等候期間，仍然可以看到一些供貨商前來與公司交涉。

　　一位工作人員對供貨商表示，他們可以明天再來。但該供貨商有些惱火：“我不能每天都來你們這里。你們……”

　　“那你坐在這里繼續(xù)等吧。”工作人員說。

　　等候近1小時(shí)之后，ITAT的新任采集總監(jiān)殷先生出面接待了記者。他表示自己從如意集團(tuán)來到ITAT，工作剛剛交接。對于“高管集體離職”的說法，他表示“沒有這么嚴(yán)重”，目前公司真正更換的人只有CEO和采集總監(jiān)，其他原高管都還在位。“我們并沒有大規(guī)模換人，我們也不希望給公司帶來震蕩。”殷先生說。

　　他也承認(rèn)如意集團(tuán)許諾的5億元資金還沒有到位，但他表示這只是時(shí)間問題，目前公司高層每天都在開會(huì)，討論公司架構(gòu)調(diào)整和下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在這一切確定下來之后，資金會(huì)快速注入，啟動(dòng)ITAT的新一輪發(fā)展。

　　對于ITAT集團(tuán)運(yùn)營的具體情況，他表示由于來的時(shí)間尚短，還沒有掌握全盤情況。據(jù)ITAT集團(tuán)內(nèi)部一高管透露，目前ITAT的新任CEO和這位采集總監(jiān)均來自如意集團(tuán)原在深圳的一個(gè)分公司。而這兩個(gè)崗位，對ITAT運(yùn)營來說是最為重要的崗位。

　　“換了兩個(gè)人，這個(gè)說法不確切。”這位高管說，目前除了這兩個(gè)崗位，包括營運(yùn)總監(jiān)在內(nèi)的多名高管也已經(jīng)遞交了辭呈。雖然與CEO和采集總監(jiān)的離職方式不同，但也是去意已決了。

　　記者聯(lián)系到原營運(yùn)總監(jiān)黃先生，他表示：“這是我們自己要做的事情，是我們自己的決定，跟任何人沒有關(guān)系，現(xiàn)在沒有什么好聊的。”而原采集總監(jiān)也表示目前不方便表態(tài)。

　　ITAT新高層：半年恢復(fù)健康，兩三年內(nèi)上市

　　雖然新高層和原高層均對此事諱言，但記者得到了一份ITAT的內(nèi)部通告。對ITAT未來的發(fā)展做出了基本的界定和設(shè)想。

　　通告中的信息顯示，ITAT集團(tuán)在6月9日召開了股東會(huì)和董事會(huì)，研究公司現(xiàn)狀及發(fā)展事宜。正是在這次會(huì)上，ITAT決定引入新股東山東如意集團(tuán)，增資5億元，整頓公司治理結(jié)構(gòu)，尋求進(jìn)一步發(fā)展。

　　會(huì)上決定委任如意集團(tuán)董事長邱亞夫?yàn)镮TAT集團(tuán)董事局執(zhí)行主席，同時(shí)邱亞夫也成為ITAT下屬的摩根國際品牌服裝會(huì)員店有限公司、深圳海洋商業(yè)管理有限公司以及深圳華森百貨會(huì)員俱樂部的董事長和法人代表。

　　經(jīng)過之后一周的連續(xù)會(huì)議，新的高層作出了一系列決定，其中提到：要對ITAT進(jìn)行一次徹底的變革，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整，進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查；保障員工利益，不拖欠員工工資，不裁減人員；通過半年的調(diào)整，使ITAT重新走上健康發(fā)展的軌道，爭取在兩三年內(nèi)上市成功。

　　■新聞鏈接

　　“如意”算盤如意嗎？

　　一、產(chǎn)品折抵貨款

　　ITAT事業(yè)成功與否，供貨商是最關(guān)鍵的一方面。對于如意集團(tuán)的到來。大部分供貨商表示了謹(jǐn)慎的歡迎。追討貨款多日的供貨商胡先生表示，“他們起碼是個(gè)有實(shí)體的企業(yè)，這點(diǎn)可以讓我們放心。”他說，之前諸多供貨商集體“逼宮”，實(shí)在是擔(dān)心ITAT會(huì)倒閉，而他們的貨款也會(huì)無疾而終。

　　但如意集團(tuán)增資擴(kuò)股的消息傳來之后，包括他在內(nèi)的大部分供貨商吃了一顆定心丸。“現(xiàn)在，我們所推測的如意集團(tuán)的計(jì)劃是，用他們的毛紡產(chǎn)品來抵掉貨款。”胡先生說，如意集團(tuán)本身是毛紡生產(chǎn)企業(yè)，用產(chǎn)品抵貨款，可以節(jié)約很多成本。

　　這種形式，對于一些供貨商來說也能接受，因?yàn)榇蠹叶际亲龇b的。拿到毛紡產(chǎn)品，可以進(jìn)行生產(chǎn)加工之后，再供給ITAT進(jìn)行銷售。既解決了問題，也可促進(jìn)下一步的運(yùn)營。他估計(jì)這也是如意集團(tuán)愿意入主的一個(gè)原因。

　　二、經(jīng)營仍有隱憂

　　一位ITAT中層透露，之所以如意集團(tuán)能夠在還沒注資的情況下順利入主公司，并開始主持公司調(diào)整工作。是因?yàn)闅W通國本人對此持支持態(tài)度。但此次引如意集團(tuán)入主ITAT，到底意圖在哪里，甚至很多高層都無法得知。出于對公司前景的不明朗和擔(dān)憂，部分高層才主動(dòng)提交辭呈。但這或許會(huì)給將來的經(jīng)營帶來隱患。

　　ITAT一中層在談及以后經(jīng)營方面時(shí)表示，之前的高層人員均是做高層出身的專業(yè)人員。如意集團(tuán)本身并不是做銷售起家的。這方面至少要有一段摸索期。新的高層能否快速高效地熟悉和適應(yīng)銷售市場，是ITAT能否再次創(chuàng)造成功的關(guān)鍵。

　　三、目的仍是上市？

　　對于如意集團(tuán)到底會(huì)給ITAT帶來什么樣的轉(zhuǎn)機(jī)。供貨商胡先生表示，他分析該集團(tuán)也會(huì)通過多種途徑力求讓ITAT上市。因?yàn)?#8220;做實(shí)體其實(shí)很慘的”，掙不了太多錢。如意集團(tuán)本身是上市企業(yè)，這方面也會(huì)有一些便利條件。

　　而一位不愿透露姓名的供貨商表示，如意集團(tuán)本身的經(jīng)營實(shí)力，還有待觀察。在去年實(shí)際純利也就5億多元。上市恐怕是如意的主要目的。

　　在ITAT新高層的通告中，對此也沒有隱諱。但上市能否成功的前提仍然是——— 經(jīng)營能否步入正軌。

　　■離職的ITAT高管

　　CEO歐通國

　　運(yùn)營總監(jiān)黃先生

　　采集總監(jiān)

　　多名其他高管
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