聯(lián)商網(wǎng)消息：2009年6月11日，全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商——SAP公司與中國領(lǐng)先的復(fù)合渠道零售和整合營銷商——紅孩子集團(tuán)（以下簡稱：紅孩子）今天在京正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)規(guī)劃，紅孩子通過將SAP零售行業(yè)解決方案和SAP BusinessObjects商務(wù)智能平臺在自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行戰(zhàn)略配置與開發(fā)，將不斷優(yōu)化運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)潛力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈多贏。由此，全面提升并引領(lǐng)中國多渠道交叉整合營銷和零售業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造這一新商業(yè)模式的未來標(biāo)桿。

　　紅孩子是一家依靠目錄(發(fā)放直投雜志)及電子商務(wù)網(wǎng)站銷售的復(fù)合渠道零售和整合營銷商。自2004年6月成立以來，紅孩子一直致力于通過創(chuàng)新渠道模式為用戶提供方便快捷的購物方式和價廉物美的產(chǎn)品，并創(chuàng)造出了驚人成績。依托創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)大的忠實客戶和穩(wěn)定增長的消費(fèi)群體，紅孩子成功地將銷售商品由最初單一的母嬰品類拓展到化妝、家居、健康、3C、藥品等綜合品類，并把銷售渠道由最初的單一渠道發(fā)展為利用網(wǎng)絡(luò)、目錄、無線等多元渠道進(jìn)行商品銷售、媒介推廣、服務(wù)和營銷。

　　迅速成長為行業(yè)頂尖企業(yè)之后，紅孩子也日漸意識到完善內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升信息化應(yīng)用水平是保持企業(yè)競爭力和持續(xù)提升行業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，從2008年開始，紅孩子一方面搭建完成全國總部系統(tǒng)及供應(yīng)商供應(yīng)平臺，另一方面也積極整合友鄰國家和地區(qū)先進(jìn)上市企業(yè)的資源，以期全面改進(jìn)升級IT系統(tǒng)和網(wǎng)站。2009年，盡管國際經(jīng)濟(jì)形勢并不明朗，但紅孩子并沒有減少信息化戰(zhàn)略投資。為建立全球的管理信息平臺，使企業(yè)視野清晰、思維清晰和行動清晰，紅孩子經(jīng)過內(nèi)部縝密評估，最終選擇全球頂尖的SAP零售業(yè)解決方案，以謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長期發(fā)展，實現(xiàn)更大的自我超越和企業(yè)跨越。

　　作為全球企業(yè)管理軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者，SAP始終致力于為各類型企業(yè)提供最先進(jìn)的管理軟件。在SAP全球服務(wù)的25個行業(yè)當(dāng)中，零售行業(yè)是發(fā)展最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尤其是在近幾年國內(nèi)零售企業(yè)管理變革的重要時期，越來越多的中國零售業(yè)用戶選擇了SAP來改善其業(yè)務(wù)流程，并構(gòu)建強(qiáng)大的可適應(yīng)環(huán)境以促進(jìn)其業(yè)務(wù)增長和盈利。2009年，SAP在零售行業(yè)重點(diǎn)制定推出了“比肩計劃”。該計劃希望調(diào)動整個行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和SAP信息化先行者進(jìn)行比肩，帶動整個行業(yè)的管理向集中、集約、集成和借鑒的方向發(fā)展。

　　作為目前市場上涵蓋零售特色應(yīng)用最廣的集成套件，SAP零售行業(yè)解決方案能有效幫助零售企業(yè)從多種渠道刺激消費(fèi)者需求，從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。這一解決方案還可以幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率，以實現(xiàn)利潤最大化，比如通過對所有信用卡交易進(jìn)行集中授權(quán)降低整個公司的運(yùn)營費(fèi)用，以及通過支持營銷網(wǎng)點(diǎn)實施預(yù)防損失的措施而減少欺詐行為等。該套件還提供商品管理、需求管理與預(yù)測、精準(zhǔn)分配、預(yù)測與補(bǔ)貨以及商品和分類規(guī)劃等功能。其附加功能還包括價格/促銷/減價優(yōu)化、員工管理、POS數(shù)據(jù)管理、RFID和主數(shù)據(jù)管理等等。

　　通過實施這一綜合性的解決方案， 紅孩子期望不斷優(yōu)化運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)潛力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈多贏。即：在為廣大消費(fèi)者提供更多實惠，提高生活的品質(zhì)和樂趣的同時，也為制造商提供最優(yōu)效率以及品牌推廣、銷售提升的出色平臺。相信，本次戰(zhàn)略合作的成果，將成為零售新業(yè)務(wù)模式中管理提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的又一成功范例。紅孩子集團(tuán)創(chuàng)始人董事CEO徐沛欣先生對此次戰(zhàn)略合作寄予厚望，他表示：“紅孩子選擇SAP從戰(zhàn)略上有幾個考慮。首先，紅孩子是復(fù)合渠道零售和整合營銷商，我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要穩(wěn)定、強(qiáng)大的技術(shù)后盾來支持。其次，SAP是大多數(shù)領(lǐng)先零售企業(yè)的選擇，也是中國零售企業(yè)管理變革的重要輔助。我們期待與SAP攜手成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，并通過部署實施SAP零售行業(yè)解決方案，建立一個長效的管理體系，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。”

　　對于此次戰(zhàn)略合作，SAP中國區(qū)副總裁尹世明先生表示：“非常欣喜地看到中國的零售企業(yè)仍然保持著長期發(fā)展的眼光。要在這頗具挑戰(zhàn)的市場中脫穎而出，企業(yè)就必須變得更加高效、更加靈活、更加透明，特別是在業(yè)務(wù)運(yùn)營的各方面必需擁有洞察力和可見性。SAP非常有信心幫助中國最佳運(yùn)營企業(yè)（Best-Run Businesses）成為視野清晰、思維清晰、行動清晰的清晰企業(yè)，從而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)健康蓬勃的發(fā)展。”