昨日，西單商場發(fā)布的一則公告再次引起業(yè)內(nèi)對商場外埠門店“生死存亡”的議論。

　　公告稱，西單商場預(yù)計2008年全年虧損約2550萬元，而業(yè)績虧損主要是受西寧創(chuàng)新店關(guān)店停業(yè)影響；而外埠銷售早已占到整體60%的王府井百貨，也在逐年關(guān)閉部分外埠門店。業(yè)內(nèi)專家表示，準(zhǔn)確把握地域消費差別將是北京商場外埠發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　西單商場投資的西寧創(chuàng)新百貨店早在2004年底就已經(jīng)開業(yè)，但開業(yè)后，由于物業(yè)方承諾提供的物業(yè)條件不到位，硬件設(shè)施出現(xiàn)問題，直接影響了商店的正常經(jīng)營，西單商場對此的解釋是：“曾多次與物業(yè)方交涉物業(yè)不到位的問題，但一直未果。因此，該店自2004年以來就虧損嚴(yán)重。”

　　而在去年8月，西單商場西寧創(chuàng)新店因為與物業(yè)方矛盾以及經(jīng)營問題被迫關(guān)閉，直接損失2752.59萬元。

　　對于西寧店關(guān)閉的更多原因，不論是西單商場宣傳部還是高層，都不愿意做出解釋。

　　在西單商場2008年上半年發(fā)布的一次財報中顯示，其上半年利潤大跌七成，主要原因是外埠店經(jīng)營不善。當(dāng)時，西單商場共有5家外埠店，除烏魯木齊店盈利外，其余4家店均虧損。

　　實際上，西單商場西寧店的關(guān)張只是北京商場外埠店經(jīng)營不善的一個縮影。

　　王府井百貨集團有關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向記者表示，該集團目前北京以外共有13家門店，營業(yè)額已經(jīng)占到整體的60％。但這個60%數(shù)字背后的故事是，早在2005年3月，在營業(yè)僅僅一年半以后，王府井百貨河北石家莊店就已經(jīng)宣布停止?fàn)I業(yè)；去年2月，王府井百貨南寧店也“閉門謝客”，雖然對外宣布“進行調(diào)整”，但一年時間過去，仍沒有重張的音訊。

　　談起北京商場屢屢在外埠折戟的原因，王府井百貨集團負(fù)責(zé)人表示，外埠門店關(guān)門的主要原因是因為各地區(qū)消費水平不一，“有些地區(qū)的消費水平較低，門店不能實現(xiàn)從‘培育期’向‘成熟期’的轉(zhuǎn)變，因此關(guān)閉了長期虧損的門店”。

　　而除了消費水平的問題之外，困擾北京商場的還有一個更為深層次的問題是不正當(dāng)競爭和地方保護。

　　一些業(yè)內(nèi)人士表示，商場在外埠開店遇到當(dāng)?shù)赝胁徽?dāng)競爭的情況屢屢發(fā)生，“由于多數(shù)品牌代理商都是分區(qū)域的，因此一個地區(qū)的品牌代理商是非常‘服從’地方商場的，如果未經(jīng)同意入駐外來門店有可能被當(dāng)?shù)厮猩虉?#8216;掃地出門’”。此外，一些有明顯地方保護色彩的政策偏袒也成為北京商場在進軍外埠市場時不得不面對的問題。

　　北京工商大學(xué)陳及教授表示，商場在外埠擴張的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)與預(yù)期市場不一的經(jīng)營失誤，長期處于虧損狀態(tài)會殘蝕公司的現(xiàn)金流從而導(dǎo)致企業(yè)虧損，因此關(guān)閉門店是企業(yè)在發(fā)展過程中正當(dāng)?shù)慕?jīng)營調(diào)整。“各家商場都有自己的定位，如果定位與當(dāng)?shù)叵M水平不符，就會導(dǎo)致門店虧損”，陳及告訴記者。
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