作為北京地區(qū)龍頭商業(yè)之一的西單商場今年可謂流年不利。隨著奧運會的閉幕，坐鎮(zhèn)京城的公司商業(yè)機會似乎也在逐漸消失。而西單商場最新披露的半年報則顯示，公司上半年利潤大跌七成。西寧創(chuàng)新店由西單商場控股89.79%的青海西單商場百貨有限公司經營，截至2008年上半年已累計虧損2752.59萬元。而公司最近忍痛將開業(yè)四年的此商店關閉，也從另一個側面反映出了商業(yè)類上市公司全國跨區(qū)域拓展經營的艱難。

　　半年報業(yè)績下降七成

　　集“奧運概念+商業(yè)龍頭”雙重優(yōu)良概念于一身的西單商場，因地處北京黃金(資訊,行情)地段，有著得天獨勢的優(yōu)勢，被市場各方認定是奧運盛會最直接的受益企業(yè)，擁有巨大的受益空間。然而西單商場上半年的表現可謂出師不利。在“全國百家最大規(guī)模、最佳效益零售商店”、“全國百家最大零售企業(yè)”、“全國商業(yè)百強”企業(yè)、“中國商業(yè)名牌企業(yè)”等一系榮譽稱號的光環(huán)下，在北京奧運經濟良好環(huán)境中，公司業(yè)績不但未能有所騰飛，反而大降七成；而由于公司進軍西寧的失敗，也使得公司投資損失增加了2752.59萬元。

　　西單商場8月22日發(fā)布的半年報顯示，公司今年上半年每股收益僅為0.0072元。營業(yè)利潤為0.12億元，同比大幅下降50.37％；利潤總額為0.09億元，下降42.00％。歸屬于母公司所有者的凈利潤為294.35萬元，同比下降73.46%。

　　西單商場方面將上半年業(yè)績大幅度下降的主要原因歸咎為：子公司西寧創(chuàng)新百貨店關店，虧損嚴重。此外，受四川地震及工資、水電、租金等成本大幅度上升以及成都西單商場經營業(yè)績下滑的影響，上半年公司經營效益大幅度下降。一直以來，投資者均將奧運會召開做為北京商業(yè)旅游企業(yè)的效益推動劑，然而這一期望顯然已無法實現。

　　西單商場同時指出，三季度由于受北京地區(qū)車輛限行和外地流動人員減少等不利因素影響，公司在門店的銷售將會受到一定制約。由于北京奧運召開之際屬于西單商場三季報業(yè)績區(qū)間，顯然，奧運行情在西單商場上已經破滅。

　　如果說公司“奧運概念”徹底落空，對于西單商場經營不利的原因外。而公司西部投資失敗，致使創(chuàng)新百貨店損失2752.59萬元，并被迫關停，則給公司本已不佳的業(yè)績雪上加霜。

　　“兵敗”西寧 關掉虧損外埠店

　　西單商場投資的西寧創(chuàng)新百貨店于2004年底開業(yè)，但開業(yè)后，由于物業(yè)方承諾提供的物業(yè)條件不到位，商店經營條件十分惡劣，物業(yè)方嚴重違約，直接影響了商店的正常經營，公司曾多次與物業(yè)方交涉物業(yè)不到位的問題，但至今未果。因此，該店自2004年以來虧損嚴重，截至2008年上半年累計虧損2752.59萬元。

　　為避免出現更大的損失，2007年5月底，創(chuàng)新店即告停業(yè)調整。西單商場同時要求物業(yè)方按合同約定將其應提供的物業(yè)條件及時到位，并根據當時的物業(yè)條件積極調整經營方案，彌補物業(yè)條件的不足。但由于創(chuàng)新店已不具備持續(xù)經營的條件，招商工作十分艱難。為此，西單商場認為，西寧創(chuàng)新店的物業(yè)方青海創(chuàng)新房地產有限公司存在重大違約行為，同意解除與其簽訂的《房屋租賃合同》，同時停止創(chuàng)新店的經營，由經營班子依照合同的約定處理解除租賃合同、停止經營的善后事宜，依法追究物業(yè)方的違約責任。

　　資料顯示，2004年8月3日，西單商場通過了《變更部分募集資金投向的議案》，投資2200萬元組建青海西單商場百貨有限公司，公司占其89.79%的股權。公司隨后與青海創(chuàng)新房地產集團有限公司簽訂《房屋租賃合同》，租賃經營位于西寧市城西區(qū)長江路126號的商業(yè)經營用房，即創(chuàng)新百貨店，并交予公司控股的青海西單商場百貨有限公司進行經營，該店于2004年12月12日開業(yè)。

　　西單商場的全國性發(fā)展之路始于2004年，公司將連鎖擴張的重點是以西北地區(qū)為突破口，主攻華中、華北、西北、西南這四大區(qū)域。“我們選擇這些地方作為擴張的重點是因為這些地方的商業(yè)市場發(fā)育還不是很成熟，市場競爭沒有東南沿海城市激烈，發(fā)展機會也比較多。”公司負責人曾這樣表示。然而數年下來，效果差強人意。就在關閉西寧創(chuàng)新店之前，西單商場就已經陸續(xù)關停了蘭州東方紅店，火車站店以及青海西寧城南店。

　　商業(yè)跨區(qū)域投資經營艱難

　　我國商業(yè)企業(yè)一直存在著明顯的地域特征，往往只是一個城市或一個區(qū)域的龍頭企業(yè)。隨著近年來日益增長的零售業(yè)的激烈競爭，各家商業(yè)類上市公司紛紛加快擴張步伐，向外擴張，追加投資。區(qū)域龍頭企業(yè)呈現出跨區(qū)域發(fā)展的趨勢，但近幾年的發(fā)展表明，要想成為全國發(fā)展的龍頭企業(yè)仍舊困難重重。

　　2005年8月，國務院下發(fā)了《國務院關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》�！兑庖姟分赋觯涌炫嘤笮土魍ㄆ髽I(yè)集團，鼓勵具有競爭優(yōu)勢的流通企業(yè)通過參股、控股、承包、兼并、收購、托管和特許經營等方式，實現規(guī)模擴張，引導支持流通企業(yè)做強做大。支持企業(yè)進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資產重組，鼓勵各種資本參與流通企業(yè)改組改造�！兑庖姟返某雠_給了區(qū)域商業(yè)龍頭的商業(yè)上市公司跨區(qū)域投資經營提供了充分的機會。而隨著國外商業(yè)資本的加快涌入，國內零售企業(yè)在擴張發(fā)展速度、經營定位提升、硬件改造升級等方面的競爭勢頭不斷加劇。

　　早在1995年，同為北京商業(yè)龍頭企業(yè)的王府井(600859,股吧)(600859)就開始了跨區(qū)域的百貨業(yè)投資。公司構建以北京為中心，遍布華南、西南、華中、華東地區(qū)四大經濟區(qū)域中心城市黃金地段的一級連鎖銷售網絡，把王府井字號引出北京，走向全國，定為未來發(fā)展方面。

　　截至目前，王府井百貨在北京、廣州、武漢、烏魯木齊等地擁有16家門店。但2007年業(yè)績顯示，王府井百貨實現營業(yè)收入89.36億元，凈利潤2.66億元，其4家外埠門店出現虧損，其百貨零售業(yè)的營業(yè)利潤為16.82%，同比減少0.51%。在王府井百貨12家外埠門店中，重慶王府井虧損9499.12萬元，南寧王府井虧損1.14億元，貴陽門店虧損14.07萬元，烏魯木齊門店虧損1731.18萬元。今年2月，王府井南寧店被撤柜關停。

　　而北京西單商場的跨區(qū)域之路則更不樂觀，其面臨著更加嚴峻的外埠門店虧損問題。西單商場2007年年報顯示，去年銷售收入21.07億元，利潤3306萬元，但其5家外埠門店有4家出現虧損。四年前通過變更募資投向開設的西寧創(chuàng)新百貨店更只有一關了之。

　　業(yè)內人士認為，流通業(yè)已面臨更深層次的國際競爭，傳統(tǒng)的商業(yè)類上市均有擴展經營、連鎖經營的動力。2008年實施快速的連鎖擴張、購并重組等戰(zhàn)略仍會是百貨業(yè)發(fā)展的重要形式。與此同時，商業(yè)類上市公司也面臨著初期跨地區(qū)經營經驗不足，門店的培育期較長等所帶來的考驗和壓力。

　　目前，各家商業(yè)類上市公司除部份外埠店采取直營經營外，多數采取的是租賃經營模式。而這種模式將更加考驗企業(yè)在克服水土不服、本土化經營方面的綜合管理能力。