物美商業(yè)2005年實現(xiàn)營業(yè)額39億 凈利潤1.64億
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-02-22 09:54
‧ 零售網(wǎng)絡(luò)503間，較二零零四年增加50間，可銷售凈面積較二零零四年增加40.6%；
‧ 營業(yè)額約人民幣3,918,598千元，較二零零四年增長50.9%；
‧ 毛利約人民幣629,382千元，較二零零四年增長63.8%；
‧ 凈利潤約人民幣164,533千元，較二零零四年增長52.4%；
‧ 綜合毛利率約為16.1%；
‧ 凈利潤率約為4.2%；
‧ 可比較店鋪銷售（同一店鋪于不同期間確認(rèn)的營業(yè)額）較二零零四年上漲約7.5%；
報告期內(nèi)，本集團(tuán)仍然堅持區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，積極開設(shè)新店，并尋求收購兼并機(jī)會，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時亦不斷提高經(jīng)營能力和保持穩(wěn)定的盈利能力。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)新增店鋪50間，可銷售凈面積增加58,429平方米，其中新增大賣場6間，大賣場連同綜合超市已成為本集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)，成為本集團(tuán)營業(yè)收入的主要來源。隨著店鋪數(shù)量的增加，本集團(tuán)銷售能力不斷增強(qiáng)，輔之以不斷整合的采購體系、店鋪營運管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，本集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)收入的大幅提升，同時綜合毛利率亦不斷提高，并通過有效地成本控制，保持了滿意的盈利水平。
截至二零零五年十二月三十一日止及截至二零零四年十二月三十一日止年度，綜合超市營業(yè)額分別占本集團(tuán)營業(yè)總額的46.9%和57.1%；大賣場營業(yè)額分別占本集團(tuán)營業(yè)總額的41.2%和25.0%；便利超市的營業(yè)額則分別占本集團(tuán)營業(yè)總額的11.9%和17.9%。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)營業(yè)額大幅增長的主要原因為：
(I) 本集團(tuán)于北京及周邊地區(qū)有策略地擴(kuò)張業(yè)務(wù)
本集團(tuán)通過自行開發(fā)新店、兼并、收購及在具有戰(zhàn)略意義的位置購買商業(yè)設(shè)施等多種形式，加快零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。于報告期內(nèi)，物美集團(tuán)直接擁有的大賣場增加至12間，綜合超市增加至32間，便利超市則增加至130間。店鋪數(shù)目增加推動了銷售額增加，繼而提高了店鋪的營業(yè)總額。
(II) 本集團(tuán)致力提升交易額及交易宗數(shù)，提高可比較店鋪銷售
本集團(tuán)一直致力改善店鋪的營運效率，強(qiáng)化整個系統(tǒng)的流程再造�？杀容^店鋪銷售增加主要受惠于較高的每日交易宗數(shù)以及每人次平均交易額。本集團(tuán)通過以顧客需求為導(dǎo)向的商品組合、采取有效的市場推廣及促銷活動以及改善客戶服務(wù)等措施，提高平均每日交易宗數(shù)以及每人次平均交易額，從而提高銷售額。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)在著重加強(qiáng)提升店鋪營運水平的同時，保持了零售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定發(fā)展。截至二零零五年十二月三十一日止，本集團(tuán)及其聯(lián)營公司直接擁有、以及通過訂立若干特許經(jīng)營協(xié)議或多份委托經(jīng)營和管理協(xié)議經(jīng)營與管理的零售網(wǎng)絡(luò)共503間，其中大賣場12間、綜合超市47間、便利超市436間及連鎖藥店8間。
大賣場
本集團(tuán)大賣場業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展，報告期內(nèi)，店鋪數(shù)目由6間增至12間，可銷售凈面積增加至79,707平方米。
報告期內(nèi)，大賣場營業(yè)額呈現(xiàn)增長趨勢，主要得益于：(1)以顧客需求為導(dǎo)向不斷優(yōu)化商品組合，不斷研究消費趨勢的變化，根據(jù)對銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果及時調(diào)整商品組合；(2)加強(qiáng)對員工和干部的培訓(xùn)，使其經(jīng)營意識及顧客服務(wù)意識明顯提升；(3) 加強(qiáng)對促銷活動的宣傳力度，從而提高每日交易宗數(shù)；及(4)嚴(yán)格檢核所售商品質(zhì)量，施行商品質(zhì)量管理制度，對所有商品從進(jìn)貨到售出，都設(shè)專門的責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗，致使顧客對商品的滿意度不斷提升，從而提高每人次平均交易額。
報告期內(nèi)，大賣場改良了員工崗位編制，使其更加科學(xué)合理，削減不必要的人員編制，使人事費用大幅降低。同時，大賣場明確成本管控制度，責(zé)任到人。采取上述措施后，大賣場可控成本大幅下降。
董事堅信，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化是經(jīng)營連鎖零售企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營水平的重要體現(xiàn)。報告期內(nèi)，以「夯基礎(chǔ)、上水平」為目標(biāo)，本集團(tuán)在大賣場業(yè)務(wù)方面著重加強(qiáng)流程建設(shè)，使流程與制度更加規(guī)范、簡化、易于操作，提高了營運效率及管理水平。
為感謝顧客對物美集團(tuán)的持續(xù)關(guān)愛，感謝雇員對本集團(tuán)的真誠奉獻(xiàn)，報告期內(nèi)，大賣場開展了一系列回報、感恩活動。其中感恩顧客活動包括開展商品促銷，以最低廉的價格回饋顧客、向顧客宣講物美文化、征求顧客意見等，該活動得到了廣大顧客的積極參與，增近了大賣場店鋪和顧客之間的距離；感恩員工活動包括員工才藝展示、文體競賽、崗位技能大賽及資深員工座談等，通過該活動，謳歌了物美事業(yè)，頌揚了先進(jìn)典型，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)與意大利對外貿(mào)易委員會合作，共同舉辦了「意大利食品節(jié)」。獨具特色的意大利知名商品紛紛與中國消費者見面，豐富了本集團(tuán)大賣場的商品品項，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的選擇，讓顧客能夠享受到價廉物美的異國商品和充滿異域風(fēng)情的消費文化。
綜合超市
截至二零零五年十二月三十一日止，本集團(tuán)擁有及／或經(jīng)營的綜合超市共47間，可銷售凈面積增至86,479平方米。
綜合超市仍然是本集團(tuán)收入的主要貢獻(xiàn)者。報告期內(nèi)，本集團(tuán)綜合超市業(yè)務(wù)的營業(yè)額約為人民幣1,836,960千元，占本集團(tuán)營業(yè)總額46.9%。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)綜合超市陸續(xù)進(jìn)行了品類優(yōu)化、供貨商基礎(chǔ)優(yōu)化及流程優(yōu)化，并已初見成效。其中品類優(yōu)化，使綜合超市店鋪的品項更加符合周圍商圈的需求，削減了滯銷商品品項，降低庫存，加快了庫存周轉(zhuǎn)率；供貨商優(yōu)化，不但對供貨商資質(zhì)及所售商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢核，同時對供貨商的送貨時間及數(shù)量等提出明確要求，以保證店鋪到貨率；流程優(yōu)化，增加了各項流程的可操作性，從而提高工作效率及質(zhì)量。
報告期內(nèi)，綜合超市各店鋪繼續(xù)推行專項檢核制度，利用崗位檢核表、促銷計劃檢核表、貨架配置管理表及營運50項檢核表等，將檢核項目分解到每個人，并由店長進(jìn)行檢查，以加強(qiáng)店鋪自身的檢核。同時，綜合超市總部總經(jīng)理及督導(dǎo)則堅持每周對店鋪進(jìn)行巡檢，狠抓各店鋪的基礎(chǔ)運營管理。通過各層次的督核，進(jìn)一步提升了店鋪營運管理水平。
便利超市
報告期內(nèi)，本集團(tuán)新開設(shè)直營店9間，關(guān)閉3間；新開設(shè)加盟店12間，關(guān)閉不符合本集團(tuán)加盟標(biāo)準(zhǔn)的店鋪6間。截至二零零五年十二月三十一日止，本集團(tuán)便利超市可銷售凈面積（不包括加盟店）為36,022平方米。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)根據(jù)便利超市的商圈及顧客購物特點，細(xì)化了店鋪類型，例如小區(qū)便利超市、二十四小時便利店及學(xué)院店等。通過大量的前期市場調(diào)查和資料分析，本集團(tuán)研究各類型店鋪的商品配置，通過調(diào)整店鋪品項數(shù)、商品結(jié)構(gòu)及增加特殊商品等，進(jìn)一步滿足不同商圈消費者的需求。同時，本集團(tuán)對不同類型店鋪有針對性的采取定價策略、陳列策略及促銷策略等，提升店鋪每日交易宗數(shù)及每人次平均交易額，從而提升店鋪銷售額及獲利能力。
本集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，例如商品陳列、賣場清潔等，以提高購物環(huán)境的舒適度，吸引顧客再次光臨。通過日常巡檢及綜合巡檢制度，本集團(tuán)全面檢核、落實基礎(chǔ)營運管理，提升店鋪的管理水平。
為繼續(xù)提升所售商品質(zhì)量，便利超市每月由總經(jīng)理親自組織、參加供貨商選品會，對新引進(jìn)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)供貨商；同時對新引進(jìn)商品進(jìn)行評估，不但要為顧客提供高質(zhì)量的商品，而且要符合顧客需求，以確保、提高商品組合的合理性。
報告期內(nèi)，本集團(tuán)在小區(qū)便利超市開展了以深入小區(qū)為目的的「雙百陽光工程」小區(qū)公益活動，即選擇100間便利超市，為其所在或鄰近小區(qū)內(nèi)的孤寡老人打掃家庭衛(wèi)生、贈送生活必需品及提供免費送貨上門、緊急電話聯(lián)絡(luò)等服務(wù)。該項公益活動得到了社會各界的認(rèn)可，對創(chuàng)建和諧社會、共建文明小區(qū)起到了積極的推動作用；同時促進(jìn)了本集團(tuán)店鋪與周圍小區(qū)及顧客的良好關(guān)系，極大提升了本集團(tuán)的品牌知名度及本公司形象。
展望
本集團(tuán)仍然堅持區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以北京及周邊地區(qū)為主要市場，鞏固區(qū)域內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，同時積極尋求擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會，保持快速穩(wěn)定的業(yè)績增長和可持續(xù)的盈利能力。面對競爭格局的不斷變化，本集團(tuán)致力于持續(xù)提升核心競爭能力，憑借對本土市場的深入了解，和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，以及不斷壯大的高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊，本人及董事會對本集團(tuán)的未來發(fā)展充滿信心。
未來重大投資或資本資產(chǎn)計劃
于二零零六年二月一日，本公司訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，據(jù)此，本公司同意以代價人民幣253,500千元（相當(dāng)于約243,750千港元），收購北京美廉美連鎖商業(yè)有限公司（「美廉美」）68%的權(quán)益；此外，本公司同意在收購?fù)瓿珊�，向美廉美增資人民幣120,000 千元（相當(dāng)于約115,385千港元），藉此增購美廉美7%的權(quán)益。在完成上述收購及增資后，本公司將擁有美廉美75%的權(quán)益，同時，雙方的采購、信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)將得到進(jìn)一步整合，帶來協(xié)同效應(yīng)，從而大大提升本集團(tuán)的競爭力。零售網(wǎng)絡(luò)在地理位置方面也得以互補。該戰(zhàn)略合作將極大地鞏固「物美」于北京和華北零售市場的領(lǐng)先地位。
詳見：附件：2005年年度報告（PDF格式）
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