合并方案在股東會上高票通過 百聯(lián)重組提前啟動
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-11 08:38
過。
華聯(lián)商廈董事長呂勇明介紹，百聯(lián)集團原來安排在吸收合并后開始資產(chǎn)重組，而現(xiàn)在，重組的第一步———注入東方商廈已經(jīng)提前啟動，相關(guān)資產(chǎn)評估工作已經(jīng)開始，很快就會注入，而且資產(chǎn)注入不是上市公司現(xiàn)金購買，而是用回報率低、效益不好的資產(chǎn)進行置換。
作為被合并方的華聯(lián)商廈的股東大會上，公司中小股東普遍對公司過往成績表示出極大的肯定，股東代表表示，華聯(lián)商廈十多年來一直嚴格管理，規(guī)范運作，取得了驕人業(yè)績和良好回報，對投資回報感到滿意，對董事會和經(jīng)營班子也是滿意的。
但正是因為對華聯(lián)商廈的滿意，股東對此次吸收合并方案表示出了不解，按照常理，應(yīng)該是好公司兼并差公司，為什么這次是經(jīng)營效益不好的第一百貨來吸收合并經(jīng)營效益好的華聯(lián)商廈？這樣合并后存續(xù)公司的盈利能力和競爭能力有沒有保障？而且華聯(lián)商廈有15％的稅收優(yōu)惠政策，第一百貨沒有，用華聯(lián)并一百可以直接延續(xù)享有稅收優(yōu)惠。
呂勇明表示，零售業(yè)年底將全面開放，世界大商業(yè)集團將要進入，常規(guī)發(fā)展已經(jīng)難以適應(yīng)，所以選擇了合并。兩家公司主業(yè)高度重疊，資源交叉明顯，而且去年百聯(lián)集團成立后兩公司同屬一個大股東，同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易嚴重，吸收合并可以解決這些問題。
呂勇明同時指出，合并后存續(xù)公司是“百聯(lián)”，總資產(chǎn)60億元，主營業(yè)務(wù)收入40億元，利潤2.2億元，而且存續(xù)公司將成為百聯(lián)的資本運作平臺，百聯(lián)已經(jīng)承諾將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)秀企業(yè)不斷注入，公司持續(xù)發(fā)展能力有可靠保障。呂勇明表示，百聯(lián)已經(jīng)再次承諾，合并方案通過后會把一系列合法的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合注入，請股東相信承諾。
對于現(xiàn)金選擇權(quán)問題，部分小股東同樣表示不滿，認為7.74元的定價相對9.53元的市價來說實在太低，實際上是關(guān)上了股東退出的門，另一方面公司股票又一直停牌，與此形成鮮明對比的是TCL換股上市時股票一直是交易的，股東可以選擇走還是不走。
華聯(lián)商廈財務(wù)總監(jiān)陳冠軍表示，兩個折股比例是此次合并方案的重要內(nèi)容，之所以不一致，是因為尊重市場上存在的股權(quán)分裂狀況，如只考慮一方面，則會損害另一方的利益，所以最終確定了這個方案，平衡各利益主題。（國際金融報/蔡鋒）
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