聯(lián)商網(wǎng)消息：9月23-25日，2019螞蟻商聯(lián)年會暨第三屆自有品牌大會在合肥召開，全國600余家零售企業(yè)的1100名中高管參加了本次會議。同期舉行的自有品牌展會上，全國23個(gè)省市自治區(qū)的60余家品牌商參展。本次大會專注于“商品·力”，將目光聚焦在全國范圍內(nèi)的零售商和生產(chǎn)商，獲得零售業(yè)的廣泛關(guān)注。

會上，諸暨一百集團(tuán)有限公司超市集團(tuán)總經(jīng)理王杭炯分享了加入螞蟻商聯(lián)的收獲，他表示，經(jīng)營理念在公司內(nèi)部就像氣體一樣，它需要外部力量去推動它運(yùn)轉(zhuǎn)，加入螞蟻商聯(lián)以后就獲得了這個(gè)力量。

下面是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》整理的王杭炯演講概要：

諸暨一百前身是第一百貨商店，成立至今已有70年，一百超市是諸暨一百旗下的全資子公司，擁有標(biāo)超40家，便利店28家，一百羅森便利店8家，校園店25家，鄰里中心6家，無人售貨機(jī)50余臺。

一、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

2016年，一百提出了一個(gè)向生鮮要毛利，2017年底，公司又提出了從自營到自有到自采。

經(jīng)營理念這個(gè)問題，公司內(nèi)部就像氣體一樣，它需要外部力量去推動它運(yùn)轉(zhuǎn)，加入螞蟻商聯(lián)以后就獲得了這個(gè)力量。

二、管理水平的提升

加盟螞蟻商聯(lián)主要是三個(gè)方面的提升，第一個(gè)是培訓(xùn)，第二個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)，第三個(gè)是操作流程。

超市是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前最稀缺的是什么，是店長、采購隊(duì)長，我們?nèi)狈θ瞬�，缺乏專家，加入螞蟻商�?lián)以后，通過螞蟻商聯(lián)組織解決了大多數(shù)企業(yè)自己缺乏的內(nèi)部培訓(xùn)、和業(yè)內(nèi)專家這個(gè)問題，切切實(shí)實(shí)得到了解決。

第二個(gè)問題是標(biāo)準(zhǔn)，我們一直在說標(biāo)準(zhǔn)，但是到底是個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，我們要進(jìn)行深入挖掘的時(shí)候，缺乏人才，也缺乏原有的參考模型，這個(gè)模型和人才缺乏的時(shí)候怎么辦，現(xiàn)在通過螞蟻商聯(lián)這個(gè)平臺，我們可以到這個(gè)領(lǐng)域，或者這個(gè)板塊做得最好的企業(yè)去直接學(xué)習(xí)。

三、流程

我們制定了很多的流程，流程得不得到實(shí)施，最主要是兩個(gè)方面，第一個(gè)是細(xì)節(jié)，如果沒有細(xì)節(jié)，這個(gè)流程是實(shí)施不下去的，就算實(shí)施了，到最后是空的；第二個(gè)是執(zhí)行力，執(zhí)行力講的是方法，通過螞蟻商聯(lián)這個(gè)組織安排，我們浙江幾家企業(yè)工作上更加緊密了。

在此，我想說一個(gè)數(shù)據(jù)，因?yàn)闊o論是我們經(jīng)營理念的提升，還是管理水平的提升，最終要反饋到數(shù)據(jù)上來，沒有數(shù)據(jù)，前面其實(shí)都是假的。

第一、商超分厘必較，比較重要的是耗材成本，耗材成本下降同比下降24%，這個(gè)就是利潤。

第二個(gè)數(shù)據(jù)是商品成本的比價(jià)，商品成本比價(jià)，在整個(gè)暢銷品，和螞蟻商聯(lián)相互比價(jià)，下浮百分之五點(diǎn)多，可想而知，這個(gè)五點(diǎn)多就是毛利，就是利潤。

第三個(gè)數(shù)據(jù)是自有品牌，通過螞蟻商聯(lián)這種聚合的力量，能把自有品牌的力量充分發(fā)揮出來。

第四個(gè)數(shù)據(jù)，螞蟻商聯(lián)一直在做的行業(yè)數(shù)據(jù)分析列表，這個(gè)數(shù)據(jù)是大流量的。

相信螞蟻商聯(lián)必將在各位同仁的努力下，實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、同心共贏的核心價(jià)值觀。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)合肥報(bào)道）