上周美國(guó)的黑色星期五，是美國(guó)的購(gòu)物節(jié)，也是美國(guó)網(wǎng)購(gòu)的“雙十一”，這一天數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者涌入商超百貨公司，涌入亞馬遜、沃爾瑪等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。這一天，亞馬遜把“黑色星期五”網(wǎng)購(gòu)節(jié)引入中國(guó)，幾十萬(wàn)中海外品牌商品，100美金包郵，亞馬遜海外館也算是正式上線了！

　　在大公司做戰(zhàn)略投資，很多時(shí)候都是天馬行空的。在騰訊電商總辦的時(shí)候，東哥提過(guò)收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，直接boss提議說(shuō)收購(gòu)整合亞馬遜中國(guó)是否有可能。東哥以為，完全沒有可能。

　　今年4月加入京東前，見京東CSO趙國(guó)慶,他又提到了：現(xiàn)在京東并購(gòu)整合了騰訊電商，接下來(lái)整合亞馬遜中國(guó)也未必沒有可能。你過(guò)來(lái)以后，可以著手整理研究下。東哥依然不是很看好，當(dāng)然了，后來(lái)不了了之了。過(guò)了兩三個(gè)月，投資部的同事向我問(wèn)起對(duì)亞馬遜中國(guó)的情況了解。因?yàn)橹�，東哥做過(guò)亞馬遜中國(guó)研究的簡(jiǎn)報(bào)，在亞馬遜中國(guó)的不同部門都有一些朋友。東哥問(wèn)道：難道你們真的研究并購(gòu)整合亞馬遜中國(guó)的可能性研究嗎？我覺得你們還是最好放棄吧，絕無(wú)可能！

　　亞馬遜中國(guó)，食之無(wú)味棄之可惜

　　亞馬遜中國(guó)2013年?duì)I收大概100多億，不到20億美金，而亞馬遜全球是744億美元，中國(guó)區(qū)占全球收入比例不到3%，是京東的八分之一左右。但是在亞馬遜從2004年以來(lái)，在中國(guó)的投入是非常大的。

　　之前圈內(nèi)了解到，在2011年京東號(hào)稱融資15億美刀的時(shí)候，貝佐斯來(lái)中國(guó)開會(huì)，后批準(zhǔn)了10億美金的倉(cāng)配基礎(chǔ)設(shè)施投資。如果京東沒有亞洲1號(hào)，亞馬遜中國(guó)是擁有自建倉(cāng)儲(chǔ)面積最多，自動(dòng)化程度最高的電商。在今年第一季度財(cái)報(bào)公布虧損的時(shí)候，亞馬遜特意強(qiáng)調(diào)了中國(guó)的巨大投入帶來(lái)的虧損。規(guī)模做不大，規(guī)模上不及京東，蘇寧易購(gòu)，與1號(hào)店相近，而且還又不盈利，也看不到什么差異化的點(diǎn)。亞馬遜中國(guó)給人整體的感覺是，雞肋雞肋，食之無(wú)味棄之可惜的感覺�；蛟S亞馬遜中國(guó)賣給京東，然后戰(zhàn)略投資京東，或許未必不是一個(gè)好的選擇。

　　亞馬遜中國(guó)越來(lái)越重要

　　如果只是從銷售額貢獻(xiàn)來(lái)看，的確離舉足輕重還太遙遠(yuǎn)，那為什么亞馬遜還要耗費(fèi)這么多精力在中國(guó)市場(chǎng)?中國(guó)市場(chǎng)難道就真的毫無(wú)可作為的地方了嗎?

　　首先中國(guó)市場(chǎng)有14億人口，3.5億的網(wǎng)購(gòu)用戶，不管亞馬遜中國(guó)之前做的怎么樣，中國(guó)作為全球最大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，放棄是絕無(wú)可能的。更何況，7月底的時(shí)候亞馬遜還計(jì)劃投資20億美金大局進(jìn)軍印度市場(chǎng)。承認(rèn)失敗，放棄最大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，這對(duì)自己無(wú)法交代，也無(wú)法對(duì)投資人解釋。所以說(shuō)騰訊和京東想并購(gòu)整合亞馬遜中國(guó)，真是癡心妄想。

　　亞馬遜中國(guó)對(duì)亞馬遜全球的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)

　　亞馬遜在中國(guó)與普洛斯合作，陸陸續(xù)續(xù)建成了近80萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)。如果按照亞馬遜當(dāng)下的銷售額來(lái)算，亞馬遜根本用不了這么多倉(cāng)庫(kù)，那為什么要建這么多?ebay年中的最新一份報(bào)告顯示，2013年在ebayTOP1000賣家當(dāng)中，250家來(lái)自中國(guó)，僅次于英國(guó)的293家。當(dāng)然實(shí)際上，中國(guó)賣家的比例要遠(yuǎn)高于此，ebay所有賣家過(guò)半數(shù)來(lái)自中國(guó)開在美國(guó)。在1000強(qiáng)當(dāng)中來(lái)自中國(guó)的美國(guó)店占16%，來(lái)自中國(guó)或香港的歐洲店占12%。在1000強(qiáng)當(dāng)中四分之一來(lái)自中國(guó)開在美，歐洲和澳州。

　　亞馬遜早在2001年前后就開通了開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，交易額也占到了整體平臺(tái)的45%左右，也是是亞馬遜創(chuàng)造利潤(rùn)的主要業(yè)務(wù)。如同我們?cè)趀bay的報(bào)告顯示的，做開放平臺(tái)離不開中國(guó)賣家，離不開中國(guó)的供應(yīng)鏈。然后，你似乎也應(yīng)該恍然大悟。亞馬遜開放平臺(tái)是提供入庫(kù)倉(cāng)配服務(wù)的，中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)中心不只是服務(wù)于中國(guó)用戶群。

　　亞馬遜中國(guó)的差異化路線

　　亞馬遜中國(guó)賣圖書賣不過(guò)當(dāng)當(dāng)，而3C家電通訊是京東的老大，服飾百貨更加干不過(guò)天貓淘寶了。如果是拼服務(wù)速度，比不上211的京東。如果說(shuō)老二非死不可，亞馬遜中國(guó)業(yè)務(wù)，真的是無(wú)立錐之地。

　　難道真的如此嗎?未必吧。很早之前就和朋友同事聊到，他們會(huì)經(jīng)常通過(guò)亞馬遜國(guó)際站購(gòu)買海外的商品，就是郵費(fèi)貴了點(diǎn)，速度慢了點(diǎn)，售后服務(wù)差了點(diǎn)。2013年海淘的規(guī)模大概在700億左右，今年估摸著1200億是會(huì)有的。東方不亮西方亮，這對(duì)亞馬遜中國(guó)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)樘熵執(zhí)詫毨锩娴纳虘舻暮Ｌ陨唐肥菬o(wú)法保證真假的，而且是速度很慢，體驗(yàn)差。而短期看，京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)等，既無(wú)海外貨源品牌資源，也無(wú)能力承接打通對(duì)接的能力。

　　亞馬遜中國(guó)背靠亞馬遜全球，是有它獨(dú)特的全球采購(gòu)資源優(yōu)勢(shì)的�？缇辰灰淄P(guān)，打造良好的跨境交易體驗(yàn)，對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)也早應(yīng)該是輕門熟路了。亞馬遜中國(guó)完全具有打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取中國(guó)最具有消費(fèi)力一群人的能力。

　　亞馬遜另外一重使命

　　說(shuō)也奇怪，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，以及差異化競(jìng)爭(zhēng)的需求，亞馬遜中國(guó)直到今年的11月才開通“亞馬遜海外購(gòu)”頻道，也真是夠后知后覺的。或許與京東和阿里赴美上市，未來(lái)將加速海外擴(kuò)張有直接關(guān)系。

　　十年前，面對(duì)ebay惠特曼“刁難”，馬云回應(yīng)：淘寶好比長(zhǎng)江里的鱷魚，而eBay是大海里的鯊魚，但是鯊魚在長(zhǎng)江未必能斗過(guò)鱷魚。 亞馬遜在過(guò)去的十年里，在除了中國(guó)之外的全球各地市場(chǎng)，還沒有遇到過(guò)像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以持續(xù)保持相對(duì)高速的增長(zhǎng)。但好日子到頭了，鱷魚要出海了!亞馬遜要積極在全球不同市場(chǎng)面對(duì)京東和阿里旗下速賣通潛在的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)市場(chǎng)是阿里和京東的大本營(yíng)，亞馬遜多多少少要弄些動(dòng)靜出來(lái)，敵后騷擾，不管是否能真正打擊到阿里巴巴和京東!

　　不管什么角度，中國(guó)對(duì)亞馬遜都會(huì)越來(lái)越重要，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者總是好事情!京東打算并購(gòu)亞馬遜中國(guó)是沒有可能的。
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