杭州美侖服飾有限公司總經(jīng)理劉鴻雁作

　　聯(lián)商網(wǎng)消息：2013年12月3日下午，紹興匯金廣場招商發(fā)布會暨國際名品簽約儀式在紹興咸亨酒店舉行。紹興匯金生活藝術(shù)廣場的投資商為喜臨門控股集團有限公司。本次招商發(fā)布會中有國際名品主力店與匯金廣場簽約，為代表的Armani Jeans、Armani Collection、Hugo Boss、Pual&Shark、Chopard、Ports 1961等10余個國際名品及主力店真冰體驗樂園、杭州大廈LSE城市生活超市，引領(lǐng)大城市格局下的紹興商貿(mào)的新一季潮流風(fēng)。在招商發(fā)布會啟動儀式中，品牌商杭州美侖服飾有限公司總經(jīng)理劉鴻雁作了發(fā)言，以下是演講摘要：

　　眾所周知，今年年初馬云和王健林的“億元之賭”，讓我這些從事傳統(tǒng)商業(yè)模式的老板都真正冷靜下來想想：百貨業(yè)的冬天來了，我們的春天會在哪里?我們是不是還要按照以往的老路去走呢?走老路一定是等于死路。在這種情況下，我想在座的品牌商和我一樣會更加謹(jǐn)慎地選擇開店，什么樣的店是適合的，我為什么選擇匯金廣場，那么，我來說說我三點的意見和看法。

　　1、 我對實體店依然充滿信心，而且是信心百倍。在電商猛如虎的今天，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能走了，我們一定要走新的模式，就像藝術(shù)、生活以及文化如何有機地結(jié)合在一起。為了了解電商，2年前我成了淘寶買家，現(xiàn)在已經(jīng)離不開電商，甚至于在等紅燈的時間就可以下一單。在這個過程我一直在探索和思索，我們做傳統(tǒng)的經(jīng)營者應(yīng)該怎么辦呢?

　　經(jīng)過我自己的體驗和我周圍朋友的意見，我了解到，在網(wǎng)上買的通常有三類產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化的東西，如書籍;服裝、服飾;土特產(chǎn)，如絲綢、水果。而昂貴的首飾、大牌的服裝或者藝術(shù)品，絕對不會在網(wǎng)上買。

　　通過這樣的分析可以了解到，大多數(shù)人在買奢侈品的時候一定需要更多的增值服務(wù)和附加值，這里更多地體現(xiàn)的是消費者精神和情感的訴求，那么，我們傳統(tǒng)零售商只有在這“附加值”上做足文章，我們的實體店就會有春天。

　　比如說我們萬象城里的寶姿實體店有2個大的試衣間，VIP試衣間，我們實行預(yù)約制，VIP可以事先打電話，這些顧客都是我們的常客，我們會了解他們的喜好，會有專門的導(dǎo)購為他們服務(wù)，聊聊工作聊聊生活，在這樣一個輕松愉悅的購物環(huán)境下，通常一單都會在3-5萬，甚至超過10萬。通過這樣一個模式的改變，將以往單純追求新增加VIP數(shù)量轉(zhuǎn)向了增加單位顧客的消費頻次上。那么，保守估計，今年我們?nèi)f象城門店的銷售量至少可以比去年提升35%。

　　2、 任何一個百貨的優(yōu)勢資源是緊缺的，是難以復(fù)制的。有專家稱，我們每年將會新開350家購物中心建成并投放使用，到2015年將會有1050家購物中心。在這種情況下，市場會被更加細(xì)分。匯金廣場在紹興這樣的地理優(yōu)勢，我相信它的資源優(yōu)勢是不可復(fù)制的。

　　3、 再好的物業(yè)沒有好的團隊只是空歡喜。之前在與匯金廣場總經(jīng)理丁為中合作中，我非常欣賞丁總的好學(xué)與魅力，她帶領(lǐng)的團隊思路非常清晰，我對她管理的團隊有信心。
　　（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）