每個(gè)人都有一個(gè)家，但工作以后，所謂的事業(yè)卻始終主導(dǎo)著我們的生活，我們的“事業(yè)”越“成功”，離家的距離就越遠(yuǎn)！自己的家在哪里？自己的心愿是什么？為了讓顧客滿(mǎn)意，讓老板開(kāi)心，我們常常戴著面具。自己的麻煩與郁悶只好吃下去自我消化。因?yàn)槲覀円呀?jīng)欠家人很多，再也不愿意把不開(kāi)心的事情向家人傾訴。于是，在本來(lái)可以呈現(xiàn)一個(gè)真我的家里，也戴上了善意的面具。在家里也像在公司一樣都充當(dāng)著演員的角色，且不是本色演員。我工作著，不能回家；我回家了，還像工作著。這是我的困惑，也是你的困惑，更是大家的困惑。我們都想回家，都想尋找回家的路，找到可以呈現(xiàn)真我的家。如果現(xiàn)在還不去尋找回家的路，走得太遠(yuǎn)的時(shí)候就永遠(yuǎn)也找不到回家的路了。

　　如果你想回家，就不能等待，就不要走得太遠(yuǎn)。要敢于放棄，敢于寂寞，如果現(xiàn)在就放棄，或許我們還能獲得新生，我們已經(jīng)疲憊的身心或許也能有所恢復(fù)。這是個(gè)人的回歸。

　　其實(shí)，做企業(yè)的老板也很痛苦，他們也在尋找回家的路。就以商業(yè)而言，第一輪大發(fā)展是百貨業(yè)，向外擴(kuò)張幾乎全軍覆沒(méi)。有一次在政府機(jī)構(gòu)開(kāi)會(huì)，我這樣一說(shuō)，就有人立即起來(lái)辯解，說(shuō)什么這樣說(shuō)就太絕對(duì)了。其實(shí)本來(lái)就是如此。商業(yè)的第二次大發(fā)展是連鎖超市，從一地發(fā)展到全國(guó)，前十年基本上沒(méi)有出什么大問(wèn)題，最近三年各類(lèi)事件不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了因?yàn)槌晒Χ舱鄣那闆r。為什么？我覺(jué)得也是離家太遠(yuǎn)的緣故，自己的老家在東部沿海，人口稠密，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，購(gòu)買(mǎi)力旺盛，店鋪再多還是有生意做�？傻搅似渌胤�，自己的適應(yīng)能力隨著距離的擴(kuò)大而降低，300公里范圍內(nèi)還可以，500公里就吃力了，到達(dá)1000公里甚至2000公里以遠(yuǎn)的地方開(kāi)店，有時(shí)候自己像瞎子聾子與啞巴，最終的命運(yùn)說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn)是主動(dòng)撤退，其實(shí)是被人家趕出來(lái)的。很多事實(shí)表明，中國(guó)的企業(yè)（尤其是零售企業(yè)）是不能走得太遠(yuǎn)做得太大的。從客觀環(huán)境來(lái)說(shuō)，地域差異太大，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，難以實(shí)施統(tǒng)一管理，營(yíng)運(yùn)成本會(huì)因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大而提高，存在著“反規(guī)模效應(yīng)”現(xiàn)象。從主觀意愿來(lái)說(shuō)，中國(guó)人的內(nèi)心都深藏著皇帝意識(shí)，做大了就想當(dāng)皇帝，做行業(yè)老大，最好一切都聽(tīng)我的，我想怎么樣就怎么樣。除了自己，他們會(huì)藐視一切，自以為偉大，沒(méi)有什么辦不成的事情。這實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部的自我崇拜。到那個(gè)時(shí)候，他們更要面子，手下的敗類(lèi)也越來(lái)越多，成本費(fèi)用往往因此而失控。我們的企業(yè)也走得太遠(yuǎn)了。

　　第二輪的大發(fā)展終于在2006年到了清算的時(shí)候。早在2004年我就說(shuō)過(guò)，連鎖事業(yè)，10年入門(mén)，20年入道，30年入定，40年入化。我們的連鎖行業(yè)與連鎖企業(yè)還處于入門(mén)階段，我們要走的路還很長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)我說(shuō)，2004年到2005年不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的或重大的變化，變天的事情可能會(huì)在2006年春節(jié)以后出現(xiàn)。結(jié)果，這一年呈現(xiàn)給我們的是一種大轉(zhuǎn)折的景象。經(jīng)過(guò)2006年，到2007年，很多連鎖公司已經(jīng)把收縮戰(zhàn)線作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)也就回到了發(fā)源地，回歸到了老家與家門(mén)口。這是企業(yè)的回歸。

　　最近聽(tīng)說(shuō)這樣一個(gè)故事：做牛奶的牛先生、做網(wǎng)絡(luò)的馬先生與做廣告的江先生等成功人士坐在一起探討未來(lái)生意。牛先生說(shuō)牛奶生意不好做，馬先生說(shuō)網(wǎng)絡(luò)生意不能做，江先生說(shuō)廣告生意做不得。那還有什么活能干？大家想來(lái)想去還是做農(nóng)民好！民以食為天，人活著就得做菜燒肉吃飯喝湯，現(xiàn)在大家吃不安心，如若能夠折騰出安全豬、放心菜、營(yíng)養(yǎng)飯、美味湯什么的，把規(guī)模做大了，照樣可以賺大錢(qián)。有些人真的去干了現(xiàn)代農(nóng)民，養(yǎng)豬種菜，又創(chuàng)出了一片新天地；有些人出國(guó)、移民或?qū)W習(xí)，試圖尋找新的發(fā)展機(jī)遇；有的則回歸自然做自己喜歡做的事情，曾經(jīng)是胡潤(rùn)財(cái)富榜首富的丁磊，居然拜“國(guó)寶級(jí)”老中醫(yī)鄧鐵濤為師，開(kāi)始學(xué)習(xí)中醫(yī)。是這些企業(yè)真的不需要他們了？還是他們不愿意再為之而付出？其實(shí)都不全是。他們已經(jīng)達(dá)到了某種境界，他們的發(fā)展之初是沒(méi)有想明白就上，在獲得巨大成功以后卻想明白了一些事情。中國(guó)的聰明人實(shí)在太多，不管什么行業(yè)，領(lǐng)先者總是在很短時(shí)間內(nèi)被更聰明的后來(lái)者趕超，難以長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先地位。開(kāi)創(chuàng)者如果缺乏創(chuàng)新，手中的招數(shù)用得差不多了以后還要死死管控下去，不要說(shuō)代代相傳，恐怕連本代也難以自保。成功人士或急流勇退，或追尋民生，或從事慈善，他們?cè)僖膊辉敢馊プ鲅鹊氖拢词乖?jīng)干過(guò)也金盆洗手并發(fā)誓永不再犯，他們想從“紅海血戰(zhàn)”中掙脫出來(lái)，回歸到人性、本我與自然。這是企業(yè)家的回歸。

　　當(dāng)我們回歸自然、人性與善意的時(shí)候，我們也不能忘記：外國(guó)的商業(yè)列強(qiáng)正在利用我們的弱點(diǎn)與善良，剝削與欺壓著我們。日前有報(bào)道稱(chēng)：麥當(dāng)勞違規(guī)用工時(shí)薪僅4元！小時(shí)工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最低工資水平，而政府規(guī)定的最低工資水平僅僅為平均工資水平的30%。麥當(dāng)勞、肯得基、必勝客之類(lèi)的所謂跨國(guó)公司就連最低工資也要克扣！在他們自己的國(guó)家難道能如此無(wú)法無(wú)天？更令人氣憤的是：肯德基和必勝客所屬的百勝餐飲集團(tuán)表示，該公司與其所聘的計(jì)時(shí)工“不在《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的調(diào)整范圍內(nèi)”。

    近年來(lái)有關(guān)損害員工利益，以及“霸王條款”的新聞日漸增多，大部分是針對(duì)壟斷或強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。其實(shí)，真正的霸王是擁有國(guó)際品牌的外資企業(yè)。有很多外資企業(yè)，根本無(wú)視法律的權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則，無(wú)視中國(guó)法規(guī)，無(wú)視中方合作者的利益，總是超法律地保護(hù)自身的利益，他們穿著“文明”的外衣，干的是“野蠻人”的勾當(dāng)，比曾經(jīng)用武力侵略中國(guó)的外國(guó)列強(qiáng)還狠毒。難道這也是一種回歸？他們到了中國(guó)就從現(xiàn)代文明回歸到古代野蠻？

　　有一個(gè)IT行業(yè)的國(guó)際巨頭與我國(guó)某零售企業(yè)簽訂的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與技術(shù)服務(wù)合同中居然有一個(gè)條款是：“本公司提供的設(shè)備不一定是新的”。舊設(shè)備有可能當(dāng)做新設(shè)備賣(mài)給客戶(hù)，這就是國(guó)際大公司的習(xí)慣做法！后來(lái)技術(shù)服務(wù)失敗，該零售商要求其退回已經(jīng)支付的服務(wù)款項(xiàng)，這家國(guó)際公司居然說(shuō)，即使做壞了，我們也從來(lái)不退款的！面對(duì)如此無(wú)理和霸道的公司，該零售企業(yè)持之以恒，終于討回公道，要回已經(jīng)支付的款項(xiàng)。從此，致力于自我開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)。千萬(wàn)別輕信外國(guó)品牌公司，他們是披著羊皮的狼！

　　再如生產(chǎn)日用洗化類(lèi)產(chǎn)品的某公司，也是單方面決定交易條款，如10余天的付款期，不能退貨，只給很少的損耗補(bǔ)貼。實(shí)際上，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)線下來(lái)到銷(xiāo)售完畢，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)達(dá)幾十天，是他們占用著零售商與分銷(xiāo)商們的資金。他們還鼓勵(lì)賣(mài)場(chǎng)低毛利批發(fā)銷(xiāo)售，把量做大以后，獲利最大的是他們，而零售只有幾個(gè)點(diǎn)的毛利率。

    在服務(wù)行業(yè)，如飯店。國(guó)際品牌公司回避我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)法規(guī)的約束，以“自愿簽約”為幌子，采用委托管理的辦法來(lái)推廣自己的品牌，在中國(guó)大陸至多有一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，亞太總部大部分設(shè)在香港或新加坡。這些公司接受中國(guó)業(yè)主的委托來(lái)管理以他們品牌命名的酒店，合同幾乎全部要求以“英文”為準(zhǔn)，至少中文與英文具有同等的法律效率，而且要求仲裁地在海外。權(quán)利義務(wù)完全不平等，他們幾乎只有權(quán)利沒(méi)有義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)。中方幾乎只有義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有任何保障。你要求他管理，就得簽署“喪權(quán)辱國(guó)”的“不平等條約”！

　　他們才是“最霸道的霸王”！中國(guó)的法律不僅應(yīng)該保護(hù)經(jīng)營(yíng)者雙方的公平互利，更應(yīng)該體現(xiàn)主權(quán)國(guó)家的尊嚴(yán)！

　　在我們回家的路上，一定要警惕外來(lái)的狼群，以保衛(wèi)我們的家園，使我們的家人免遭外狼的迷惑與傷害。
　�。ū疚淖髡邽樯虾Ｉ虒W(xué)院教授周勇，瀏覽更多關(guān)于該作者的文章，請(qǐng)點(diǎn)擊：http://blog.linkshop.com.cn/u/fhxh1595/index.html）