出品/電商在線

撰文/唐果

小紅書電商，再次邁出關鍵一步。

「電商在線」發(fā)現，近日小紅書啟動新版本測試，“市集”被嵌入APP底部導航欄，升級為一級流量入口。用戶進入“市集”后，不僅可對穿搭、運動、食飲、生鮮、潮玩等多個類目的商品進行選購，還可以直達市集直播、買手櫥窗、新品首發(fā)等頻道。

透過“市集”入口升級的動作，不難發(fā)現，小紅書對于社區(qū)內部電商業(yè)務的加碼，已呈現出清晰的加速軌跡。

事實上，除了“市集”入口位置的變化，小紅書電商的進化早已在2025年開年上線的“藍鏈”功能上有所顯現。當藍鏈、市集等擁有小紅書電商獨特基因的電商基礎鏈路逐漸打通閉環(huán)，電商與社區(qū)也實現了進一步融合。

另一方面，小紅書電商也正在通過百萬免傭、服務商招募、賬期升級等一系列“減負”組合拳，吸引更多電商玩家投入、加碼小紅書。

隨著“市集”入口的升級和平臺內電商基礎設施的日益完善，小紅書電商的生態(tài)愈發(fā)清晰和活躍。

當流量入口打開、運營利好加碼，屬于商家的機會又一次到來。然而機遇背后，小紅書電商生態(tài)的進化，究竟將為商家的經營邏輯與增長路徑帶來怎樣的變化？

“市集”上線，小紅書“重倉加碼”電商

自2024年7月提出“生活方式電商”定義以來，小紅書便持續(xù)高頻地推進著電商業(yè)務的升級迭代，但多數動作都比較“含蓄”。小紅書電商的交易鏈路也大多藏在社區(qū)生態(tài)縱橫交錯的內容網絡中，始終缺乏一個集中而系統(tǒng)化的中心交易場域。

此次產品上線“市集”，并將其設為一級入口，則恰好填補了這一缺口——它將小紅書電商相對分散的交易鏈路進行系統(tǒng)化整合，打造了一個結構清晰、路徑集中的交易中樞，實現了從瀏覽、決策到購買、售后的全鏈路系統(tǒng)性承接。

打開“市集”頁面，可以看到，其雙信息流的布局與小紅書社區(qū)主頁并無區(qū)別，契合平臺用戶的瀏覽習慣。頁面上部除了我的訂單、購物車、優(yōu)惠券等基礎電商工具外，還設置了市集直播、買手櫥窗、新品首發(fā)等頻道，便于用戶直接跳轉到對應的入口。

「電商在線」發(fā)現，在小紅書“市集”中展現的信息流中，除了直接介紹商品的商品頁面外，還有商品筆記、用戶反饋、帶貨直播等多種類型，保留了小紅書平臺特有的內容感和社區(qū)感。

小紅書“市集”相關負責人告訴「電商在線」，“市集”作為新增的交易場景，能夠為有購買需求的用戶，提供一個集中“逛”的購買場景，進一步優(yōu)化購物體驗。

很明顯，推出“市集”是小紅書搭建電商生態(tài)的重要落子之一，而“市集”中諸如雙列信息流、買手櫥窗、商品筆記等設置，依舊是想營造出一種邊逛邊買的特色氛圍。其根本目的，或許也是為了讓電商交易環(huán)節(jié)更自然地融入社區(qū)原有的內容場景中，通過更契合小紅書社區(qū)用戶使用習慣的設置，減少商業(yè)行為對用戶體驗的割裂感。

這樣基于社區(qū)屬性迭代電商鏈路的思路，早在小紅書2025年開年上線的“藍鏈”功能上有所體現。從響應站內用戶“求鏈接”的購買需求出發(fā)，通過逐步擴大評論區(qū)掛商品藍鏈的范圍，再到今年6月，對天貓、京東開放外鏈，小紅書電商正在加速擴容，走出內外雙軌并行的新通路。

這種雙線并行的策略，最終能為小紅書電商帶來多大的增長動能，仍需經過市場的持續(xù)驗證�？梢钥隙ǖ氖�，當 “市集”一躍成為APP的一級入口，小紅書發(fā)展電商的決心已愈發(fā)堅決，推進速度也將愈發(fā)迅猛。

流量入口之外，放大商家勢能是關鍵

在電商行業(yè)的競爭格局中，商家始終是平臺生態(tài)繁榮的核心基石，也是平臺價值實現的關鍵伙伴。

零售電商行業(yè)專家莊帥告訴「電商在線」，上線“市集”一級入口，不僅是小紅書對電商業(yè)務的進一步深化，也為商家經營提供了新的機會和流量入口。

無論是從評論區(qū)可直接跳轉商品頁的“藍鏈”，還是在一級入口上提供購買新場景的“市集”，其本質上都是不斷縮短從“種草”到“拔草”的交易路徑。對于商家而言，這些功能的落地也意味著，他們的經營鏈路將變得更加精準和直接——擁有更多機會觸達用戶，提供轉化率。

另一方面，生長于社區(qū)生態(tài)的“藍鏈”與“市集”，始終延續(xù)著小紅書特有的內容基因和社區(qū)氛圍。這種“內容即貨架”的邏輯，不僅能夠激發(fā)用戶的消費意愿，更讓商家經營的好產品隨著內容的長尾效應，持續(xù)獲得曝光與轉化機會。在這個過程中，商家也有機會逐步積累起一批認可品牌理念、具有高復購意愿的忠實用戶。

「電商在線」觀察到，小紅書電商在“市集”上線成為一級入口之外，8月24日，還同步推出了“百萬免傭計劃”。據公告，2025年9月1日至2026年8月31日，同一商家前100萬支付交易額免除傭金，僅保留0.6%的支付渠道成本。

公開資料顯示，小紅書電商此前傭金（官方稱基礎技術服務費率）按類目有所不同，多數集中在2%—5%�！鞍偃f免傭計劃”將前100萬元支付交易額費率統(tǒng)一降至0.6%，無疑是想通過幫助商家降低經營門檻，吸引更多商家入駐，“重倉”平臺。

這并不是小紅書電商今年第一次在“利好商家經營”上做出動作。

早在今年2月，小紅書電商就正式官宣了“電商運營服務商的招募計劃”，通過吸引專業(yè)的運營服務商加入，為商家提供直播帶貨、店鋪運營、營銷策劃等支持，彌補許多商家“擅種草、短轉化”的短板。

今年4月，小紅書電商宣布對商家結算賬期政策進行全面升級。通過縮短確認收貨時間、差異化結算策略等舉措，助力商家資金周轉效率提升；5月，又陸續(xù)公布了包括新版店鋪上線、評論區(qū)藍鏈功能權限擴大、商品評價同步商品筆記評論區(qū)、穿搭精選/開箱精選功能上線、矩陣賬號關聯功能改版等多個商家經營鏈路的升級舉措。

不難看出，在加碼“市集”場域的同時，小紅書也正在為商家們鋪設一條更順暢、更高效的電商經營通路。不過，隨著平臺內電商生態(tài)的逐漸擴容，商家想要贏得更爆發(fā)性的生意增長，同樣也需要在內容、運營、產品上進一步做深經營力度、堅固競爭壁壘。

窗口期已開，小紅書駛入電商“深水區(qū)”

“生活方式電商錨定精準用戶群體的個性化需求，而且非常細分。在這個細分賽道里面，必須把自己的產品做得非常好，用戶反饋也很好。小需求也能做出好生意來�！�

這是小紅書首席運營官柯南在2024年的公開訪談中，對于“生活方式電商”的定義。今年8月，柯南又被任命為小紅書“大商業(yè)板塊”總負責人，統(tǒng)籌推進商業(yè)化廣告與電商交易的深度協(xié)同。這或許意味著，隨著大商業(yè)化板塊的組建，小紅書也將電商業(yè)務提升到了一個新的優(yōu)先級。

從戰(zhàn)略升級到場域擴展，不難發(fā)現，小紅書對于電商業(yè)務的加碼已經非常明確。對于想要謀求生意增長的商家們而言，在“百萬免傭”等一系列運營政策的扶持下，眼下正是入局或加大投入小紅書電商的重要窗口期。

另一方面，柯南所提出的“個性化需求長出好生意”的理念，已得到了事實的驗證。在2024年小紅書電商百大商家中，超過30%的商家專注于細分人群、需求或場景，例如小個子穿搭、中式線香、兒童敏感肌貼身衣物等。這也意味著，在小紅書生態(tài)中仍存在大量尚未被充分開發(fā)的細分需求，等待商家深入挖掘。

不過，平臺對“市集”“藍鏈”等交易鏈路的持續(xù)加碼，也要求想要入駐小紅書的傳統(tǒng)商家們做出經營思維上的調整——必須深入了解小紅書用戶喜好和內容傳播特點，結合小紅書獨特的社區(qū)優(yōu)勢，調整經營策略，才更有可能實現可持續(xù)增長。

為了讓用戶與商家的互動更加深入，同時進一步了解小紅書電商商家畫像，小紅書還將“市集”搬到線下。

8月28日至31日，小紅書電商將在上海舉辦首個線下市集，邀請全國各地100多位商家參與，為商家和用戶提供一個近距離交流的機會，同時也讓商家對消費者的喜好有更加直接的洞察。

誠然，在激烈的商業(yè)競爭中，作為生活方式電商的小紅書電商仍需不斷摸索，尤其需要維持商業(yè)交易與社區(qū)氛圍之間的平衡。

“藍鏈”“市集”的推出，正是小紅書電商基于自身社區(qū)屬性所提出的差異化解法，旨在以更原生、更符合用戶使用習慣的方式，絲滑銜接內容與交易，實現從“內容”到“成交”的自然轉化。

如今的小紅書，正在加速構建自己的電商經營鏈路，不少勇于嘗試的商家們也收獲到了內容復利帶來的生意躍遷。不過，想要在競爭激烈的電商紅海中開辟出一片新藍海，小紅書電商仍需在產品基建、運營、服務等層面做出更多努力。