在消費補貼、大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新等一系列國家促消費政策的強力支撐與引導(dǎo)下，國內(nèi)消費市場展現(xiàn)出強大的內(nèi)生韌性與增長潛力。

在此背景下，敏銳捕捉市場變化的眾多零售企業(yè)正積極調(diào)整經(jīng)營策略，加速推進轉(zhuǎn)型升級步伐。

作為國內(nèi)零售行業(yè)的領(lǐng)軍者，王府井集團近年來始終走在迭代與探索的前沿。公司深刻響應(yīng)城市發(fā)展從“增量擴張”向“存量提質(zhì)”轉(zhuǎn)型的時代浪潮，并肩負著服務(wù)北京“兩區(qū)”建設(shè)、助力打造國際消費中心城市的關(guān)鍵使命。其自我革新，不僅是引領(lǐng)國際都市生活方式、滿足消費升級需求，更關(guān)乎企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

在存量煥新領(lǐng)域，王府井集團于去年啟動了對友誼商店的升級改造。這座承載城市記憶的地標，如今已躍升為北京最熱門的網(wǎng)紅商業(yè)目的地之一。61歲的友誼商店在王府井的運營下，從歷史“外交窗口”轉(zhuǎn)型為“懷舊沖突美學(xué)”新地標。當消費者與歷史對話的那一刻，商業(yè)便實現(xiàn)了向活態(tài)記憶空間的升級。

與友誼商店的歷史文脈煥新形成鮮明互補，喜悅購物中心則代表了王府井在傳統(tǒng)商場樂園化、場景化轉(zhuǎn)型上的成功實踐。該項目將B2層打造為沉浸式二次元主題空間，整合60余個二次元品牌及IP資源，已成為北京二次元潮流文化聚集地和新地標。

友誼商店與喜悅購物中心的成功煥新，正是王府井秉持“一店一策”因地制宜理念的生動實踐，展現(xiàn)了公司在存量商業(yè)領(lǐng)域價值的創(chuàng)新重塑能力，也將為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒范本。

在煥新存量資產(chǎn)的同時，王府井集團也敏銳捕捉到消費需求的快速迭代。處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整與新動能培育的關(guān)鍵期，公司正積極布局新業(yè)態(tài)、優(yōu)化門店發(fā)展模式，構(gòu)建更富活力的經(jīng)營生態(tài)，以滿足消費者持續(xù)升級的美好生活追求。

據(jù)了解，2025年王府井新開臨汾尚城Up Town與拉薩王府井兩大門店。其中，臨汾尚城Up Town作為當?shù)厥讉�“街區(qū)+MALL”創(chuàng)新型商業(yè)體，以城市級品牌首秀、160余個品牌及30余家首店強勢亮相。拉薩王府井則立足海拔3650米的雪域高原，定位“高原生態(tài)引領(lǐng)者”與“城市綠色引擎”，匠心打造獨具特色的“會呼吸的綠色購物中心”。這兩大新地標均以高比例首進品牌和24小時全時段社交消費場景為核心策略，有效激活當?shù)厥袌鰸摿�，引領(lǐng)消費新風(fēng)尚。

隨著90后、00后步入職業(yè)黃金期與財富積累階段，其消費能力將持續(xù)釋放，正從“潛力人群”加速躍升為“核心客群”。

基于此，王府井積極擁抱次元文化浪潮，將文娛體驗與文創(chuàng)衍生確立為戰(zhàn)略新賽道。例如，旗下多家門店引入泡泡瑪特店鋪及自助售賣機，打造“拉布布奇妙之旅”等主題活動，持續(xù)為商場注入年輕活力。根據(jù)公開信息顯示，2024年王府井各店新進品牌共2,454個，其中首店品牌475個；旗下各業(yè)態(tài)門店全年引入生活服務(wù)類資源1,092個；奧萊業(yè)態(tài)也通過“一店一策”的經(jīng)營調(diào)整，聚力重點品牌合作及創(chuàng)新營銷活動，進一步豐富了消費場景與體驗。

值得關(guān)注的是，得益于“中國游”的爆火，以及“即買即退”服務(wù)政策背景下，王府井的離境退稅門店數(shù)量進一步增加，截至目前，已拓展至32家獲準門店。據(jù)知情人士了解，其相關(guān)業(yè)務(wù)筆數(shù)也較同期有較大增長。

未來，在暑期消費熱潮與各項促消費政策效應(yīng)疊加釋放的推動下，疊加消費市場長期展現(xiàn)的強勁韌性與增長潛力，王府井集團于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期所推進的戰(zhàn)略布局，有望加速塑造其面向未來的核心競爭力，為長遠發(fā)展注入強勁動能。