近日，老牌連鎖超市巨頭人人樂宣布退市。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認為，一般企業(yè)都以為上市是走上第二個臺階的開始，但事實上，很多企業(yè)上市是走向沒落的開始。老板決定了企業(yè)的命運，在經(jīng)濟紅利期，企業(yè)老板應該好好整頓內(nèi)部，加強管理，強化核心。

以下為完整文字實錄：

我也沒想到人人樂退市是那么大的事，好多人在討論這問題。我覺得它真應該退市，它早就應該退市了，或者它當初根本就不應該上市。

人人樂是1996年在深圳創(chuàng)業(yè)的第一個店，一直到2002、2003年，做得還可以。只是說還可以，就名聲大于他真的能力。大概到2004、2005年開始，我是為一家投資公司，去過他店做前期考察的。我只去過一家店，我就和那個投資公司(說)，不能投這間公司。場面之臟亂差，商品布局動線之混亂，怎么有未來呢。

一般企業(yè)都以為上市是企業(yè)走上第二個臺階的開始，但事實上，我們有很多很多的企業(yè)在上市是走向沒落的開始，人人樂是在這些企業(yè)當中的典型。就人人樂這件事情，本身就對企業(yè)來講，我覺得沒什么好評價的。這是相當一部分零售企業(yè)，或者零售品牌走過的一段路程。

我們現(xiàn)在可以看，很多企業(yè)大概在90年代早期中期，甚至晚期后期創(chuàng)業(yè)的，時代的紅利賦予他們起飛的動力，也取得了豐碩的成果。如果你是腦子清醒的企業(yè)，在這十年當中，你應該好好地整頓內(nèi)部，加強管理，就是一定要把自己的核心建得非常非常強。

如果我們今天要回顧我們國家這30年來零售發(fā)展的話，大部分企業(yè)可以尋到這一個規(guī)律。90年代創(chuàng)業(yè)，2008年到2010年、2012年上市爆發(fā)，好像爆發(fā)但是是虛胖。2015年以后走不下去，就拼命地采取各種手段，最后走向死亡。我覺得不是人人樂一家，很多家都會這樣子。

胖東來好像也是90年代的，但這個過程當中，他不是沒走過彎路。但他一邊做發(fā)展，一邊在整合，一邊在做經(jīng)營，一邊在做管理，把管理做到核心。胖東來做了幾十年了，你什么時候才知道的？就近三年五年，疫情過了以后，人家才發(fā)覺還有這么一家好企業(yè)，口碑那么好。

其實你發(fā)覺你在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初和胖東來差不多，甚至你比胖東來好。為什么同是90年代創(chuàng)業(yè)，同是開零售店，有的就做得很好，有的就做很差呢？唯一的問題，創(chuàng)始人的境界，創(chuàng)始人的能力，創(chuàng)始人的理念。所以只有老板決定了企業(yè)的命運。