來(lái)源/觀點(diǎn)網(wǎng)

撰文/龔麗欣

 “小時(shí)候，是爸媽牽著我的手來(lái)金源；長(zhǎng)大以后，是我牽著老公的手來(lái)金源；現(xiàn)在是牽著我孩子的手來(lái)金源�！�

這是來(lái)自北京世紀(jì)城一位業(yè)主的真實(shí)自述。

實(shí)際上，從2004年開(kāi)業(yè)至今，北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心便一直是周邊業(yè)主休閑購(gòu)物、消磨時(shí)光的好去處。

對(duì)于業(yè)主的“表白”，世紀(jì)金源商管集團(tuán)總裁李赟感到高興。

回首過(guò)去的近20年時(shí)間，李赟坦誠(chéng)的說(shuō)到：“世紀(jì)金源商管的項(xiàng)目可能不是同行里面最多的，也不是分布城市最廣的，但對(duì)于陪伴周邊老百姓生活，還是做得比較踏實(shí)的�！�

無(wú)論是北京還是合肥、昆明……一旦選定目標(biāo)，世紀(jì)金源便會(huì)深深扎根其中。

10月的一個(gè)深秋，踏著晨間迷霧和滿(mǎn)地紅黃相間的落葉，來(lái)到了北京海淀，想切實(shí)的感受一下這個(gè)承載了周邊居民近20年生活記憶的地方。

我們不是第一次來(lái)到這里，但似乎每次來(lái)總能發(fā)現(xiàn)一些新的東西。

“做好商業(yè)地產(chǎn)首先是滿(mǎn)足大家的需求，同時(shí)在合適的時(shí)間、能力所達(dá)的情況下，給支持我們的老百姓一些驚喜�！崩钰S告訴我們，這是世紀(jì)金源一以貫之的理念和追求。

但更重要的是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，購(gòu)物中心的打法早已大不相同。

“不能再按以往的套路和常規(guī)的打法做購(gòu)物中心，我們要不斷適應(yīng)新的社會(huì)和消費(fèi)環(huán)境，做出能夠匹配資產(chǎn)特色的變化�！�

破局之年，世紀(jì)金源選擇主動(dòng)求變，采訪(fǎng)過(guò)程中，李赟告訴我們，過(guò)去一段時(shí)間，世紀(jì)金源商管通過(guò)業(yè)態(tài)調(diào)整、探索特型商業(yè)等方式，尋找新的增長(zhǎng)極。

因時(shí)而變、隨事而制，這是世紀(jì)金源商管破解巨變時(shí)代的商業(yè)密碼，而資產(chǎn)價(jià)值的提振，品質(zhì)的提升與組織效能的強(qiáng)化，是這家企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的破局之道。

“時(shí)代紅利已經(jīng)過(guò)去，強(qiáng)化創(chuàng)新是發(fā)展內(nèi)核”

早上八九點(diǎn)鐘，大霧仍在北京城的空氣里游走，讓人仿佛身處模糊的夢(mèng)境之中，唯有街角的早餐店以及匆忙趕路的打工人，才讓人深覺(jué)這是周一的早晨。

按照約定時(shí)間來(lái)到北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心，臨近商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，不少工作人員在進(jìn)行最后的清掃與檢查，開(kāi)始迎接新的一天。

2023年，伴隨著疫情陰霾的散去，全國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展曙光，商業(yè)地產(chǎn)亦進(jìn)入新的階段。

一方面，消費(fèi)全面復(fù)蘇，酒店、文旅、商業(yè)等業(yè)態(tài)客流量大幅回升，購(gòu)物中心的空置率呈現(xiàn)雙位數(shù)下降的態(tài)勢(shì)；另一方面，消費(fèi)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施公募RIETs正式落地，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)受到資本市場(chǎng)的關(guān)注。

“今年客流和銷(xiāo)售的恢復(fù)確確實(shí)實(shí)是非常直觀的，也是非�？捎^的�！崩钰S提到。

在這一輪復(fù)蘇進(jìn)程當(dāng)中，他亦看到了新的變化：“購(gòu)物中心承載空間的屬性不變，但是承載的內(nèi)容、消費(fèi)者的選擇，其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了一些微妙的變化。”

這些變化，一方面是源于行業(yè)大背景的轉(zhuǎn)變。

李赟表示，早期國(guó)內(nèi)的商管公司大多脫胎于地產(chǎn)公司，更多是起到彌補(bǔ)片區(qū)商業(yè)配套不足，提升住宅整體價(jià)值的作用。

“當(dāng)歷史使命完成以后，商管公司作為獨(dú)立的個(gè)體，需要考量的更多一些�！�

另一方面，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念已然發(fā)生改變。

可以明顯看到，在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展下，直播電商逐漸成為人們購(gòu)物、消費(fèi)的一個(gè)重要的方式；不僅如此，越來(lái)越多消費(fèi)者不再單純認(rèn)為“貴就是好”，而是在追求品質(zhì)的同時(shí)，也注重性?xún)r(jià)比和實(shí)用性。

“很多人把這些變化看作是消費(fèi)降級(jí)，但是我覺(jué)得這些變化更多的是人們回歸消費(fèi)本質(zhì)的表現(xiàn)，大家真正意識(shí)到自己的需求到底是什么�！�

作為最早涉足商業(yè)地產(chǎn)的那一批企業(yè)，近二十年時(shí)間，李赟伴隨著世紀(jì)金源商管經(jīng)歷了大大小小的行業(yè)周期，也因此，對(duì)于新一輪的變化，能一語(yǔ)道破其中關(guān)鍵。

在李赟看來(lái)：“時(shí)代的紅利已經(jīng)過(guò)去了，購(gòu)物中心不能再按以往的套路，做一些常規(guī)打法�！�

的確，經(jīng)歷了疫情洗禮、地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整、電商沖擊、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之后，商業(yè)地產(chǎn)已然進(jìn)入了新的階段，這一時(shí)期，企業(yè)如何尋找新的破局之道，成為未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

“企業(yè)必須做出改變，敢于破局是前行關(guān)鍵”

時(shí)代巨變之下，過(guò)往的商業(yè)模式似乎早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)所需，兩個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)，李赟多次強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)必須做出改變”。

至于未來(lái)該怎么做，他并未給出標(biāo)準(zhǔn)答案。

“我覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)新起點(diǎn)”，思及此處，李赟做了短暫的停留，隨后拿起桌邊的咖啡淺淺抿了一口，進(jìn)而表示：“在新的消費(fèi)環(huán)境下，線(xiàn)下實(shí)體購(gòu)物中心應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)，應(yīng)該長(zhǎng)成什么樣，大家也都在探索。”

至于世紀(jì)金源商業(yè)管理集團(tuán)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下亦做出了調(diào)整。

首先，業(yè)態(tài)組合的調(diào)整方面，增加了較多的體驗(yàn)型商業(yè)，“這方面的調(diào)整一直都在做，金源大部分自持項(xiàng)目的體量相對(duì)比較大，給我們提供了嘗試新的消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)空間的可能性。”

體驗(yàn)性商業(yè)目前有兩種趨勢(shì)，其一，原有的傳統(tǒng)社交屬性較強(qiáng)的體驗(yàn)業(yè)態(tài)在慢慢回歸，比如桌球俱樂(lè)部、量販?zhǔn)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_413.aspx target=_blank class=hotwords>KTV等。

“這類(lèi)傳統(tǒng)社交和體驗(yàn)屬性的業(yè)態(tài)，可能過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)情況不太理想，現(xiàn)在要重新加大布局，需要一段時(shí)間匹配這種需求。”

其二，創(chuàng)新型的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，不斷走到主流的消費(fèi)體驗(yàn)領(lǐng)域，比如光影俱樂(lè)部、密室逃落、劇本殺等。

“這些相對(duì)比較創(chuàng)新的方式，經(jīng)營(yíng)模式和盈利能力還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)，所以說(shuō)大家處于一個(gè)點(diǎn)狀的試水的階段。”

實(shí)際上，當(dāng)下，消費(fèi)的主力人群逐漸變更為90后、95后乃至00后，而這一群年輕人追求個(gè)性、重視體驗(yàn)消費(fèi)，世紀(jì)金源在業(yè)態(tài)組合的調(diào)整無(wú)疑能夠吸引更多的消費(fèi)客群，從而達(dá)到提振商場(chǎng)門(mén)店效益，提升資產(chǎn)價(jià)值的意義。

除了業(yè)態(tài)組合的調(diào)整，世紀(jì)金源不斷突破原有的商業(yè)邊界，探索更多的可能性。

李赟告訴我們，公司也在探索特型商業(yè)，比如重慶方圓LIVE。

觀點(diǎn)新媒體了解到，重慶方圓LIVE坐落在觀音橋商圈核心地段，總體量5萬(wàn)平方米，定位于“Z世代年輕潮流主場(chǎng)”。

從空間打造上，項(xiàng)目規(guī)劃改造出INS風(fēng)、賽博朋克、二次元、國(guó)潮等五大特色主題街區(qū)，同時(shí)在中庭用上萬(wàn)株綠植墻，打造出重慶唯一的地下秘境花園空間。

品牌引入方面，重慶方圓LIVE吸引力大量的高端沉浸式娛樂(lè)空間、原創(chuàng)國(guó)潮零售品牌等年輕潮流風(fēng)向的品牌旗艦店。

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新上，重慶方圓LIVE也開(kāi)辟出獨(dú)特的路徑，特別企劃了重慶首個(gè)泛次元策展型空間“有條界限”，創(chuàng)造出4000平方米的無(wú)邊界賣(mài)場(chǎng)，利用合伙人模式打破租戶(hù)和房東的界限，建立無(wú)邊界商業(yè)空間。

對(duì)于重慶方圓LIVE的設(shè)計(jì)、空間、品牌和運(yùn)營(yíng)，李赟如數(shù)家珍，提及這個(gè)火遍全網(wǎng)的“打卡點(diǎn)”，他始終笑意滿(mǎn)滿(mǎn)。

不過(guò)，他亦強(qiáng)調(diào)：“目前來(lái)看，特型商業(yè)能夠跑出來(lái)的相對(duì)比較少�！�

一方面，特型商業(yè)可選擇的資源有限；另一方面，這種非主流的商業(yè)體系，不確定性更強(qiáng)。

“做傳統(tǒng)商業(yè)的時(shí)候，雖然我們天天在說(shuō)可選擇的資源和品牌有限，但真正做了特型商業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，資源更加有限，而且不確定性更強(qiáng)。”

即便存在較大的難度和不確定性，但李赟始終認(rèn)為，消費(fèi)者在變化，這種創(chuàng)新的模式仍然值得嘗試。

除了特型商業(yè)，世紀(jì)金源亦一改往日小鎮(zhèn)式奧萊模式，在武漢打造了首個(gè)城市奧萊項(xiàng)目；不僅如此，對(duì)于規(guī)模較大的自持購(gòu)物中心，比如北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心等項(xiàng)目，亦著手進(jìn)行大型改造。

“在國(guó)內(nèi)這種特殊消費(fèi)環(huán)境變化的情況下，我們應(yīng)該做出一些新的嘗試和變化，這其實(shí)也是在為未來(lái)整個(gè)發(fā)展路徑做一些探索�！�

無(wú)論是重慶方圓LIVE，亦或是武漢城市奧萊項(xiàng)目、北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心，顯然，世紀(jì)金源商管正不斷通過(guò)多重方式，來(lái)提振尋找更多的可能性。

一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)，“改變”、“破局”是李赟提及最多的詞匯，面對(duì)新的時(shí)期，世紀(jì)金源商管并未坐以待斃，而是選擇以變應(yīng)變，不斷通過(guò)新的探索和嘗試，尋找新時(shí)期下的破局之道。

以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)世紀(jì)金源商管集團(tuán)總裁李赟先生的專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

觀點(diǎn)新媒體：2023年的復(fù)蘇進(jìn)程中，商業(yè)地產(chǎn)在其中起到的作用如何理解？您如何看商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)走勢(shì)？

李赟：購(gòu)物中心承載空間的屬性不變，但是承載的內(nèi)容、消費(fèi)者的選擇其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了一些微妙的變化。

目前，購(gòu)物中心雖然并不是效率最高的消費(fèi)場(chǎng)景，但是物理空間的屬性還是一直在持續(xù)的，所以說(shuō)購(gòu)物中心跟消費(fèi)者生活中的很多需求是貼合的，就不單單是一個(gè)完成交易的場(chǎng)所了，已經(jīng)是生活的一部分場(chǎng)地。

觀點(diǎn)新媒體：經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的調(diào)整，當(dāng)下消費(fèi)者、消費(fèi)需求有哪些需要關(guān)注的變化？從世紀(jì)金源的角度來(lái)看，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，公司做了哪些調(diào)整？

李赟：我在之前的工作會(huì)議中說(shuō)過(guò)，時(shí)代的紅利已經(jīng)過(guò)去了，購(gòu)物中心不能再按以往的套路和常規(guī)打法。

為什么說(shuō)時(shí)代紅利過(guò)去了？首先，過(guò)去中國(guó)做商業(yè)地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)，大部分其實(shí)都是脫胎于地產(chǎn)公司。當(dāng)年購(gòu)物中心蓬勃發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于投資回報(bào)率這件事情，其實(shí)并不是購(gòu)物中心關(guān)注的第一目標(biāo)，因?yàn)橐P(guān)注的是如何能夠彌補(bǔ)片區(qū)商業(yè)配套不足，提升住宅整體價(jià)值，促進(jìn)公司的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)順利實(shí)現(xiàn)，然后資金得到順利的回籠。

現(xiàn)在歷史使命完成以后，商管公司作為獨(dú)立的個(gè)體，需要考量的就更多一些，踏踏實(shí)實(shí)干活，然后按標(biāo)準(zhǔn)考核方方面面的要求。

其次就是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念的改變。大家可能也對(duì)于一些炫耀型消費(fèi)現(xiàn)在是比較克制和理智的，更加關(guān)注的是自己的健康生活狀態(tài)，然后包括心情和情緒方面的需求偏多，很多人把這些變化看作是消費(fèi)降級(jí)，但我覺(jué)得更多是人們回歸消費(fèi)本質(zhì)的表現(xiàn)，大家真正意識(shí)到自己的需求到底是什么。

當(dāng)年的時(shí)代紅利，除了剛才說(shuō)的地產(chǎn)之外，其實(shí)很大部分就是消費(fèi)者的這種消費(fèi)行為。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，拿效率和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品當(dāng)年可以滿(mǎn)足不少消費(fèi)者，但是現(xiàn)在滿(mǎn)足不了了。

現(xiàn)在消費(fèi)者需求的變化、多樣性、差異性太大了，意味著什么？意味著不能再按以往的套路和打法做購(gòu)物中心，我們要不斷適應(yīng)新的社會(huì)和消費(fèi)環(huán)境，做出能夠匹配資產(chǎn)特色的變化。

現(xiàn)在是一個(gè)新起點(diǎn)，在新的消費(fèi)環(huán)境下，線(xiàn)下實(shí)體購(gòu)物中心應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)，應(yīng)該長(zhǎng)成什么樣，大家都在探索。

觀點(diǎn)新媒體：世紀(jì)金源各項(xiàng)指標(biāo)的恢復(fù)情況怎么樣？業(yè)態(tài)組合方面有哪些調(diào)整變化，企業(yè)是如何考慮和操作的？

李赟：今年客流和銷(xiāo)售的恢復(fù)確確實(shí)實(shí)是非常直觀的，也是非�？捎^的。

業(yè)態(tài)組合的調(diào)整一直都在做，金源大部分自持項(xiàng)目的體量相對(duì)比較大，給我們提供了嘗試新的消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)空間的可能性。

其實(shí)，體量比較大以后，在經(jīng)營(yíng)上是有壓力的�？臻g大了以后，能承載的內(nèi)容相對(duì)比較多，不管從招商經(jīng)營(yíng)客流的需求，銷(xiāo)售額的需求，整個(gè)要求會(huì)更高。但在這種情況下，其實(shí)反而給我們?cè)炀土艘恍┛梢蕴剿骰蛘邍L試新消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)空間的可能性。

從世紀(jì)金源的角度看，我們運(yùn)用這些大體量購(gòu)物中心，引入跟消費(fèi)者情緒更有關(guān)系的一些體驗(yàn)型商業(yè)和內(nèi)容。通過(guò)差不多三個(gè)季度的相關(guān)工作，不管是在老的項(xiàng)目，還是在籌備期的項(xiàng)目，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了體驗(yàn)游樂(lè)類(lèi)品牌的開(kāi)店意愿是相對(duì)比較強(qiáng)烈的。而且今年簽約的商戶(hù)里面，這一方面品牌的比重是比較高的。

反而傳統(tǒng)零售類(lèi)，今年開(kāi)店意愿相對(duì)來(lái)講比較謹(jǐn)慎的，投資策略也是找高量級(jí)城市、高量級(jí)的購(gòu)物中心，這是市場(chǎng)應(yīng)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的動(dòng)作，我們需要順應(yīng)和適應(yīng)這個(gè)過(guò)程。

另外，體驗(yàn)業(yè)態(tài)方面有兩個(gè)明顯的趨勢(shì)，一方面是原有的傳統(tǒng)社交屬性較強(qiáng)的體驗(yàn)業(yè)態(tài)在慢慢回歸，比如桌球俱樂(lè)部、量販?zhǔn)終TV等。

這些業(yè)態(tài)很早以前就不作為購(gòu)物中心的主要招商目標(biāo)了，但是隨著環(huán)境的變化，正在慢慢回歸到比較主流的市場(chǎng)。

這類(lèi)傳統(tǒng)社交和體驗(yàn)屬性的業(yè)態(tài)，可能過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)情況不太理想，現(xiàn)在要重新加大布局，還是需要一段時(shí)間匹配這種需求。

另一個(gè)就是創(chuàng)新型體驗(yàn)業(yè)態(tài)，比如光影俱樂(lè)部、密室逃落、劇本殺等，不斷走到主流消費(fèi)體驗(yàn)領(lǐng)域。這些相對(duì)比較創(chuàng)新的方式，經(jīng)營(yíng)模式和盈利能力還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)，所以說(shuō)大家處于一個(gè)點(diǎn)狀的試水階段。

觀點(diǎn)新媒體：除了業(yè)態(tài)組合的調(diào)整，世紀(jì)金源今年還做了什么新的嘗試？

李赟：我們也做特型商業(yè)，比如重慶方圓LIVE，目前來(lái)看，特型商業(yè)能夠跑出來(lái)的相對(duì)比較少，真正做出一定的規(guī)模形態(tài)，而且從內(nèi)容、調(diào)性到經(jīng)營(yíng)都比較穩(wěn)定的其實(shí)不多，因?yàn)榭蓮?fù)制性相對(duì)來(lái)講是比較低的，而且需要多方面的資源匹配。

比如設(shè)計(jì)方面，別看好像到處都是這種鋼筋水泥、工業(yè)風(fēng)朋克風(fēng)，其實(shí)硬件投入比常規(guī)購(gòu)物中心只會(huì)多不會(huì)少，而且更加注重設(shè)計(jì)。

另外，這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)最難的還是內(nèi)容。我們做傳統(tǒng)商業(yè)的時(shí)候，雖然天天在說(shuō)可選擇的資源和品牌是有限的，但真正做了特型商業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，資源更加有限，而且不確定性更強(qiáng)。

做特型商業(yè)，前端有大的商業(yè)邏輯和投資回報(bào)邏輯，要克服剛性困難，然后在過(guò)程中又是全新模式，不管是合作人群還是消費(fèi)人群都是全新的，團(tuán)隊(duì)就需要轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不單單是年齡性別上的變化，還是思維意識(shí)的變化，這種思維意識(shí)在傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)里面是非主流的。

目前來(lái)看，特型商業(yè)有一定的機(jī)會(huì)性，其實(shí)不少城市的不少項(xiàng)目嘗試過(guò)這個(gè)方向，但是沒(méi)有成功，并不是大家沒(méi)決心、沒(méi)信心或者不專(zhuān)業(yè)，而是一個(gè)機(jī)會(huì)型的，需要天時(shí)地利人和各方面的配合，有一些偶然性，將來(lái)是不是會(huì)成為一種商業(yè)流派？還要看。

除了特型商業(yè)，我們也做城市奧萊。在武漢，做的是體系內(nèi)第一個(gè)城市奧萊，因?yàn)槲覀冎笆莻鹘y(tǒng)的小鎮(zhèn)式奧萊。

做城市奧萊是結(jié)合整個(gè)區(qū)域的相關(guān)消費(fèi)情況，包括最近幾年消費(fèi)趨勢(shì)的變化決定的。這幾年零售在降，但是奧萊在漲，所以這是消費(fèi)者需求的變化。

而且不是每一次去奧萊都得翻山越水，跑到環(huán)境優(yōu)美的郊區(qū)。是不是可以有更多的選擇？所以我們選擇嘗試城市奧萊這種模式。

另外，我們規(guī)模比較大的自持購(gòu)物中心，從疫情的尾聲已經(jīng)開(kāi)始對(duì)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，特別是北京的購(gòu)物中心，面臨著開(kāi)業(yè)20年的一個(gè)大型改造。

我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)這種特殊消費(fèi)環(huán)境變化的情況下，我們應(yīng)該做出一些新的嘗試和變化，其實(shí)也是在為未來(lái)整個(gè)發(fā)展路徑做一些嘗試。

觀點(diǎn)新媒體：世紀(jì)金源商管第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)即將20年，您如何評(píng)價(jià)公司過(guò)去20年的發(fā)展？

李赟：世紀(jì)金源商管的項(xiàng)目可能不是同行里面最多的，也不是城市分布最廣的，但對(duì)于陪伴周邊老百姓生活，還是做得比較踏實(shí)的。

像北京項(xiàng)目開(kāi)業(yè)即將二十年，其他項(xiàng)目有十五六年的，有十三四年的，也有三五年剛剛開(kāi)始的，還會(huì)走很長(zhǎng)路的，其實(shí)這才是我們?cè)谏鐣?huì)上存在的一種價(jià)值。

服務(wù)大家、貢獻(xiàn)社會(huì)，真不是企業(yè)的宣傳口徑，因?yàn)檫@是真實(shí)發(fā)生的事情，也是我們未來(lái)會(huì)堅(jiān)持的道路。哪怕周邊不是世紀(jì)金源開(kāi)發(fā)的住宅，每一個(gè)消費(fèi)者或老百姓都值得被這樣對(duì)待。

我們特別希望能夠踏踏實(shí)實(shí)做好，滿(mǎn)足大家的需求，同時(shí)在合適的時(shí)間、在我們能力能達(dá)到的情況下，給支持我們的老百姓一些驚喜。