沒有人喜歡等待，在購物這件事上亦是如此。消費者對于速度和效率的追求，正在成就著即時零售這萬億市場。

自2022年7月，商務部官網(wǎng)發(fā)布的《2022年上半年中國網(wǎng)絡零售市場發(fā)展報告》中首次明確提出“即時零售”的概念以來，“即時零售”已成為了行業(yè)發(fā)展的焦點，京東、美團、阿里等巨頭企業(yè)們都紛紛加快了對這一業(yè)態(tài)的布局。

在剛剛舉辦的2023美團即時零售產(chǎn)業(yè)大會上，美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中提出，即時零售不是應急零售，而是一種高確定性的生活方式，并推測今年底即時零售行業(yè)規(guī)模將超5000億，2026年預計將超1萬億。無獨有偶，京東到家一周前則舉辦了一場主題為“共繪宏圖 贏在全域”的品牌大會，數(shù)字化、全渠道是提及最廣泛的兩個關鍵詞，對于當下的實體商業(yè)和品牌商來說，這或許就是抓住未來幾年增長的關鍵。

當下，即時零售行業(yè)已進入新一輪的變革性發(fā)展，迫切要解決的是，站在新路口，如何抓住新的增長機會、激發(fā)即時零售渠道的新潛能，找到新的增長點和價值點。 

即時零售變革期 全渠道視角看待生意增長

 以“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達最快分鐘達”為標志的即時零售，正在成為消費者購物的常態(tài)化需求。

埃森哲發(fā)布的《聚焦中國95后消費群體》報告顯示，有超過50%的95后消費者希望在購物當天就能收貨。甚至有部分消費者會因為配送時間不清晰而取消訂單。當代年輕人對于配送效率的要求，從一定程度上代表了零售行業(yè)的發(fā)展方向。即時零售，為線下渠道打開了線上化的端口，為零售行業(yè)帶來了更多可能，掀起了一場持久的效率革命。當前，整個即時零售行業(yè)已經(jīng)進入到一個全品類小時達的時代，仍有不少品牌商把即時零售看作是線下生意的補充，而非把它當作一個重要的銷售渠道。這種思維還停留在即時零售的過去，已不適配當下精細化的發(fā)展階段。在京東到家品牌大會上，京東集團副總裁、達達集團總裁何輝劍表示，所有的品牌商，都應該站在全渠道的角度去看待自己的生意，并通過全面的數(shù)字化擁抱全渠道，重新配置資源，尋找在成本、效率和體驗上的最優(yōu)解。

對于當下正處在轉(zhuǎn)型期及增長焦慮的實體商業(yè)和品牌商來說，是時候真正花時間、花精力、匹配資源重視即時零售模式了。

數(shù)字化能力加持 即時零售穩(wěn)步疾行

零售的本質(zhì)，是用商品和服務鏈接供給端與消費端不斷變化的需求。而在即時零售的產(chǎn)業(yè)鏈中，即時零售平臺作為連接零售商、品牌商及終端消費者的重要紐帶，其數(shù)字化能力是推動即時零售效率提升的重要抓手。

作為京東旗下的即時零售平臺，京東到家在品牌大會上拋出一份有著明確KPI的三年規(guī)劃：三年內(nèi)，京東到家新興品類持續(xù)保持三位數(shù)銷售增長，小時達用戶增長超50%，合作門店數(shù)超150萬家。

值得關注的是，京東到家“全品類、小時達、平臺化”三年規(guī)劃的前提，正是全面的數(shù)字化。而如何通過數(shù)字化能力，降低成本、提升效率和體驗，與合作伙伴共建共贏？成為行業(yè)關注的焦點。京東到家總經(jīng)理李昌明提出，數(shù)字化是“人、貨、場”三管齊下驅(qū)動增長，與品牌商和合作伙伴共建共贏的基石。

基于在即時零售市場的積累，以及對品牌商業(yè)務模式的了解，京東到家推出了基于時空場景網(wǎng)格化的“作戰(zhàn)地圖”——宏圖系統(tǒng)。這一系統(tǒng)將京東長期堅持的B2C模式和線下O2O模式進行深度融合，也就是把原來的線下渠道在線上更好地放大，將傳統(tǒng)電商精細化運營的優(yōu)勢放大，幫助品牌商全面提升履約時效，消費者對于效率的要求被更好地滿足。

作為助力品牌商獲取增量價值的“數(shù)字化武器”，宏圖系統(tǒng)是即時零售行業(yè)首個面向品牌商提供集經(jīng)營診斷、機會洞察、策略輸出、方案落地功能于一體的LBS網(wǎng)格化運營工具。在宏圖系統(tǒng)的支持下，京東到家可以共享京東二十年來積累的高質(zhì)量用戶資源，將包括“京準通”“京東數(shù)坊”等在內(nèi)的多款運營工具高效打通，整合京東的站內(nèi)外流量以及營銷資源，協(xié)同調(diào)動京東供應鏈物流能力，幫助品牌商實現(xiàn)更為精細化的運營。

即時零售“繁榮可期”

電商零售分析師莊帥在接受媒體采訪時曾表示，即時零售會有更多的品類和更加豐富的場景，就平臺一側而言，數(shù)字化能力以及數(shù)字基礎設施的搭建一定是發(fā)展的基礎。

作為京東即時零售的業(yè)務代表，京東到家深耕即時零售多年，當前京東全面開放集團資源優(yōu)勢，更是將“即時零售”列為京東零售必贏之戰(zhàn)之一，毫不掩飾其在即時零售賽道的野心。而在電商零售全渠道融合加速過程中，京東這種區(qū)別于其他平臺的差異化數(shù)字化能力，可以更好地實現(xiàn)千人千店千面的精準觸達，正是即時零售行業(yè)這個階段發(fā)展所需要的一項核心能力。

當即時零售的確定性增長被進一步肯定，面對即將全面爆發(fā)的即時零售市場，眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠也不斷加碼發(fā)力。以美團為例，自2018 年推出了美團閃購業(yè)務，美團就正式踏入即時零售戰(zhàn)場，其多年積累的餐飲外賣用戶和運力，是瓜分即時零售蛋糕的重要武器。

而背靠阿里，餓了么也在2023年夏季商家大會上提出，今年要重點加強對商家伙伴的平臺投入。

當前，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺、零售商和品牌商入局，一起爭奪撲面而來的新增量。但是想在這個蘊含無限機遇和可能的萬億賽道，不斷拓展自己的商業(yè)版圖，差異化的優(yōu)勢也許才是最重要的砝碼。