7月12日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布關于2022年年報問詢函回復的公告。

步步高表示，公司為改善主營業(yè)務經(jīng)營業(yè)績已采取的措施及成效。配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，對組織進行了重塑與優(yōu)化，嚴控成本支出。2022年期間費用較2021年減少82,432萬元，同比下降17.80%，其中銷售費用2022年較2021年減少82,613.42萬元，同比下降22.35%；管理費用2022年較2021年減少4,871.76萬元，同比下降13.16%。

盤活存量資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流。2021年6月公司以長沙金星路步步高廣場店在深圳證券交易所成功發(fā)行REITs，獲得現(xiàn)金流7.8億元；2023年3月，公司處置湘潭基建營步步高商業(yè)管理有限公司、益陽康富商業(yè)管理有限公司，獲得現(xiàn)金流2.17億元。

主營業(yè)務維穩(wěn)。公司百貨業(yè)態(tài)積極與供應商溝通，取得了供應商的支持，保持了百貨所在區(qū)域的優(yōu)勢地位；超市業(yè)態(tài)做出戰(zhàn)略調(diào)整，全面退出四川和江西市場，2022年公司關閉扭虧無望門店139家，集中力量保持湖南和廣西市場的優(yōu)勢地位。

另外，步步高為改善主營業(yè)務經(jīng)營業(yè)績擬采取的措施，積極與各金融機構協(xié)商，爭取其不抽貸、不斷貸、降低融資成本、優(yōu)化債務結(jié)構，緩解公司流動性壓力。

公司將積極與相關供應商及其他債權人就逾期應付款項的償付進行溝通，制定還款計劃并達成和解，以維護和相關各方良好持續(xù)的合作關系。

積極布局輕資產(chǎn)運營管理，打造步步高品牌。公司商管團隊借助步步高成功運營經(jīng)驗和步步高現(xiàn)有物質(zhì)資源，接受投資方委托，對投資方的商業(yè)物業(yè)進行統(tǒng)一運營管理。為投資方提供全鏈條服務，協(xié)助開發(fā)管理，合理規(guī)劃商業(yè)物業(yè)資源，提高市場知名度，提升步步高的綜合運營能力和品牌盈利能力，擴大公司品牌優(yōu)勢。

加強經(jīng)營管理，打造高效經(jīng)營管理團隊。通過抓經(jīng)營考核，抓項目落實，抓業(yè)績提升，扎實推進業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。