“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)�，到集體困境，該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。

2022年3月17-18日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在杭州召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。修遠(yuǎn)資本聯(lián)合創(chuàng)始人趙英明已確認(rèn)出席，這也是他離開京東后，首次以投資者身份在聯(lián)商網(wǎng)大會上分享，敬請期待！

▲修遠(yuǎn)資本聯(lián)合創(chuàng)始人趙英明

在早前的一次分享中，趙英明曾談到，不確定性時代，更需要長期主義的基本假設(shè)。暫時性的勝利者是機(jī)會主義者，階段性勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是長期主義者。這對于正處于波動周期下的零售環(huán)境來說，啟示尤為深刻。

在他看來，整個消費時代的變化中，零售永遠(yuǎn)不變的自有三件事：你為誰服務(wù)、他要什么、你給他什么。而零售業(yè)的核心價值是提高人貨匹配的效率，零售業(yè)永恒不變的是對成本、效率、體驗的追求。

去年7月30日，擔(dān)任京東集團(tuán)副總裁趙英明正式離開京東。在短暫休息調(diào)養(yǎng)之后，趙英明以修遠(yuǎn)資本聯(lián)合創(chuàng)始人的身份繼續(xù)在零售圈綻放異彩。

在加入京東之前，趙英明在線下工作26年，曾任職曾任老福爺百貨(中國)副總經(jīng)理、王府井東安百貨集團(tuán)總裁助理、山西天美集團(tuán)總經(jīng)理、成商集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理、茂業(yè)國際董事長特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略級項目的整合和運營。在他的帶領(lǐng)下，王府井實現(xiàn)了十年增長十倍的卓越業(yè)績。轟動一時的成商集團(tuán)收購仁和春天百貨，也是他參與促成在他的職業(yè)生涯里，創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的業(yè)績。

趙英明一直被看做是中國零售領(lǐng)域的先鋒人物。2017年9月，趙英明被任命為京東集團(tuán)副總裁，向京東集團(tuán)CSO（首席戰(zhàn)略官）廖建文教授（Ph.D）匯報。2019年4月，趙英明接替胡勝利擔(dān)任京東零售集團(tuán)時尚家居事業(yè)群總裁。

在京東工作期間，據(jù)悉，內(nèi)部人士評價他為“注重品牌調(diào)性和質(zhì)量管控，穩(wěn)扎穩(wěn)打，屬于老傳統(tǒng)零售人的風(fēng)格”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，趙英明從實體零售的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略層面到電商的戰(zhàn)略層面，再從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面，完整走了一個閉環(huán)，可謂擁有線上線下豐富的經(jīng)驗，算是業(yè)內(nèi)少有的高管人才。

3月17-18日，修遠(yuǎn)資本聯(lián)合創(chuàng)始人趙英明確確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會，并將發(fā)表主題演講，敬請期待。