瘋狂為李想打call,王興打響外賣終極之戰(zhàn)
似乎沒(méi)有人比王興更懂李想了。
面對(duì)外界對(duì)增程式技術(shù)架構(gòu)的質(zhì)疑,王興在飯否上直言“有些人碰都沒(méi)碰過(guò)理想ONE,僅憑所謂行業(yè)經(jīng)驗(yàn)/理論/常識(shí)就直接唱衰,呵呵”。李想則在成都用戶日上直接爆粗口:一群臭搞技術(shù)的瞎bb。
二人的直言不諱還真有一點(diǎn)兒像。多年前,有人評(píng)價(jià)王興,稱其為超級(jí)極客和超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。多年后,王興評(píng)價(jià)李想,稱其是集大股東、CEO、產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)角色于一身的創(chuàng)始人。
或許是惺惺相惜,最終王興成為了李想背后那個(gè)最堅(jiān)定的男人。他注資8億美金,幫理想解決困難,在飯否上瘋狂打call,為理想樹(shù)立品牌形象,而理想也為王興帶來(lái)切切實(shí)實(shí)的回報(bào)。
但關(guān)注長(zhǎng)期利益的王興,絕不僅僅是為了短期收益這么簡(jiǎn)單。他期待通過(guò)理想進(jìn)一步擴(kuò)大美團(tuán)的出行版圖,為美團(tuán)尋找第二條增長(zhǎng)曲線,而更重要的是,借助理想早期的SEV(小型電動(dòng)車)技術(shù),拿到無(wú)人送貨車的船票,打響外賣終極之戰(zhàn)。
為什么是理想
2018上半年,一位新能源汽車創(chuàng)始人和王興進(jìn)行過(guò)一次交流。
此時(shí),這位創(chuàng)始人正在籌劃自己的新能源汽車項(xiàng)目。他來(lái)的目的很簡(jiǎn)單,為自己的新項(xiàng)目募資。不過(guò),他并沒(méi)有說(shuō)服王興!八送趸畚囊黄鹩懻,我當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是,他們對(duì)電動(dòng)汽車還不了解,但是我極力說(shuō)你美團(tuán)一定要有新能源汽車版塊.......”
這一年年底,王興投資了理想汽車。彼時(shí)的理想汽車,正處于定型階段,即將在2019年上半年發(fā)布首款車型,并在下半年開(kāi)始交付,對(duì)于理想來(lái)說(shuō),能有新資金進(jìn)入至關(guān)重要。
李想拿到了救命錢(qián),也幫理想汽車收獲了一枚忠實(shí)粉絲。
今年,除了回懟阿里外,王興的飯否最近承擔(dān)了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)——推銷理想汽車。
他對(duì)理想汽車的認(rèn)可溢于言表,在飯否上公開(kāi)叫板特斯拉,稱理想ONE不但副駕駛完勝特斯拉,后排體驗(yàn)也明顯高一個(gè)檔次。
面對(duì)市場(chǎng)對(duì)理想增程式技術(shù)架構(gòu)的質(zhì)疑,王興直言:我從來(lái)不試圖說(shuō)服別人“買”理想ONE,我只是建議他們?cè)囈幌吕硐隣NE,開(kāi)一開(kāi),坐一坐,自己感受一下再做判斷。有些人碰都沒(méi)碰過(guò)理想ONE,僅憑所謂行業(yè)經(jīng)驗(yàn)/理論/常識(shí)就直接唱衰,呵呵。
細(xì)數(shù)王興的飯否,不難發(fā)現(xiàn),僅過(guò)去一年,王興發(fā)布的關(guān)于汽車行業(yè)的觀察和感悟就多達(dá)近百條。而近三個(gè)月,與理想汽車相關(guān)的有近50條,包括多條轉(zhuǎn)發(fā)自其它飯否用戶的評(píng)測(cè)體驗(yàn)。
王興投資理想,算得上天時(shí)地利人和。
同為源碼資本LP的兩人結(jié)緣已久,“2015年公司剛成立的時(shí)候,王興和張一鳴就會(huì)偶爾來(lái)逛逛”。只不過(guò),此時(shí)的王興對(duì)新能源汽車似乎并不感冒。
王興曾反思,在智能電動(dòng)車這波巨浪里,“我屬于后知后覺(jué)”。早在2016年,王興就曾購(gòu)買一輛特斯拉 Model S,“一直開(kāi)著覺(jué)得挺好,但我并沒(méi)有更深入地思考這意味著什么,直到去年”。
投資理想,王興也遇到了美團(tuán)最好的時(shí)候。2018年,美團(tuán)上市,王興得以喘息;2019年,美團(tuán)全面盈利;2020年,僅僅半年,美團(tuán)的股價(jià)翻了四倍。
“2016年,美團(tuán)估值才110億美金,還在血虧,不可能投造車的”。一位新能源汽車資深人士向Tech星球(微信ID:tech618)分析道,更重要的是,“蔚來(lái)早期不差錢(qián),想投的大佬很多,他也是近期身價(jià)暴漲才抵押美團(tuán)的股權(quán)投得理想”。
“蔚來(lái)在上海,北京就剩理想了,而且投蔚來(lái)的股份占比會(huì)小很多,理想相對(duì)比較便宜些”,一位新能源汽車投資人表示,“股東太多太強(qiáng),不利于美團(tuán)的布局,王興投資更重要的是,要保證在與智能汽車的融合上有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)”。
根據(jù)理想招股書(shū),李想為理想汽車第一大股東,持股比例為25.1%,享有70.3%的投票權(quán),王興旗下的Inspired Elite Investments Limited和Zijin Global Inc.分別為理想汽車第二和第三大股東,持股比例分別為14.5%和8.9%,投票權(quán)分別為5.8%和3.5%。
就這樣,王興成了李想最親密的戰(zhàn)友,理想汽車也確確實(shí)實(shí)為投資人王興帶來(lái)了收益——理想的股價(jià)也一飛沖天,8月27日收盤(pán),理想汽車股價(jià)大漲28.25%,市值直奔200億美元。
但王興的目的,顯然不會(huì)這么簡(jiǎn)單。
擴(kuò)張出行版圖
美團(tuán)一直在講一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的故事。
它的內(nèi)在邏輯是,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)化運(yùn)營(yíng),提高接單和配送的密度,將平臺(tái)的邊際成本降到最低;同時(shí),向平臺(tái)導(dǎo)入生鮮、酒旅等低頻但高毛利的產(chǎn)品和服務(wù),以高頻帶低頻,提高整體變現(xiàn)率。
故事的核心是高頻的外賣業(yè)務(wù),劇本有兩個(gè)主角:商家和騎手。
2019年,前者為美團(tuán)帶來(lái)了975億元收入,其中僅傭金收入就為496.5億元,而后者則消耗了410.4億元的支出。
300萬(wàn)騎手花掉了超過(guò)8成的傭金收入,足以證明他們的重要性!巴赓u的核心就是物流,對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),目前,沒(méi)有其他的方法降低物流費(fèi),降了就沒(méi)有人干了”,某知名餐飲品牌董事長(zhǎng)董軍向Tech星球表示。
苦哈哈的外賣生意,造成了美團(tuán)極低的毛利。美團(tuán)外賣的經(jīng)營(yíng)毛利率很低,只有 18.7% ,從2015年到2018年常年虧損,2019年才開(kāi)始盈利,而盈利的原因就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模上去了,日均單數(shù)暴漲 36.4% 。
但核心問(wèn)題依然沒(méi)有解決,為了提高效率,美團(tuán)研發(fā)了“基于大數(shù)據(jù)的智能調(diào)度系統(tǒng) ” ,一篇《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》的文章直擊外賣業(yè)務(wù)的痛點(diǎn):這個(gè)調(diào)度系統(tǒng)不斷的壓縮騎手每一單的配送時(shí)間,騎手時(shí)刻與死神賽跑。
過(guò)去,美團(tuán)一直在尋找自己的第二條增長(zhǎng)曲線,發(fā)力酒旅、醫(yī)美皆是如此,這些業(yè)務(wù)也確確實(shí)實(shí)為美團(tuán)帶來(lái)了收益。一位美團(tuán)前員工告訴Tech星球(微信ID:tech618),美團(tuán)酒旅的獲客成本是個(gè)位數(shù),而攜程的獲客成本是美團(tuán)的數(shù)十倍。
2018年,美團(tuán)本想在出行領(lǐng)域大干一場(chǎng),收購(gòu)摩拜,發(fā)力網(wǎng)約車,但最后卻都選擇暫停擴(kuò)張。
彼時(shí),美團(tuán)正值上市關(guān)鍵時(shí)期,而收購(gòu)摩拜造成美團(tuán)45.5億元的虧損,補(bǔ)貼和收購(gòu)為美團(tuán)帶來(lái)了極高的成本,2018年摩拜和網(wǎng)約車業(yè)務(wù)給美團(tuán)新增了81億元的總成本,這兩項(xiàng)成本的合計(jì)占比,從2017年的1.6%,增加至2018年的11%。
但美團(tuán)沒(méi)有放棄出行市場(chǎng)。2020年,疫情給大部分企業(yè)都帶來(lái)的空前的壓力,美團(tuán)的酒旅、外賣業(yè)務(wù)在Q1和Q2受到了明顯影響,但它的股價(jià)還是在半年內(nèi)飆升了四倍,市值直奔萬(wàn)億港元。
這為美團(tuán)的擴(kuò)張帶來(lái)了充足的彈藥,而王興對(duì)出行市場(chǎng)的野心再一次顯露了出來(lái)。2020年,理想汽車的D輪融資獲得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獨(dú)家注資5億美元,而7月的戰(zhàn)略融資中,也有美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的身影。
8月,在網(wǎng)約車市場(chǎng),媒體報(bào)道美團(tuán)將計(jì)劃加大對(duì)用戶的補(bǔ)貼,用戶只要通過(guò)美團(tuán)打車的專享入口打車,每一單可以獲得20%到30%的優(yōu)惠。
在單車和電單車的“兩輪車”戰(zhàn)場(chǎng),美團(tuán)同樣沒(méi)有放棄,只是重點(diǎn)多少有些轉(zhuǎn)移。
1月15日,美團(tuán)摩拜助力車在全國(guó)開(kāi)始招募渠道經(jīng)理。據(jù)Tech星球了解,美團(tuán)電單車業(yè)務(wù)在全國(guó)采取直營(yíng)和加盟并存的模式,加盟模式分為兩種:一種是代理商全資購(gòu)買美團(tuán)的電單車,價(jià)格約2000元,收入全部歸代理商,另一種是美團(tuán)總部提供車輛,代理商負(fù)責(zé)投放,最后按照7:3的比例分成。
“美團(tuán)的說(shuō)法是每30分鐘2元,人均消費(fèi)3元,一天輪轉(zhuǎn)3次,一天9元,2000/9≈222天,計(jì)入人工電費(fèi)場(chǎng)地?fù)p耗,大約一年回收成本!币晃幻缊F(tuán)代理商告訴Tech星球(微信ID:tech618),“但我覺(jué)得一天輪轉(zhuǎn)到不了3次,除非是出行需求非常旺盛的人,比如地推人員,但這些人都有自己的電單車,便宜、好用”。
一位寧德時(shí)代參與美團(tuán)電單車電池項(xiàng)目的研發(fā)人員告訴Tech星球,美團(tuán)摳得很細(xì),要求也很高,但即便虧本,也要拿下這個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)槊髂昝缊F(tuán)的一個(gè)項(xiàng)目就要幾百萬(wàn)單。
“兩輪車”市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是電單車的競(jìng)爭(zhēng),最后拼得不僅僅是資金實(shí)力,更重要的是政府關(guān)系。本質(zhì)上,網(wǎng)約車市場(chǎng)很難再掀起大的風(fēng)浪,但電單車市場(chǎng)依然存在較大變數(shù),哈啰、美團(tuán)、滴滴的青桔誰(shuí)都有成為第一的潛力。
在上述代理商看來(lái),美團(tuán)推電單,并非是想要賺錢(qián),而是想提高App的使用頻率,繼續(xù)高頻打低頻的構(gòu)想,因此才會(huì)開(kāi)放代理,“這是最省錢(qián)的占據(jù)市場(chǎng)的方法”。
出行是王興絕對(duì)不會(huì)放棄的戰(zhàn)爭(zhēng),王興認(rèn)為美團(tuán)本質(zhì)上是一家移動(dòng)公司,汽車產(chǎn)品至關(guān)重要。當(dāng)下,汽車產(chǎn)業(yè)處于從傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)向智能電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,未來(lái)電動(dòng)汽車大勢(shì)所趨,將改變每個(gè)行業(yè)!拔磥(lái)將屬于電動(dòng)汽車,美團(tuán)希望能參與其中,所以我們選擇毫不猶豫地投資理想汽車!
但一家公司瘋狂擴(kuò)張需要一個(gè)基本盤(pán),阿里有電商護(hù)盤(pán),騰訊有游戲兜底,這樣才有充足的子彈去抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻,而美團(tuán)的根基始終是外賣。
投資理想,是對(duì)其出行版圖的擴(kuò)張,也是穩(wěn)固其底盤(pán)。
外賣終極之戰(zhàn)
2018年7月25日,美團(tuán)推出了無(wú)人配送開(kāi)放平臺(tái),美團(tuán)期待聯(lián)合自動(dòng)駕駛方案商、低速電動(dòng)車制造商等合作伙伴一起打造無(wú)人配送生態(tài)體系。
美團(tuán)的設(shè)想很簡(jiǎn)單,它要在無(wú)人配送開(kāi)放平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立無(wú)人配送聯(lián)盟,做“低速末端配送領(lǐng)頭大哥”。這種想法源于外賣模式天然的弊端:低毛利,講究規(guī)模效應(yīng)。
解決方法無(wú)非兩個(gè):1、不斷增加勞動(dòng)力成本,招更多的外賣員;2、降低每單配送時(shí)間,提高外賣員的送餐效率。
顯然,這兩種解決方案美團(tuán)都在嘗試。但這并沒(méi)有大規(guī)模的降低勞動(dòng)力成本,因此美團(tuán)把希望寄托在自動(dòng)駕駛上,更確切得說(shuō),是末端配送/無(wú)人送貨車/無(wú)人物流車。
“無(wú)人送貨車比載人的無(wú)人汽車安全性邊界低很多,會(huì)首先大規(guī)模商業(yè)化,因?yàn)榧夹g(shù)上已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了,就等交通法規(guī)修改!币晃怀鲂行袠I(yè)資深人士告訴Tech星球。
而低速電動(dòng)車恰好是李想擅長(zhǎng)的技術(shù)。
2015年,李想創(chuàng)立車和家,按其規(guī)劃,該公司主要生產(chǎn)兩類車型,一是滿足城市1-2人短途出行的SEV,二是滿足家庭用戶長(zhǎng)途出行的SUV。
其中,SEV產(chǎn)品續(xù)航約100公里,時(shí)速不超過(guò)45公里/小時(shí),根據(jù)歐洲L6e標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。這種車型雖然符合歐洲的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但在中國(guó)國(guó)內(nèi),它卻被歸類為了低速電動(dòng)車,即常說(shuō)到的“老年代步車”。
因此,2017年,因?yàn)槲覈?guó)低速電動(dòng)車的法規(guī)問(wèn)題和歐洲分時(shí)租賃市場(chǎng)的容量問(wèn)題,理想(更名前為車和家)不得不忍痛停掉了低速電動(dòng)車SEV項(xiàng)目,即便當(dāng)時(shí)已經(jīng)做出了模型。
項(xiàng)目雖死,但這項(xiàng)技術(shù)卻依托于一家名為新石器的公司得到了重生。李想和新石器創(chuàng)始人余恩源用SEV打造無(wú)人物流車,可以有效將終端物流成本從每公里3.5元降至1元以內(nèi),隨后理想為新石器開(kāi)放了SEV的許多技術(shù)接口并提供技術(shù)支持。
不止提供彈藥,李想還提供糧草。車和家領(lǐng)投了新石器的數(shù)千萬(wàn)元戰(zhàn)略融資,隨后,車和家又在今年投資了新石器的A+輪融資。
更重要的是,2017年理想汽車的SEV已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢,并且擁有完整的供應(yīng)鏈和現(xiàn)成的工廠,因此新石器的無(wú)人物流車可以借此直接實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),這是大部分無(wú)人物流技術(shù)研發(fā)商都缺乏的要素。
“新石器在物流技術(shù)已經(jīng)完全商用了,無(wú)非就是上路而已,車輛需要路權(quán),這個(gè)需要法規(guī)的大改版,到最后主要看誰(shuí)的后臺(tái)硬,第一個(gè)拿下公路無(wú)人車牌照!币晃蛔詣(dòng)駕駛行業(yè)資深從業(yè)者表示。
2019年,新石器更是被爆出已與美團(tuán)、京東、華為等多家科技巨頭達(dá)成合作協(xié)議,未來(lái)或?qū)⑸a(chǎn)近百輛無(wú)人配送車。
一位美團(tuán)戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)的前員工向Tech星球(微信ID:tech618)表示,2018年,他們就開(kāi)始陸續(xù)接觸新石器這樣的項(xiàng)目。
“我計(jì)算過(guò),無(wú)人送貨車,大概一單成本1元,可以滿足更多懶人外賣需求,以后小區(qū)門(mén)口和大廈大堂有自提柜,無(wú)人貨車送到自提柜就行,不用都上樓。外賣市場(chǎng)會(huì)更大,而美團(tuán)現(xiàn)在的騎手一單平均8元,美團(tuán)還在補(bǔ)貼,這是不能持久的!币晃蛔詣(dòng)駕駛行業(yè)投資人向Tech星球分析道。
王興曾表示,理想這筆投資可以給美團(tuán)帶來(lái)巨大好處,主要體現(xiàn)在兩大關(guān)鍵詞:移動(dòng)和長(zhǎng)期。
長(zhǎng)期既不是幾個(gè)季度,也不是一兩年,而是至少五年、十年,甚至更久。據(jù)王興透露,理想正在研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù),也在研究創(chuàng)新的人車交互功能,包括語(yǔ)音控制等,未來(lái)這些會(huì)與美團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),比如美團(tuán)外賣正探索無(wú)人車配送,但不是現(xiàn)在,而是“在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)”。
“美團(tuán)要與阿里本地生活競(jìng)爭(zhēng),他必須王牌在手,走先手,否則不是阿里的對(duì)手。”上述投資人分析道,而無(wú)人送貨車,就是外賣的終極之戰(zhàn)。
這或許才是王興投資理想更大的意義。而一旦無(wú)人送貨車大規(guī)模商用,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的市值或?qū)⒃僖淮蝿?chuàng)造記錄。
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