聯(lián)商網(wǎng)消息：12月4日，美宜佳便利店南京、蘇州、無錫、上海、杭州等地首批門店同時開業(yè)，這也標志著美宜佳正式進駐江浙滬地區(qū)。

美宜佳董事長張國衡表示，江浙滬地區(qū)門店開業(yè)只是起步，更重要的是要把握好時代及美宜佳發(fā)展脈搏，堅持以消費者需求為導向，以長跑耐力深耕細作，真正成長為消費者身邊“社區(qū)便利生活中心”，也為邁向全國創(chuàng)造更廣闊空間。

江浙滬地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展成熟，國際品牌林立，零售新物種繁多，消費需求有著嚴格標準。而二十年來集中在二三線城市發(fā)展的美宜佳，作為一個新進入的品牌，如何立足？

首先在店鋪終端形象上做了一系列的“回爐重造”：店鋪形象上，結合美觀度、消費場景、購物體驗，從硬件到服務，從色調到設備，每個細節(jié)都經(jīng)過專業(yè)考量;空間布局上，專人專項跟進，根據(jù)消費結構設計店鋪布局，根據(jù)消費動線規(guī)劃品類陳列，增強消費者購物體驗感；產(chǎn)品結構上，實施單品管理，建立相對齊全的產(chǎn)品結構，向上可與日資便利系統(tǒng)競爭，向下可以快速渠道下沉，滿足不同商圈的需求。

除招牌延續(xù)原有設計，美宜佳高標準店內部呈現(xiàn)形成了一套新標準

可以說，除了招牌上的三個字，展現(xiàn)在江浙滬地區(qū)消費者面前的，已然是一個全新的美宜佳便利店。

二十年前，美宜佳費了一番力氣讓全部門店實現(xiàn)自動配貨；如今，當自動配貨幾乎成為加盟體系標配管理的時候，華東總部做出了一個決定：在起步階段，江浙滬地區(qū)門店全部改為手工報貨。

原因在于，讓門店積極主動參與到日常經(jīng)營的每一個方面，掌握店內的商品動銷存，掌握每一個商品的銷售動向，從而更快速了解消費需求。

門店運營體系進行了全新改革

配套對門店的服務與支持，華東總部建立了全價值鏈數(shù)字化運營體系，提供兩大保障：第一，信息系統(tǒng)進行了定制化開發(fā)，推出手持終端機、手持IPAD、門店經(jīng)營寶超級店長等可移動化管理工具，讓門店實現(xiàn)快速報貨、精準銷售數(shù)據(jù)分析，達到人與數(shù)據(jù)活用；第二，重建運營體系，指導員成為門店的經(jīng)營專家顧問，全面圍繞門店經(jīng)營開展工作，解放簡單的事務性工作，全力幫助門店銷售提升。

同時，在自建物流的全力配合與支持下，美宜佳快速搭建了高效的供應鏈體系，常溫與冷鏈商品均實現(xiàn)了一天一配的定時達配送模式，實現(xiàn)總部鮮食零庫存管理，實施門店鮮食經(jīng)營支持政策，配套SQC點檢制度，以提高門店的商品周轉及經(jīng)營能力，確保更有信心挑戰(zhàn)并參與到激烈市場競爭中。

2008年，美宜佳開始步入穩(wěn)健上升期，業(yè)務以每年兩位數(shù)比例遞增。從2014年走出廣東，在短短的四年時間內，先后快速進入周邊十三個省市90個城市。至今日，廣東省以外店鋪規(guī)模達到2200多間，全國加盟店總數(shù)接近15400家，2018年凈增約3900間。

美宜佳全國布局圖

可以如此大步朝著全國布局邁進，得益于美宜佳十幾年來不間斷建設及迭代的信息系統(tǒng)體系�；诿磕�5000萬-8000萬資金的投入，美宜佳信息系統(tǒng)基本實現(xiàn)了小步快跑、快速迭代，從最開始的HDPOS到JPOS，再到MPOS，隨著企業(yè)的轉型實現(xiàn)了系統(tǒng)的轉型，現(xiàn)已初步建立起一整套基于云結構的、多級數(shù)據(jù)互通反饋的系統(tǒng)，有力支持美宜佳全國業(yè)務的快速發(fā)展。

在發(fā)展策略上，美宜佳繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”，在深耕廣東市場基礎上，加快省外布局，力爭做到進入一個城市，立足一個城市。在門店經(jīng)營部分，將通過“現(xiàn)賣+外賣+電商+增值服務”的門店盈利模式，與消費者形成良性互動，真正成為消費者和加盟者更親近的伙伴。