萬家麗商業(yè)融合高端思享會(huì)現(xiàn)場

聯(lián)商網(wǎng)消息：7月14日下午，萬家麗·中國商業(yè)融合高端思享會(huì)在萬家麗國際MALL舉行。萬家麗集團(tuán)董事長黃志明及7位國內(nèi)專家學(xué)者齊聚一堂，以“打破邊界創(chuàng)造奇跡”為主題，就萬家麗集團(tuán)商業(yè)模式、單體建筑特色、湖湘文化傳承等進(jìn)行研討分享。鳳凰網(wǎng)湖南站站長、董事長曾雪封主持思享會(huì)。在百位嘉賓與媒體共同見證下，萬家麗商圈揭開提質(zhì)新篇章。

會(huì)上，湖南大學(xué)岳麓書院教授李兵，著名學(xué)者孟澤，著名清史學(xué)者譚伯牛，湖南大學(xué)建筑學(xué)院環(huán)境藝術(shù)系教授胡骉，中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)起者陳寧一，鳳凰網(wǎng)湖南站總編輯、執(zhí)行總經(jīng)理曹曉波等6位專家學(xué)者，與萬家麗集團(tuán)董事長黃志明展開主題對談，研討該集團(tuán)發(fā)展特色并作出建議。

“這是代表中國建筑文化、中國歷史文化、中國商業(yè)文化的一個(gè)高端論壇�！秉S志明表示。

湖湘文化：留足一層樓傳承歷史

行走在萬家麗國際MALL的十一樓，歷史文化氣息鋪面而來。處于黃金地帶的商圈，本應(yīng)極盡所能的創(chuàng)造財(cái)富，黃志明卻一手打造了總面積兩萬多平的文化大觀園。

第十一、十二屆全國人大代表、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、萬家麗集團(tuán)董事長黃志明

曾雪封：萬家麗將中國上下五千年的歷史融入一棟樓，你的初心是什么?

黃志明：主要是讓國人不要忘記歷史。

為了讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)看懂歷史，我們做了一張《中國的歷史大事件》圖，記錄中國歷史;《中國歷代偉人列表》，從夏商周開始帝王更迭，一目了然;《中國疆域變遷》短片，86分鐘講述中國疆域國土變化……

真正從中讀懂了中國發(fā)展史的人，都會(huì)覺得中國太不容易，也太偉大了。

著名互聯(lián)網(wǎng)媒體人、鳳凰網(wǎng)湖南站站長董事長、《雪夜漫談》欄目制片人、主持人曾雪封

曾雪封：萬家麗的文化館、歷史長廊我看了很多次，其中特別感動(dòng)的是湖湘文化館。一個(gè)企業(yè)家用自己的能力把湖湘發(fā)揚(yáng)光大，很了不起。

湖南大學(xué)岳麓書院教授、CCTV12法律講堂主講人、湖南教育電視臺“湖湘講堂“主講人、著有《中國科舉史》李兵

李兵：黃董事長從賣蔥小販到開創(chuàng)萬家麗集團(tuán)，身上有湖南人吃得苦、霸得蠻的特質(zhì)，作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)還有文化的素養(yǎng)和追求，這也印證了萬家麗商業(yè)模式的成功。

著名學(xué)者、中南大學(xué)外國語學(xué)院比較文學(xué)系教授，著有《中國歷史狂士》、《洋務(wù)先知——郭嵩燾》等孟澤

孟澤：從湖南歷史的考察來總結(jié)，湘資沅澧、湘東等水土孕育的一批人，有蠻性、生猛之氣、浩然之氣，以及士氣。

以黃總作為案例，探討虛與實(shí)的結(jié)合，他不缺乏湖湘文化孕育出來的浩然之氣，還能看到現(xiàn)代商業(yè)的融合精神。關(guān)鍵在于，他把現(xiàn)代的商業(yè)倫理與湖湘文化的內(nèi)在精神氣質(zhì)結(jié)合得恰到好處。

做事情要成大場面，虛實(shí)要打得特別好。實(shí)指做實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基;實(shí)業(yè)做大做強(qiáng)后，則要“務(wù)虛”，虛指的是文化與傳承。萬家麗在這方面就做的比較好，合理的將空間做成文化長廊展示，做到虛與實(shí)的完美結(jié)合。

黃志明：兩位專家點(diǎn)評很到位。虛與實(shí)結(jié)合就是留出空間，包括建筑空間、思想空間、文化空間。

萬家麗建筑是世界最大的單體高層建筑。這棟樓的容積中，該密的密，該松的松，留足空間。目前，長沙很多城市綜合體和商業(yè)建筑前面都沒留空間、沒有廣場，房子見縫插針，這是一個(gè)城市的敗筆。

建筑要留出空間，思想同樣，文化也是。讓別人來指點(diǎn)，文化沒有最高，只能不斷地完善。商業(yè)模式?jīng)]有最好，只能不斷去提高。

著有《戰(zhàn)天京》、《天下殘局》、《湘軍崛起》等、著名清史學(xué)者譚伯牛

譚伯牛：清代時(shí)期，湖南的商業(yè)中心設(shè)在湘潭，政治中心定在長沙，后來，商業(yè)政治中心才重回到長沙。這次體驗(yàn)完萬家麗商業(yè)模式后，我還是認(rèn)為，湖湘的精神和長沙人可以結(jié)合，只是比較罕見而已。

湖南人的精神本質(zhì)跟湘軍有關(guān)，它塑造了我們今天的精神面貌乃至生活、社會(huì)、商業(yè)的不同方面。之后湖南迅速崛起，在國內(nèi)的政治地位上升很快，湖南的教育也得到了非常大的飛躍，甚至出現(xiàn)了具有前衛(wèi)思潮的共產(chǎn)主義。

黃志明：我是土生土長的長沙人。人的性格是根據(jù)生存條件、生活條件而決定的。如果我不拼搏，就沒有如今的萬家麗，但現(xiàn)在的年輕人大多缺乏這點(diǎn)。

其次，人確實(shí)有意識形態(tài)、思想素質(zhì)、境界高低之分，這取決于其自身?xiàng)l件和人生目標(biāo)。過去都是從鄉(xiāng)里人變成城里人的，思想境界開始慢慢變化，我們對任何事物都要一分為二。

建筑文化：十年一劍建世界最大作品建筑

萬家麗國際MALL是世界上最大的單體高層建筑，建筑之初沒有建筑師敢接手設(shè)計(jì)。黃志明堅(jiān)持自我：“我要做出自己的作品建筑”。

湖南大學(xué)建筑學(xué)院環(huán)境藝術(shù)系主任、教授，湖南省設(shè)計(jì)藝術(shù)協(xié)會(huì)副秘書長胡骉

胡骉：作為一名建筑設(shè)計(jì)工作者，我認(rèn)為藝術(shù)和歷史是人文的、感性的，同時(shí)也是理性的，包括建筑中的風(fēng)速、風(fēng)量、朝向、密度都要有數(shù)據(jù)。

早在2000年前，世界第一本建筑專著提到“建筑是美觀、堅(jiān)固、實(shí)用”，對建筑學(xué)科來講這是永恒的真理。像故宮的房子構(gòu)造很簡單，房間都是方的，但有等級之分。萬家麗的建筑是疊加平面，就有通用性、靈活性和可持續(xù)性，這也給萬家麗打造千年建筑提供了良好的基礎(chǔ)。

黃志明：中國的文化和建筑都講創(chuàng)新。

萬家麗打造的作品并非盲目求大，它是一個(gè)科技型建筑。國際MALL內(nèi)采新風(fēng)、外排廢氣、內(nèi)外氣體隔離、上下氣體分離，每個(gè)房間都是雙面雙向的外通風(fēng)。

單棟建筑普遍只有2個(gè)至3個(gè)消防樓梯，一旦遇到緊急情況，逃脫難度大。但萬家麗的建筑擁有四個(gè)環(huán)形，通過創(chuàng)新使得消防樓梯360度無死角，確保顧客的人身安全。

曾雪封：據(jù)說萬家麗建筑的上下樓板加厚一層，隔音好、冬暖夏涼，而為增加這個(gè)厚度，光鋼筋材料增加了不少費(fèi)用，為什么選擇這么做?

黃志明：建筑材料當(dāng)時(shí)額外增加1萬多噸鋼材，成本增加了四五千萬，但是建筑的壽命至少可以延長幾百年，所以對我們而言是值得的。

商業(yè)文化：站在商業(yè)的“無人區(qū)”

萬家麗的家居建材16年單體銷量全國第一，如何鑄就這樣的商業(yè)傳奇?

中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)起人、新浪微博簽約專家、潘蘋果2.0操盤手、國內(nèi)最早全域旅游，田園綜合體模式實(shí)踐者、原《南方周末》深度報(bào)道部負(fù)責(zé)人陳寧一

陳寧一：從商業(yè)定位、商業(yè)模式的角度來看，萬家麗是一個(gè)文化綜合體，但文化難做，綜合體也難做，外界對萬家麗的整個(gè)業(yè)態(tài)充滿好奇，也期待未來萬家麗是否能夠帶來獨(dú)有文化的印記及產(chǎn)品。

以下有四個(gè)問題想問黃董：第一是萬家麗商圈IP化如何塑造;第二是面臨IP和文化如何產(chǎn)品化，涉及到運(yùn)營，怎樣形成一個(gè)可以售賣、變現(xiàn)的產(chǎn)品;第三是如何引流，綜合體最大的特點(diǎn)就是形成游客重復(fù)的黏性，高頻次的黏度;第四是引流后如何變現(xiàn)，這是所有做綜合體項(xiàng)目的難點(diǎn)。

黃志明：過去商業(yè)是哪里有商品，哪里就有人氣�，F(xiàn)在物質(zhì)過剩，商業(yè)模式要適應(yīng)于消費(fèi)者的需求。

因此，我們設(shè)計(jì)了商業(yè)倒置法，何為倒置法?即把外面的人往里面引導(dǎo)，地上的人往地下引導(dǎo)，樓下的人往樓上引導(dǎo)，后面的人往前面引導(dǎo)。

顧客從萬家麗廣場地鐵站地下，到負(fù)一樓特色小吃，再到7、8樓觀影、品特色餐飲，然后去11樓感受歷史文化，最后到達(dá)26樓住宿，上下內(nèi)外可以形成一個(gè)完美的循環(huán)。

鳳凰網(wǎng)湖南站總編輯、執(zhí)行總經(jīng)理，國內(nèi)知名調(diào)查記者，曾供職《新京報(bào)》深度報(bào)道部曹曉波

曹曉波：我十年前來到長沙，見證了萬家麗這些年的變化，萬家麗MALL已成為一棟璀璨的建筑標(biāo)志。“打破邊界，創(chuàng)造奇跡”8個(gè)字濃縮了萬家麗的傳奇，創(chuàng)始人黃志明先生一步一個(gè)腳印，致力打造高品質(zhì)的建筑，耗時(shí)10多年，打造了萬家麗第4代商業(yè)模式。

萬家麗集團(tuán)不僅僅是構(gòu)建一個(gè)生活、休閑的商圈，而是一個(gè)文化與商業(yè)相融的建筑作品，切合普通百姓的生活方式，滿足物質(zhì)需求，同時(shí)也促進(jìn)精神熏陶。

都市人群通常既獨(dú)立又孤獨(dú)，感到焦慮、壓抑，他們渴望走出家里，在咖啡館，在一個(gè)商圈度過慢生活。因此，消費(fèi)者在相遇的空間里，商場如何增加他們的愉悅感，這是一個(gè)好商圈需要考慮到的。只有能洞察和理解百姓生活，萬家麗才能成為長沙乃至湖南、中國的商業(yè)文化地標(biāo)。

鳳凰網(wǎng)湖南站記者提問

記者：萬家麗商圈和以房地產(chǎn)為主的商圈是兩種完全不同的概念。

黃志明：有些為了賣房子打造商圈。房子賣完之后，開發(fā)商就走了。

你提出的問題，是值得我們所有人深思，不能讓每個(gè)地方去拼商業(yè)房產(chǎn)，吃虧的都是消費(fèi)者。

我希望我們這樣的商業(yè)體可以多幾個(gè)，對于商業(yè)，我喜歡“與狼共舞”，不怕別人做好、做強(qiáng)、做大，我希望別人做得比我好。

記者：有人提出萬家麗模式這個(gè)概念，也有人在研究包括萬家麗模式、萬家麗現(xiàn)象、萬家麗速度。萬家麗模式到底是怎樣的商業(yè)模式?它是否值得借鑒?未來的發(fā)展方向怎樣?

黃志明：現(xiàn)在我們的模式是大而全、全而專，規(guī)模上應(yīng)有盡有。萬家麗模式在每一個(gè)階段都不一樣，需要反復(fù)提高。

今年9月我們還有第三次提質(zhì)大會(huì)，萬家麗永不滿足現(xiàn)狀，服務(wù)也將不斷提質(zhì)。

會(huì)后，黃志明與嘉賓合影留念

（來源：聯(lián)商網(wǎng)  長沙報(bào)道）