聯(lián)商網(wǎng)消息：11月4日，CCFA在蘇州舉辦的2016中國全零售大會上，屈臣氏（臺灣）首席財務(wù)官黃艾知做了精彩分享。他表示，2016年是屈臣氏的創(chuàng)新年，運用實驗學(xué)習(xí)讓創(chuàng)新更加有效率。

以下是演講摘要：

2016年是屈臣氏的創(chuàng)新年，嘗試新工具（APT），新程序，達(dá)成與時俱進的市場戰(zhàn)略。

一、更突破性的嘗試，發(fā)現(xiàn)新點子；

二、建立內(nèi)部創(chuàng)新文化；

三、確保創(chuàng)新有利可圖；

讓創(chuàng)新落地的常見挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)新的風(fēng)險高，有四成的新點子都無法損益兩平

2、市場的變化快速，鮮能評估各種創(chuàng)新的成效

3、內(nèi)部對于創(chuàng)新的利弊經(jīng)常意見不一致

4、難以將有限的資源優(yōu)先分配至極佳的戰(zhàn)術(shù)上

創(chuàng)新面向涵蓋零售業(yè)的各種決策

門店優(yōu)化設(shè)計、促銷優(yōu)惠、定價戰(zhàn)略、新門店服務(wù)類型、產(chǎn)品組合、運營與服務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

運用實驗學(xué)習(xí)讓創(chuàng)新更加的有效率

我們每年都會對一些門店進行升級，大家都會問，那我們選擇哪些門店升級呢？要怎么升級？這個商品為什么要陳列在這里？成本那么大真的有效嗎？

我們會首先選擇具有代表性的門店進行試驗和測試，之后我們就可以知道實驗組和對照組的差異是什么。

還有很重要的一點，APT會幫助我們避免長尾帶來的資本浪費，我們在經(jīng)過APT的分析以后，我們就可以知道在哪一個程度我們可以停止投資，停止整改。

將創(chuàng)新組織化，決策科學(xué)化之后：

1、以科學(xué)化分析方式作為決策支持，歸結(jié)出增額效益最佳的戰(zhàn)略方向；

2、快速的市場測試與分析，有效提升創(chuàng)新的質(zhì)量；

3、組織內(nèi)部能取得一致性，并借由討論分析的成功創(chuàng)造更多新點子；

4、優(yōu)化配置在有利可圖的舉措，最大化創(chuàng)新成效。

（聯(lián)商網(wǎng)蘇州報道）