聯(lián)商網(wǎng)消息：從昨天天開(kāi)始，洪杰的身份就是原華潤(rùn)萬(wàn)家CEO了，新CEO是原COO陳碩。這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整的消息由華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)昨晚發(fā)布，頓時(shí)引發(fā)業(yè)界熱議。

洪杰的個(gè)人微博“老洪圍脖”還停留在2014年12月17日，重新去翻，注意到兩條微博：“Today is big day 加入華潤(rùn)的紀(jì)念日”(2013-8-2)，“組織精神是從頂層創(chuàng)造出來(lái)的。如果組織精神是偉大的，那一定是由于組織的高層管理者的精神是偉大的”(2013-5-5 )。

與此同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家聘任李福祚為常務(wù)副董事長(zhǎng)，聘任周劍波為副總經(jīng)理，華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司劃歸華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司直接管理。

華潤(rùn)萬(wàn)家去年銷(xiāo)售1094億元，全國(guó)門(mén)店3400家，堪稱“超市一哥”，洪杰是華潤(rùn)元老、六年前起任華潤(rùn)萬(wàn)家CEO，為人低調(diào)而做事雷厲風(fēng)行，功績(jī)不凡，接的是開(kāi)啟華潤(rùn)萬(wàn)家繁榮時(shí)代的陳朗的班。新晉CEO陳碩，是原COO，對(duì)高端消費(fèi)者頗關(guān)注，blt和Ole’或成公司發(fā)展重點(diǎn)。

“洪杰免職或與Tesco中國(guó)有關(guān)

洪杰自1989年進(jìn)入華潤(rùn)，歷任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司審計(jì)部主任、副經(jīng)理、經(jīng)理;華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理;在將萬(wàn)佳納入華潤(rùn)時(shí)，他擔(dān)任了華潤(rùn)萬(wàn)家的首席財(cái)務(wù)官(CFO)，此后，他升任為華潤(rùn)萬(wàn)家首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。2009年，洪杰從陳朗手中接過(guò)首席執(zhí)行官(CEO)帥印，開(kāi)始領(lǐng)跑華潤(rùn)。

洪杰接手操盤(pán)華潤(rùn)萬(wàn)家的那個(gè)時(shí)候正是金融危機(jī)大爆發(fā)時(shí)期，但作為CEO的洪杰，決定逆市擴(kuò)張，迅速拉開(kāi)了與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，鞏固了華潤(rùn)萬(wàn)家在規(guī)模上的領(lǐng)先地位。

在洪杰的主導(dǎo)下，2014年5月28日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與Tesco合資獲得政府批準(zhǔn)，Tesco以中國(guó)134個(gè)門(mén)店及19個(gè)購(gòu)物商場(chǎng)和現(xiàn)金43.25億港元認(rèn)購(gòu)合資公司20%的股權(quán)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)控股80%。按照華潤(rùn)萬(wàn)家的計(jì)劃，自2015年開(kāi)始Tesco在華門(mén)店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序，未來(lái)Tesco在內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。

這是中國(guó)零售業(yè)迄今為止最大的一次并購(gòu)案，也是中國(guó)本土企業(yè)收購(gòu)?fù)赓Y業(yè)務(wù)的第一例。自此，華潤(rùn)萬(wàn)家也以門(mén)店總數(shù)達(dá)到4127家的規(guī)模繼國(guó)美、蘇寧之后穩(wěn)坐2014中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的第三把交椅。一躍成為“超市一哥”。

雖然華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)Tesco中國(guó)業(yè)務(wù)在中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)案上留下了“濃墨重彩”的一筆，但是并購(gòu)后遺癥隨后大面積爆發(fā)，2015年3月3日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購(gòu)巨虧的Tesco(樂(lè)購(gòu))中國(guó)業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)將大降20億港元。4月21日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)被迫將華潤(rùn)萬(wàn)家從上市公司中剝離，以免嚴(yán)重影響估值。

實(shí)際上，業(yè)界普遍認(rèn)為這起并購(gòu)案的效果是1+1<2，但是洪杰信心滿滿，決心用三年的時(shí)間消化樂(lè)購(gòu)，止損樂(lè)購(gòu)，洪杰甚至親自撰文寫(xiě)道：將Tesco的優(yōu)勢(shì)吸納運(yùn)用到華潤(rùn)萬(wàn)家體系，能夠迅速?gòu)浹a(bǔ)華潤(rùn)萬(wàn)家零售核心能力的短板，提升在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。此次合作也是市場(chǎng)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先的需要。Tesco在中國(guó)市場(chǎng)的布局遍布東北、華北、華東和華南市場(chǎng)，其地域分布與華潤(rùn)萬(wàn)家形成有效互補(bǔ)，對(duì)鞏固相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)地位、填補(bǔ)重要城市發(fā)展劣勢(shì)具有重要價(jià)值。實(shí)現(xiàn)區(qū)域和全國(guó)營(yíng)運(yùn)的良好平衡會(huì)為我們激發(fā)許多機(jī)會(huì)，比如，更好的采購(gòu)能力，高效的供應(yīng)鏈。

記者了解到，華潤(rùn)萬(wàn)家年初公開(kāi)發(fā)表資料顯示“華潤(rùn)萬(wàn)家的零售核心管理系統(tǒng)已于2015年年底在Tesco華東和Tesco華北正式上線”，這意味著整合樂(lè)購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

雖然整合看起來(lái)已“漸入佳境”，但是洪杰的被免職依然讓人覺(jué)得是在“意料之外”卻又在“情理之中”。

一位業(yè)內(nèi)資深人士向記者表示：“洪杰主導(dǎo)買(mǎi)了樂(lè)購(gòu)，想增強(qiáng)在華東地區(qū)的勢(shì)力，華東的零售是全國(guó)做的最強(qiáng)的，上海本地就有家樂(lè)福、卜蜂蓮花、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等各路豪強(qiáng)逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。作為總部并不在上海的企業(yè)，想要坐穩(wěn)以上海為核心，把大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)散出去的，必須梳理好上海本地市場(chǎng)人脈以及各路關(guān)系，但縱觀華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂(lè)購(gòu)后的這一年多來(lái)看，這些并沒(méi)有做到。有些事情已經(jīng)不可回頭，如果恢復(fù)樂(lè)購(gòu)品牌，似乎投入會(huì)過(guò)大，因?yàn)槠渲羞�有原先樂(lè)購(gòu)大量人員流失導(dǎo)致的不可挽回的失誤�！�

在他看來(lái)，急于撤銷(xiāo)樂(lè)購(gòu)品牌是一大失誤點(diǎn)，盲目整合樂(lè)購(gòu)和華潤(rùn)的零售業(yè)務(wù)是第二大失誤點(diǎn)，大力引進(jìn)樂(lè)購(gòu)英國(guó)過(guò)多的零售經(jīng)驗(yàn)更是痛中之痛，當(dāng)然，收購(gòu)樂(lè)購(gòu)沒(méi)問(wèn)題，但收購(gòu)樂(lè)購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合有問(wèn)題。雖然華潤(rùn)萬(wàn)家之前也收購(gòu)了南京蘇果，就沒(méi)有做業(yè)務(wù)整合。所以在他看來(lái)，整合樂(lè)購(gòu)業(yè)務(wù)出問(wèn)題才是洪杰下課的主要導(dǎo)火索。

他直言不諱的表示，“洪杰被成功收購(gòu)樂(lè)購(gòu)之后的勝利沖昏了理智，沒(méi)有意識(shí)到外資零售的撤退并非是中國(guó)本土零售真正做強(qiáng)了。他仍試圖用遠(yuǎn)在深圳的華潤(rùn)總部力量來(lái)分管上海樂(lè)購(gòu)總部，這有些過(guò)于自信了�！�

當(dāng)然，小業(yè)態(tài)本身也是洪杰所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略，但小業(yè)態(tài)所發(fā)展的城市很重要，原先華潤(rùn)萬(wàn)家側(cè)重在北京的小業(yè)態(tài)零售，可能未必這么好啃，而扎根與華潤(rùn)所在的深圳總部，繼續(xù)對(duì)原先收購(gòu)入的各家零售進(jìn)行區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)零售店員素質(zhì)，后端加強(qiáng)物流打通管理，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低進(jìn)貨成本，精耕細(xì)作可能會(huì)是更好的良策�，F(xiàn)在在大環(huán)境難測(cè)的情況下，不宜過(guò)于大動(dòng)作以及盲目擴(kuò)張，還是要以守業(yè)為主。

陳碩接任，精品超市或?yàn)榘l(fā)展重點(diǎn)

如果說(shuō)收購(gòu)樂(lè)購(gòu)被唱衰，但是洪杰倡導(dǎo)布局并拓展“VanGO便利店”卻得到了業(yè)內(nèi)的充分肯定，“小業(yè)態(tài)”、“社區(qū)商業(yè)”未來(lái)會(huì)持續(xù)唱紅。

記者獲悉，華潤(rùn)萬(wàn)家日前正式公布2015年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及新店擴(kuò)展情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1094億元，全國(guó)門(mén)店擴(kuò)充至3400家。其中，去年全年新開(kāi)門(mén)店近300家，其中大賣(mài)場(chǎng)25家，其余均以小業(yè)態(tài)為主。

表面上看來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家連續(xù)2年銷(xiāo)售達(dá)千億的規(guī)模和新開(kāi)300家門(mén)店風(fēng)光無(wú)限，但是有數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)萬(wàn)年去年關(guān)店727家，遠(yuǎn)比開(kāi)店數(shù)多。從這一方面來(lái)看，陳碩接手后的壓力之大可想而知，如果說(shuō)陳朗和洪杰為華潤(rùn)萬(wàn)家打下了“超市一哥”的江山，那么，陳碩要做的就是守住“超市一哥”的地位。

陳碩的另一方面壓力，來(lái)源于之前的兩位CEO：陳朗和洪杰，這兩位在華潤(rùn)發(fā)展史上有著舉足輕重地位的人。

陳朗自1986年進(jìn)入華潤(rùn)，歷任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司企發(fā)部主任，副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；加拿大華楓企業(yè)有限公司副總裁;泰國(guó)長(zhǎng)春置地有限公司董事總經(jīng)理；華潤(rùn)勵(lì)致有限公司副主席兼行政總裁;華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理，華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副主席、首席執(zhí)行官(CEO);目前，陳朗擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事會(huì)主席。

從2003年上任到2009年擔(dān)任華創(chuàng)總經(jīng)理這段時(shí)間，陳朗在華潤(rùn)萬(wàn)家CEO位置上穩(wěn)穩(wěn)做了六年，而正是這段時(shí)間，華潤(rùn)萬(wàn)家開(kāi)展的一系列并購(gòu)比如收購(gòu)南京蘇果等使得華潤(rùn)萬(wàn)家迅速躋身零售百?gòu)?qiáng)榜的前列。

可以說(shuō)，華潤(rùn)萬(wàn)家在“陳朗時(shí)代”確立了“全國(guó)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”這一發(fā)展戰(zhàn)略，并執(zhí)行至今。

而在洪杰任職期間，重組華潤(rùn)零售業(yè)務(wù)，從單一業(yè)態(tài)發(fā)展，到日益豐富的多業(yè)態(tài)組合。全新LOGO的亮相、供應(yīng)鏈的變革與完善、電商的另辟蹊徑、渠道的深度下沉、小業(yè)態(tài)的大布局，從經(jīng)營(yíng)渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變。所以不符合這一戰(zhàn)略的業(yè)態(tài)和做法都需為它讓路，而這正是洪杰在2015年初公布的華潤(rùn)萬(wàn)家轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心要義。

截至目前，華潤(rùn)萬(wàn)家已進(jìn)入全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個(gè)城市，員工人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，這些全部都是洪杰的功績(jī)。同時(shí)，洪杰獲得CCFA 2015中國(guó)連鎖年度人物的殊榮，也是行業(yè)對(duì)其的認(rèn)可。

當(dāng)然，新上任CEO陳碩的履歷也不簡(jiǎn)單。

陳碩，天津南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1997至2003年任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2003年進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司，歷任采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理;華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總裁、華南大綜超事業(yè)部總經(jīng)理。2012年8月，陳碩被集團(tuán)委任擔(dān)綱華潤(rùn)微電子有限公司董事長(zhǎng)。

此次陳碩的回歸，急需解決的問(wèn)題就是：改變對(duì)樂(lè)購(gòu)盲目整合的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)化管理，把華潤(rùn)萬(wàn)家做大、做強(qiáng)、做全、做精。

陳碩曾在2010年就提出“要抓住高端消費(fèi)者”，而要抓住高端消費(fèi)者，精品超市當(dāng)然是首選。陳碩認(rèn)為精品超市的任務(wù)就是抓住一個(gè)群體，對(duì)于這個(gè)群體的生活方式、購(gòu)物需求，需要洞察得很清楚，這樣的消費(fèi)者只需要一個(gè)配置，只需要一個(gè)檔次的東西，他們不需要花那么多時(shí)間去選擇，甚至有些品類(lèi)他們都不想看到。

華潤(rùn)萬(wàn)家目前的精品超市有blt和Ole’兩種業(yè)態(tài)，我們是不是也可以這樣大膽地猜測(cè)，專(zhuān)研精品超市的陳碩接手華潤(rùn)萬(wàn)家后也想像洪杰一樣逆市反轉(zhuǎn)，加強(qiáng)小業(yè)態(tài)的同時(shí)，更會(huì)強(qiáng)化精品超市。

最后，祝福并告別華潤(rùn)萬(wàn)家“洪杰時(shí)代”，期待“陳碩時(shí)刻”新篇章。

華潤(rùn)萬(wàn)家歷年大事記：

2003年，華潤(rùn)萬(wàn)家由原來(lái)的華潤(rùn)超市正式更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司”，并采取了綠色和橙黃色組成的“太陽(yáng)花”品牌標(biāo)識(shí)。

2004年，創(chuàng)立Ole’精品超市。

2004年5月31日，收購(gòu)蘇果。

2009年，建立blt精品超市。

2014年5月，華潤(rùn)萬(wàn)家斥資220億港幣收購(gòu)Tesco中國(guó)業(yè)務(wù)。

2015年1月27日，小業(yè)態(tài)VanGO便利店在2015年開(kāi)始了全新的升級(jí)，首次亮相杭州。

2015年2月8日，啟用全新紅色華潤(rùn)萬(wàn)家品牌標(biāo)識(shí)。

2015年4月在深圳開(kāi)出首家樂(lè)購(gòu)express小業(yè)態(tài)便利店。

2015年6月19日，華潤(rùn)電商e萬(wàn)家正式上線，主打生鮮和跨境電商。

2015年11月，華潤(rùn)萬(wàn)家的零售核心管理系統(tǒng)于Tesco華東和Tesco東北正式上線。

2015年啟動(dòng)“長(zhǎng)征”項(xiàng)目，全面完成華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco在全國(guó)所有門(mén)店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合。

（聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲 陳肖麗）