北京時(shí)間21日財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道，沃爾瑪公司上周三發(fā)布預(yù)測(cè)稱(chēng)，本財(cái)年的營(yíng)收不會(huì)增長(zhǎng)。這條與此前預(yù)期相反的消息震驚了華爾街。更糟糕的是，沃爾瑪已經(jīng)告誡投資者，由于公司將向電商業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模投資，并提高員工薪酬，明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)⒋蠓碌?

　　沃爾瑪正在實(shí)施一項(xiàng)通過(guò)改變商品搭配和店面陳列來(lái)吸引更多中高階層消費(fèi)者的戰(zhàn)略。上述投資計(jì)劃正是該戰(zhàn)略的重要組成部分，盡管這項(xiàng)戰(zhàn)略似乎有悖于沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)定位——它畢竟是一家主要依賴(lài)低收入消費(fèi)者的連鎖超市。

　　在沃爾瑪?shù)哪甓韧顿Y者會(huì)議上，CEO董明倫表示，在沃爾瑪各部門(mén)(包括山姆會(huì)員店)開(kāi)設(shè)店面的市場(chǎng)上，總零售額的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將有大約一半來(lái)自中產(chǎn)階級(jí)家庭，中產(chǎn)階級(jí)由此成為沃爾瑪重振戰(zhàn)略的重中之重。

　　董明倫指出：“從全球范圍看，我們知道，未來(lái)幾年的增長(zhǎng)將有相當(dāng)大的比例來(lái)自中高收入家庭�！�

　　當(dāng)被問(wèn)到沃爾瑪?shù)拇胧┦欠駥?zhuān)門(mén)針對(duì)高收入消費(fèi)者時(shí)，董明倫表示：“那將是結(jié)果。”他補(bǔ)充道：“電子商務(wù)、社區(qū)市場(chǎng)(即小型便利店)和我們正在做的其它事情的本質(zhì)，都是為我們創(chuàng)造一個(gè)更貼近高端消費(fèi)者的機(jī)會(huì)�！�

　　董明倫隨后指出，沃爾瑪將繼續(xù)專(zhuān)注于為最低收入消費(fèi)者提供所謂的“底價(jià)”，但他并不接受沃爾瑪?shù)南M(fèi)群主要集中在低收入群體這一觀點(diǎn)。他說(shuō)，沃爾瑪?shù)南M(fèi)群體比例很大程度上反映了真實(shí)的美國(guó)社會(huì)。

　　

　　正如沃爾瑪上周三向投資者展示的這個(gè)圖表所示，該公司的戰(zhàn)略就是要讓圖中右側(cè)的消費(fèi)者掏更多的錢(qián)消費(fèi)，特別是隨著美國(guó)低收入階層的工資增長(zhǎng)陷入停滯，這一需求對(duì)沃爾瑪顯得更為迫切。

　　(需要提醒的是，沃爾瑪?shù)目蛻?hù)群或許反映了美國(guó)社會(huì)的階層比例，但其消費(fèi)者的平均富裕程度還是比不上塔吉特百貨�？菜柫闶酃�2014年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪消費(fèi)者的家庭平均年收入為53,125美元，大約比塔吉特百貨低12,000美元。)

　　在美國(guó)市場(chǎng)，作為這項(xiàng)重振戰(zhàn)略的基石，沃爾瑪一直致力于為旗下的大型超市和社區(qū)門(mén)店提供更好的雜貨商品、更多的有機(jī)食品、更多的電子商務(wù)(沃爾瑪正在測(cè)試一項(xiàng)類(lèi)似亞馬遜Prime的免費(fèi)快遞服務(wù))，以及更干凈的門(mén)店。這些努力已經(jīng)初見(jiàn)成效。沃爾瑪?shù)膬?nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自今年2月份以來(lái)，顧客服務(wù)滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)已經(jīng)有了顯著提高。

　　不過(guò)在食品雜貨方面，作為美國(guó)最大雜貨店，年銷(xiāo)售額達(dá)1600億美元的沃爾瑪雖然頻頻出招，但塔吉特、喜互惠、有望本周復(fù)牌的艾伯森，以及克羅格等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都在升級(jí)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，特別是在有機(jī)食品方面，因?yàn)橄裎譅柆斠粯樱@些零售商也瞄準(zhǔn)了更為富裕的中高階層消費(fèi)者。此外，沃爾瑪還面臨著來(lái)自全食公司即將推出的低端品牌365連鎖超市的壓力。
　　根據(jù)預(yù)測(cè)，在美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪近20%的銷(xiāo)售額來(lái)自那些持有食物券的窮人(譯注：美國(guó)政府為符合規(guī)定的低收入人群發(fā)放食物券，可在當(dāng)?shù)氐牟蛷d和超市使用)。不過(guò)，也有數(shù)千萬(wàn)美國(guó)人每周至少去沃爾瑪采購(gòu)一次，其中有相當(dāng)一部人是中產(chǎn)階層。(從全球范圍看，每周有2.6億人在沃爾瑪購(gòu)物，但沃爾瑪并未按國(guó)家細(xì)分這項(xiàng)數(shù)據(jù)。)

　　為吸引富裕階層，沃爾瑪還斥巨資投資電商業(yè)務(wù)(單單是未來(lái)2年，沃爾瑪就將投入20億美元)，一些門(mén)店將為網(wǎng)上下單的消費(fèi)者提供免費(fèi)運(yùn)送服務(wù)。另外，沃爾瑪還計(jì)劃為工人加薪，以提高門(mén)店的吸引力，并改善顧客服務(wù)水平。同時(shí)，沃爾瑪也在花力氣改善它的“老毛病”——缺貨問(wèn)題。所有這些舉措都是為了吸引那些更富裕的消費(fèi)者來(lái)沃爾瑪購(gòu)物。

　　上周三，沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)下跌10%，市值蒸發(fā)超過(guò)200億美元。(雖然據(jù)沃爾瑪預(yù)測(cè)，到2019財(cái)年，其年銷(xiāo)售額可能比現(xiàn)在增長(zhǎng)600億美元，但這似乎并沒(méi)能讓投資者感到寬心。
　�。ㄘ�(cái)富中文網(wǎng) 譯者：樸成奎）