漲完了之后，平均工資 9.9 美元/時(shí)。

　　為了平息上個(gè)月的大規(guī)�？棺h，麥當(dāng)勞在美國時(shí)間4月1日宣布，它終于要給全美超過9萬名員工漲工資了。不過這次漲薪的人員只限全美1500家的直營門店，并不涉及另外3100個(gè)特許經(jīng)營人運(yùn)營的1.25萬家麥當(dāng)勞門店的75萬名員工。這樣看來，漲工資的只是很小的那一部分人。

　　而鑒于美國各州的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不同，麥當(dāng)勞的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是至少比標(biāo)準(zhǔn)高1美元，所以平均下來就是9.9美元/時(shí)。而到了2016年，這個(gè)數(shù)字會達(dá)到10美元/時(shí)。當(dāng)然，這和一些工會組織在抗議時(shí)提出的 15 美元/時(shí)還有一定的差距。

　　不止是麥當(dāng)勞，最近幾個(gè)月，美國的零售巨頭沃爾瑪、Target、服飾家具折扣零售商 TJX 紛紛迫于壓力做出了漲工資的決定。不過，相對于沃爾瑪決定為 50 萬名員工加薪，動作稍慢且覆蓋人數(shù)也相對較少的麥當(dāng)勞顯得有些誠意不足。

　　不過，雖然為自己的員工漲工資是一件不太情愿的事，但它的付出一定程度上也能為麥當(dāng)勞自己帶來福利�！八梢约铀冫湲�(dāng)勞成為一個(gè)現(xiàn)代化的，流程化的漢堡企業(yè)�！� 紐約 Telsey Advisory Group 的分析師 Peter Saleh 說道，“如果麥當(dāng)勞不這么做，它可能也無法獲得員工對他們回以良好服務(wù)。所以它應(yīng)該這么做。”

　　2014 財(cái)年，麥當(dāng)勞的表現(xiàn)有些糟糕。在大本營美國市場，它四個(gè)季度的同店銷售同比增長率都為負(fù)。3 月 1 日，時(shí)任麥當(dāng)勞全球 CEO 的 Don Thompson 宣布卸任，所在職務(wù)轉(zhuǎn)而由首席品牌官 Steve Easterbrook 接任。新官上任，由 Easterbrook 領(lǐng)銜新管理層也希望能改變麥當(dāng)勞的現(xiàn)狀，為華爾街負(fù)責(zé)。并且，不止是以加快營銷頻率，曝光機(jī)會等這種更場面上的行為。比如，它最近又在英國市場為巧克力飲品換了讓人眼前一亮的包裝。

　　不過，對于沃爾瑪、麥當(dāng)勞這樣的社會重型企業(yè)來說，漲薪早就不止是一個(gè)公司行為了。普林斯頓經(jīng)濟(jì)系教授 Paul Krugman 曾在其《紐約時(shí)報(bào)》的專欄上寫道：“低薪是一個(gè)政治選擇，但我們可以選擇其他的�！� 可以說，麥當(dāng)勞的漲薪就是這樣一個(gè)其他選擇，而它肯定也在考量了企業(yè)本身和美國社會利害關(guān)系后的綜合決定。
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