根據(jù)美聯(lián)社文章，沃爾瑪公司將為至少50萬(wàn)名全職和兼職員工加薪，并確保時(shí)薪員工的最低工資為9美元，比聯(lián)邦最低標(biāo)準(zhǔn)高出1.75美元。到2016年2月1日，現(xiàn)有員工的最低工資將提高至每小時(shí)10美元。這家零售巨頭季度盈利報(bào)告超預(yù)期，也表明經(jīng)濟(jì)正在改善。這家總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾的世界性的連鎖企業(yè)為什么這樣成功？

第一，沃爾瑪現(xiàn)金物流配送系統(tǒng)。 沃爾瑪在設(shè)置新賣場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)，賣場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨成本。

沃爾瑪向所有供應(yīng)商提供一項(xiàng)稱為零售鏈的系統(tǒng)服務(wù)，供應(yīng)商只需要一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦，就可以進(jìn)入沃爾瑪零售鏈，隨時(shí)知道自己的產(chǎn)品在沃爾瑪全球任何一家商場(chǎng)的銷售、庫(kù)存甚至退換情況。

沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房和貨物運(yùn)輸車輛，以及合作伙伴，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個(gè)靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。這套先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理，為沃爾瑪贏得了時(shí)間，節(jié)省了成本。

第二，沃爾瑪為每一位員工制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，并為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)。此次沃爾瑪也表示，為新員工提供各種培訓(xùn)。

沃爾瑪成立了鮮食學(xué)院，對(duì)員工進(jìn)行鮮食方面的培訓(xùn)。這個(gè)是沃爾瑪自己發(fā)展起來(lái)的學(xué)院，鮮食學(xué)院的成員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的鮮食專家，他們定期到全國(guó)各地出差，給商場(chǎng)鮮食區(qū)域的管理層和員工提供鮮食培訓(xùn)和支持。課程覆蓋了中國(guó)所有的鮮食部分的培訓(xùn)，包括鮮食衛(wèi)生、鮮食標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商、供應(yīng)商鮮食情況、新品開(kāi)發(fā)等。沃爾瑪?shù)膯T工會(huì)有這樣的課程，課程會(huì)講解相關(guān)的技能和知識(shí)。沃爾瑪管理層會(huì)隨時(shí)對(duì)他們的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，也就是，沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰(zhàn)前，必須培養(yǎng)出合格的接班人才，做法就是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

第三，沃爾瑪給員工加薪。一直以來(lái)，有一些員工對(duì)沃爾瑪庫(kù)存缺貨、客戶服務(wù)、結(jié)賬柜臺(tái)排隊(duì)等表示不滿，特別是感恩節(jié)和星期五，沃爾瑪一些員工對(duì)工資福利表示抗議。過(guò)去兩年里，美國(guó)低工資日益引起關(guān)注，美國(guó)奧巴馬總統(tǒng)也表示支持提高聯(lián)邦最低工資。根據(jù)今日美國(guó)文章，沃爾瑪提高薪資也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。

根據(jù)美國(guó)西雅圖時(shí)報(bào)，沃爾瑪許多物流配送中心已采用了機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)，替代傳統(tǒng)物流倉(cāng)庫(kù)檢索與運(yùn)輸部分工作，零售商沃爾瑪為員工加息，也或表明零售業(yè)開(kāi)始增長(zhǎng)。此次加薪也或表明市場(chǎng)進(jìn)一步復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)改善，零售業(yè)或持續(xù)向好。 
　�。�龍訊財(cái)經(jīng) 韓飛）