根據(jù)美聯(lián)社文章，沃爾瑪公司將為至少50萬名全職和兼職員工加薪，并確保時薪員工的最低工資為9美元，比聯(lián)邦最低標準高出1.75美元。到2016年2月1日，現(xiàn)有員工的最低工資將提高至每小時10美元。這家零售巨頭季度盈利報告超預期，也表明經(jīng)濟正在改善。這家總部位于美國阿肯色州的本頓維爾的世界性的連鎖企業(yè)為什么這樣成功？

第一，沃爾瑪現(xiàn)金物流配送系統(tǒng)。 沃爾瑪在設置新賣場時，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點，賣場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。

沃爾瑪向所有供應商提供一項稱為零售鏈的系統(tǒng)服務，供應商只需要一臺可以上網(wǎng)的電腦，就可以進入沃爾瑪零售鏈，隨時知道自己的產(chǎn)品在沃爾瑪全球任何一家商場的銷售、庫存甚至退換情況。

沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡。這套先進的物流配送系統(tǒng)與供應鏈管理，為沃爾瑪贏得了時間，節(jié)省了成本。

第二，沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發(fā)展計劃，并為他們提供專業(yè)的培訓。此次沃爾瑪也表示，為新員工提供各種培訓。

沃爾瑪成立了鮮食學院，對員工進行鮮食方面的培訓。這個是沃爾瑪自己發(fā)展起來的學院，鮮食學院的成員都是經(jīng)驗豐富的鮮食專家，他們定期到全國各地出差，給商場鮮食區(qū)域的管理層和員工提供鮮食培訓和支持。課程覆蓋了中國所有的鮮食部分的培訓，包括鮮食衛(wèi)生、鮮食標準、供應商、供應商鮮食情況、新品開發(fā)等。沃爾瑪?shù)膯T工會有這樣的課程，課程會講解相關的技能和知識。沃爾瑪管理層會隨時對他們的管理團隊進行指導，也就是，沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰(zhàn)前，必須培養(yǎng)出合格的接班人才，做法就是現(xiàn)場指導。

第三，沃爾瑪給員工加薪。一直以來，有一些員工對沃爾瑪庫存缺貨、客戶服務、結賬柜臺排隊等表示不滿，特別是感恩節(jié)和星期五，沃爾瑪一些員工對工資福利表示抗議。過去兩年里，美國低工資日益引起關注，美國奧巴馬總統(tǒng)也表示支持提高聯(lián)邦最低工資。根據(jù)今日美國文章，沃爾瑪提高薪資也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。

根據(jù)美國西雅圖時報，沃爾瑪許多物流配送中心已采用了機器人自動化技術，替代傳統(tǒng)物流倉庫檢索與運輸部分工作，零售商沃爾瑪為員工加息，也或表明零售業(yè)開始增長。此次加薪也或表明市場進一步復蘇，經(jīng)濟繼續(xù)改善，零售業(yè)或持續(xù)向好。 
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