距離收購(gòu)過(guò)去8個(gè)月后，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合，終于進(jìn)入到了新階段。

2月8日，華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)布了新Logo，紅色六角星不僅取代了華潤(rùn)萬(wàn)家沿用了30年的黃綠色太陽(yáng)花Logo，也將替代樂(lè)購(gòu)一直使用的Logo。未來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)上的135家樂(lè)購(gòu)門(mén)店，將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。當(dāng)天，華潤(rùn)萬(wàn)家廣州天河北門(mén)店、原樂(lè)購(gòu)廣州越秀區(qū)中山六路門(mén)店和天津河北區(qū)金鐘門(mén)店成為首批換標(biāo)的門(mén)店。

華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰表示，公司內(nèi)部計(jì)劃爭(zhēng)取用三年時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合。這個(gè)時(shí)間表，比最初設(shè)定在2016年3月底前完成整合的規(guī)劃推遲了近一年。在華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部被命名為“長(zhǎng)征”的這項(xiàng)整合的進(jìn)程中，顯然遭遇了不少挑戰(zhàn)。對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)的影響已成為事實(shí)，樂(lè)購(gòu)在被收購(gòu)前虧損嚴(yán)重，直接導(dǎo)致整合中華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損。根據(jù)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（華潤(rùn)萬(wàn)家母公司）2014年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，以華潤(rùn)萬(wàn)家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元（約合5.65億元人民幣），其上年同期尚盈利8400萬(wàn)港元（約合0.68億元人民幣）。

但截至目前，整合已初見(jiàn)成效，樂(lè)購(gòu)華南門(mén)店減虧幅度明顯。此前，在2014年11月和12月，華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)及華北區(qū)門(mén)店分別與區(qū)內(nèi)的樂(lè)購(gòu)門(mén)店完成了銷(xiāo)售系統(tǒng)切換、及商品、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。目前，樂(lè)購(gòu)的自有品牌已進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店，共有761種單品，華潤(rùn)萬(wàn)家的自有品牌也進(jìn)入了樂(lè)購(gòu)的門(mén)店。這些措施有效地彌補(bǔ)了華南只有15家門(mén)店的樂(lè)購(gòu)在供應(yīng)鏈上的不足。接下來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家和樂(lè)購(gòu)在東北和華東大區(qū)的整合，也將陸續(xù)參照此進(jìn)行。

三四線(xiàn)城市賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要做足差異化競(jìng)爭(zhēng)。洪杰透露，融合樂(lè)購(gòu)將為華潤(rùn)萬(wàn)家在差異化競(jìng)爭(zhēng)方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。在整合樂(lè)購(gòu)以后，既能提供國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)商品，也能提供性?xún)r(jià)比高的進(jìn)口商品，此外大賣(mài)場(chǎng)還可以引進(jìn)華潤(rùn)萬(wàn)家及樂(lè)購(gòu)自有品牌商品，以?xún)?yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品為當(dāng)?shù)仡櫩蛶?lái)真正實(shí)惠。

盡管樂(lè)購(gòu)對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)的拖累在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)依然存在，但華潤(rùn)萬(wàn)家還是更看中樂(lè)購(gòu)在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中帶來(lái)的能力上的嫁接�！疤潛p本身不是不可扭轉(zhuǎn)的，關(guān)鍵是我們跟Tesco的合資，對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家零售業(yè)務(wù)有長(zhǎng)遠(yuǎn)能力的積累，這個(gè)價(jià)值是非常巨大的。”洪杰稱(chēng)。

在他看來(lái)，扭虧不是問(wèn)題，更大的挑戰(zhàn)在于轉(zhuǎn)型。而整合會(huì)帶來(lái)樂(lè)購(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、核心能力，這些都能幫助華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2014年，華潤(rùn)萬(wàn)家逆勢(shì)擴(kuò)張，共開(kāi)業(yè)65家大賣(mài)場(chǎng)（不包含Ole、Vango等）、14家蘇果超市，逐漸向三四線(xiàn)城市滲透。而在一二線(xiàn)城市中，為了最大化控制成本，華潤(rùn)萬(wàn)家也在朝“小業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型，要通過(guò)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)用更小的面積做到更高的平效。如果能實(shí)現(xiàn)合資公司100億英鎊（約合953.16億元人民幣）銷(xiāo)售額的預(yù)期，新的華潤(rùn)萬(wàn)家將取代由大潤(rùn)發(fā)和歐尚組成的高鑫零售集團(tuán)，成為中國(guó)最大的快速消費(fèi)品零售商。
　�。�界面記者何丹琳）