過(guò)去1年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在快速向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，不僅與騰訊、百度成立合資公司，還并購(gòu)快錢。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林日前在公司年會(huì)上透露萬(wàn)達(dá)電商策略。

　　王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商取得良好開局，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：

　　1，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。去年9月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合資成立電商公司，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭，以前相互之間基本不合作，正因?yàn)榭春萌f(wàn)達(dá)，騰訊和百度才合作投資。

　　2，電商核心人才團(tuán)隊(duì)已基本搭建，幾位首席科學(xué)家正在洽談引進(jìn);103個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的WIFI基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工，15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進(jìn)行;

　　萬(wàn)達(dá)電商成立不到半年時(shí)間，發(fā)展活躍會(huì)員4350萬(wàn)人，超額完成發(fā)展3000萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)。

　　3，并購(gòu)快錢。2014年底，萬(wàn)達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢68.7%的股權(quán)，搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購(gòu)快錢為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　萬(wàn)達(dá)將走向輕資產(chǎn)模式

　　王健林稱，公司發(fā)展面臨第四次轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　萬(wàn)達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過(guò)20%。

　　今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　王健林說(shuō)，不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。

　　1，推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來(lái)銷售，通過(guò)房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生現(xiàn)金流來(lái)投資持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式。

　　2，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。

　　這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。

　　王健林稱，目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求2015年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。

　　也就是說(shuō)將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路。

　　今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過(guò)380家。

　　如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。

　　王健林指出，當(dāng)萬(wàn)達(dá)形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后護(hù)城河將更寬更深。

　　王健林表示，從2015年開始，萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

　　做大支付規(guī)模 成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)

　　王健林在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上特別提及未來(lái)萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要有幾個(gè)方面：

　　1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

　　2、搞好技術(shù)研發(fā)。2015年完成已確定15個(gè)智慧產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用。

　　3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬(wàn)達(dá)電商用快錢支付，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。

　　王健林認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。

　　4、萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。

　　王健林指出，萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，萬(wàn)達(dá)出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

　　5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。管理層要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局電商之外，還要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。王健林透露幾點(diǎn)策略：

　　1、2015年一季度成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。

　　2，年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。

　　3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

　　4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。

　　王健林稱，萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購(gòu)物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。

　　“萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家金融產(chǎn)品做好就很好。”

　　王健林還表示，2015年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
　　（騰訊科技 雷建平）