據中國房地產報記者從知情人士處獲悉，11月6日，萬達兒童娛樂有限公司總經理邱曉軍正式離職，原因或與萬達寶貝王兒童主題樂園運營定位失策有關，萬達總部曾要求這一項目開業(yè)即實現盈利。

　　與邱曉軍一同離職的，還有萬達兒童娛樂公司的一半(50人)員工。邱曉軍曾擔任過宋城股份常務副總裁及旗下杭州爛蘋果樂園總經理一職，在兒童樂園運營方面擁有豐富經驗，本次離開萬達，被指與兒童樂園盈利未達到王健林和萬達總部的預期有關。

　　“6年造200家兒童樂園”

　　從2014年8月12日萬達正式發(fā)布寶貝王品牌，到9月第一家兒童樂園開業(yè)，至今還不到3個月的時間。

　　邱曉軍曾夢想把萬達寶貝王打造成中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群，“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過節(jié)。”在8月12日萬達寶貝王品牌發(fā)布會上，邱曉軍如此描繪。

　　萬達寶貝王主要有三大產品線，包括親子樂園、原創(chuàng)動漫和親子在線。其中主題樂園包括游樂、零售、餐飲、攝影、早教和生日派對等六大產品線。此前，萬達方面人士告訴中國房地產報記者，主題攝影和早教是萬達兒童娛樂項目的核心產品。

　　除了萬達親子樂園，萬達兒童娛樂產業(yè)還包括原創(chuàng)動漫和親子在線兩個項目，未來還計劃推出52集電視動畫片《寶貝王》，并以此發(fā)展版權授權、卡通形象、動漫產品等衍生產品，最終形成一個完整的產業(yè)鏈。

　　按照萬達規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動漫親子樂園在2000~3000平方米，主要針對8歲及以下兒童。利用遍布全國主要城市的萬達廣場，進行快速復制布局，并與萬達商業(yè)、百貨和文旅形成互動。上述萬達方面的人士表示，全國所有萬達廣場都將會拿出2000~3000平方米布局這一新興產品。

　　實際上，從2014年初，萬達方面開始設計規(guī)劃兒童娛樂產品，曾經廣泛邀請國內相關領域的人士進行咨詢和探討。

　　近期王健林在昆明百家萬達廣場慶典活動中證實了兒童娛樂產品出現問題。“目前從定位上來看略有偏差，有一點兒理想主義，我們已經定了明年的3月份，或者2015年春節(jié)后，對已開業(yè)的進行調整，新的項目會按照我們新的設計模式做下去。”

　　四大失誤導致盈利未及預期

　　從9月份萬達寶貝王兒童主題樂園第一家店開業(yè)，至今其已經在東莞、淮安、馬鞍山、包頭、昆明等三四線城市開業(yè)5家。按照計劃，到2014年底開業(yè)9家店、2015年開業(yè)25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全國開業(yè)200家兒童樂園。

　　最初醞釀規(guī)劃兒童樂園時，萬達總部要求兒童樂園開業(yè)即實現盈利。商業(yè)模式是，通過預售、充值等方式回籠資金。開業(yè)即實現盈利是萬達對多種產業(yè)發(fā)展的硬性要求。

　　上述知情人士表示，萬達寶貝王失敗的根本原因，與萬達以房地產思維發(fā)展文化娛樂產業(yè)的思路有關。兒童主題樂園作為文化產品，前期需要大量投入，盈利周期較長，且多數為即時消費，通過預售和充值方式實現回籠資金不現實。

　　萬達寶貝王在定位和策略上也存在問題。萬達寶貝王項目核心產品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項目，主題攝影和早教對親子家庭有一定吸引力，但并不是核心產品，“兒童樂園主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床等。”

　　另外，萬達選擇在東莞、昆明等三四線城市試驗，也是未實現盈利的一個原因，“三四線城市市場本來就不大，兩三千平方米的兒童樂園根本就吃不飽。從某種意義上來看，邱曉軍是個犧牲品。”上述知情人士表示。

　　萬達兒童樂園單體規(guī)劃面積均在2000~3000平方米，不僅投入大，而且并不符合這一產品的定位。萬達寶貝王是配合萬達商業(yè)、百貨等業(yè)務而生，“其實300~500平方米的小場館比較合適，最大1000平方米就足夠了。”

　　據上述知情人士透露，萬達兒童樂園前期準備不足也是主要原因，不同于成人主題樂園，兒童主題樂園有其獨特性，單純照搬其他同類樂園經驗和模式，也會出現問題。

　　王健林強調2015年初將對寶貝王進行調整。據悉，調整方案有兩個，一個是縮減單體面積，每個樂園根據實際情況縮減至200~1000平方米;另一個是調整定位，對現有產品線進行調整，增加部分游樂性較強的高科技產品。

　　上述知情人士認為，萬達短期內調整不會有太大效果，“兒童樂園產業(yè)需要一個緩慢的培養(yǎng)過程，不是一下子就能做起來的。另外，萬達前期對市場調研不足，很多前期工作都做得不到位。”
　�。ㄖ袊康禺a報 記者 田國寶）