聯(lián)商網(wǎng)消息：11月6日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會第十六屆會議暨2014中國零售領袖峰會在福州舉行。大會揭曉了中國連鎖業(yè)“終身成就獎”評選結(jié)果，蘇果超市董事長馬嘉樑榮登榜單，成為此屆唯一獲此榮譽的企業(yè)家。

　　大會對馬嘉樑給予了高度評價，“一位在商海沉浮44載，卻能時時順應市場潮流，打破陳規(guī)的老商業(yè);一位闖蕩零售市場18年，卻常常感知消費變化，迸發(fā)新理念，新模式的創(chuàng)業(yè)者;一位始終沉默低調(diào)，卻總是讓競爭對手尊重，用扎扎實實業(yè)績和勤奮演繹中國零售業(yè)發(fā)展與綻放的踐行者。”

　　立足消費需求迎接新消費時代

　　據(jù)悉，“終身成就獎”是中國連鎖業(yè)杰出人士的最高榮譽，獲獎者是貢獻畢生精力于連鎖事業(yè)，致力于連鎖發(fā)展，并對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響和推動作用的行業(yè)領軍人物。此外，還要滿足從業(yè)至少20年，獲得過“突出成就獎”等硬性條件。此獎項自設立多年來，僅有百勝、全聚德、王府井百貨的掌門人獲得過，蘇果馬嘉樑是第四位。

　　記者在會后對馬嘉樑進行了采訪，他對獲獎一事顯得非常低調(diào)。對于此次會議主題“擁抱新消費時代”，馬嘉樑對記者談了自己的一些看法，“零售行業(yè)已經(jīng)迎來了新的消費時代，除了實體店，人們通過更多的渠道去進行消費，實體店面臨的競爭對手已經(jīng)不是來自區(qū)域內(nèi)其他同行業(yè)實體店，而是跨地域、跨行業(yè)、跨時空的。比如全球化大型連鎖店、專業(yè)店、淘寶、微店、海外代購等，如果想在這個時代生存，甚至活的更好，需要我們深入的了解人們的消費模式，消費需求，并做出變革和創(chuàng)新，去迎合、引領這種新消費時代，此次會議為當下的中國零售業(yè)找尋新的出路做出了非常及時的探索，對行業(yè)發(fā)展具有重要意義。”

　　從商44載，堅守創(chuàng)新理念

　　據(jù)了解，馬嘉樑從商44年，在實戰(zhàn)中積累了豐富的零售經(jīng)驗。1996年起，他帶領蘇果堅持業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)造了領先國內(nèi)同行、競爭優(yōu)勢鮮明、戰(zhàn)略特點突出的業(yè)態(tài)發(fā)展模式。在南京市場，蘇果以多業(yè)態(tài)協(xié)同為特色，形成對市場“無縫隙覆蓋”的“南京模式”，并在與外界的競爭中，成功捍衛(wèi)了市場地位。

　　在跨區(qū)域發(fā)展中，馬嘉樑創(chuàng)造性地實施了“區(qū)域集中發(fā)展”戰(zhàn)略，通過直營、加盟“雙輪驅(qū)動”，克隆“南京模式”等多種戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域市場的跨越式發(fā)展。為了適應現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展需要，馬嘉樑連續(xù)多次進行企業(yè)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)企業(yè)活力。結(jié)合勞動密集性企業(yè)自身特點，馬嘉樑成功探索和實施了“八個一批”激勵機制，被行業(yè)公認是最“適合勞動密集型企業(yè)”的激勵文化和管理模式。

　　用現(xiàn)代流通模式改造農(nóng)村傳統(tǒng)商業(yè)

　　馬嘉樑多年來一直重視對農(nóng)村市場的開拓，用現(xiàn)代連鎖模式改造傳統(tǒng)農(nóng)村商業(yè)環(huán)境，他的做法和經(jīng)驗得到了商務部和中華供銷合作總社的高度重視，專門在江蘇召開現(xiàn)場會議，向全國推廣“蘇果經(jīng)驗”。溫家寶總理三次對蘇果做出批示，認為蘇果經(jīng)驗值得推廣。近年來，蘇果先后承擔農(nóng)業(yè)部、科技部的“食品安全關鍵應用技術研究綜合應用平臺”項目，不斷完善超市供應鏈安全控制體系。蘇果超市積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動承擔社會責任，非典、經(jīng)濟危機爆發(fā)期間，積極發(fā)揮“保供穩(wěn)價”作用，努力為地方經(jīng)濟發(fā)展、民生和諧多做貢獻，贏得了政府、消費者及社會各界的一致好評，被商務部列為重點發(fā)展扶持的20家大型流通企業(yè)之一。

　　以理論做支撐培養(yǎng)中國零售人才

　　馬嘉樑是業(yè)務出身，勇于實踐，在幾十年從實踐中形成了他獨特的零售思維和零售見解。他每年親自撰寫工作筆記有數(shù)萬字，經(jīng)多年積累、提煉，形成了數(shù)十萬字的《我與蘇果》，涵蓋了創(chuàng)業(yè)、文化、改革、創(chuàng)新、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、經(jīng)營管理、營銷策略等各個方面，系統(tǒng)地總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的基本實踐。該書不僅對蘇果的發(fā)展和實踐起到了指導、推動作用，也對中國零售業(yè)的發(fā)展歷程做了一些有益的探索，為本土零售業(yè)結(jié)合實際創(chuàng)新發(fā)展做出了理論貢獻。許多戰(zhàn)略思維、管理思想、戰(zhàn)術策略在本土企業(yè)得到廣泛運用。蘇果模式、營銷策略等也被一些大學教授收為教學精典案例，馬嘉樑提出的連鎖業(yè)“三元架構(gòu)”理論、“和諧零售”理念、“圍棋競爭”戰(zhàn)術、“開拓農(nóng)村市場”戰(zhàn)略等先后均被權威媒體、雜志報道。