國美和蘇寧這兩個死對頭，現(xiàn)在的戰(zhàn)略風格與此前發(fā)生了對調(diào)。與蘇寧拿基金銷售牌照、申請民營銀行、猛砸錢殺入電商等咄咄逼人的發(fā)展勢頭不同，國美則選擇了“保守”戰(zhàn)略——做深消費電子主業(yè)、電商平臺以盈利模式為導向。這種追求“小而美”的路線，與黃光裕時代國美的霸氣截然不同。

　　國美剛公布的三季報比較“光鮮”，國美時隔兩年多后再次與媒體溝通解讀業(yè)績報告。前三季，國美上市公司部分實現(xiàn)銷售收入416.6億元，同比上升8%，經(jīng)營費用率同比下降了約1.6個百分點，綜合毛利率達18%，處于歷史高水平；上市公司部分實現(xiàn)凈利潤5.82億元。

　　國美總裁王俊洲表示，業(yè)績報告的數(shù)字說明，國美在線下實體店方面已經(jīng)找到了費用下降、銷售增長的路線，也找到了與線上競爭的優(yōu)勢，找到了與線上平臺的“打法”，接下來會通過高毛利商品、常規(guī)商品和打擊線上低價商品三種商品構(gòu)成，走出一條符合企業(yè)發(fā)展的道路。“國美不會走用虧損換流量的路線。”王俊洲意有所指地表示，目前實體店對國美更重要，國美要聚焦消費類電子這一核心業(yè)務(wù)，保持企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。

　　“公司經(jīng)歷過虧損，我們知道虧損帶來的是什么。”王俊洲感慨，2012年是自己和團隊最痛苦的一年，也是公司人才流失最多的一年。

　　國美集團高級副總裁何陽青坦言，此前國美和蘇寧的模式很像，現(xiàn)在兩家逐漸形成了各自的特色，蘇寧注重廣度拓展，而國美更傾向做實主業(yè)。在電子商務(wù)方面，國美此前6000萬元并購的庫巴網(wǎng)，在經(jīng)歷整合、裁員之后，將成為國美自有線上平臺國美在線的子頻道。

　　國美風格的改變是否與失去靈魂人物黃光裕，現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人團隊管理有關(guān)？北京商報記者從相關(guān)渠道獲悉，身陷牢獄的黃光裕認可國美目前的發(fā)展策略。這與此前外界傳言黃光裕給國美應(yīng)對電商的“拖”字策略一脈相承。
　�。ū本┥虉� 記者 吳文治）