在電商的強(qiáng)烈沖擊下，傳統(tǒng)零售商沃爾瑪也表示將加大網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)與銷售。

　　11月12日，沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁博睿在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，對(duì)于“雙十一”天貓高達(dá)350億元的成交額“感到非常吃驚”。“我們知道向電商的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，但目前傳統(tǒng)零售業(yè)確實(shí)相對(duì)行動(dòng)遲緩。”

　　雖然去年年初沃爾瑪已經(jīng)控股1號(hào)店，企圖將1號(hào)店作為沃爾瑪搶灘中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的平臺(tái)，但此筆交易成立之時(shí)，1號(hào)店CEO于剛就曾對(duì)媒體表示，1號(hào)店仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來將沖刺獨(dú)立上市。

　　博睿也對(duì)記者坦陳，目前兩家公司經(jīng)營(yíng)仍然“較為獨(dú)立”。但他表示未來將從兩方面加強(qiáng)與1號(hào)店之間的合作。一是從采購(gòu)資源方面合作，將1號(hào)店作為沃爾瑪進(jìn)口商品的銷售渠道；二是與1號(hào)店合作，建立“網(wǎng)上下單、店內(nèi)自提”的營(yíng)業(yè)模式。

　　博睿指出，這種“網(wǎng)上下班、店內(nèi)自提”的模式在美國(guó)已經(jīng)發(fā)展的比較成功，多數(shù)以山姆會(huì)員店的形式發(fā)展起來。

　　山姆會(huì)員商店是美國(guó)沃爾瑪百貨公司的會(huì)員制連鎖店，是專門服務(wù)于會(huì)員的倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物俱樂部。這種經(jīng)營(yíng)模式的目的是盡可能降低商品毛利，商品售賣利潤(rùn)僅用于支付店面基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而會(huì)費(fèi)收入才是真正的利潤(rùn)來源。

　　據(jù)沃爾瑪工作人員介紹，山姆的商品比市場(chǎng)價(jià)格平均優(yōu)惠8%以上，自1996年進(jìn)入中國(guó)以來，山姆的會(huì)員費(fèi)一直保持在每年150元。深圳福田的山姆會(huì)員店是沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立的第一家山姆會(huì)員店，據(jù)沃爾瑪公關(guān)部工作人員介紹，在沃爾瑪全球山姆會(huì)員店中，該店銷售額已經(jīng)連續(xù)5年達(dá)到第一。

　　沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾曾表示，山姆特別適合迅速發(fā)展的中高端收入消費(fèi)者群體，將加速山姆會(huì)員商店在中國(guó)的發(fā)展。

　　除加強(qiáng)線上線下互動(dòng)外，沃爾瑪也表示將在三年內(nèi)建立更多配送中心，應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)不足的挑戰(zhàn)。博睿指出，未來三年將在中國(guó)建立8個(gè)干貨配送中心與8個(gè)生鮮配送中心。“以前供貨商需要將貨物分別送到不同門店，現(xiàn)在他們只需要將貨物送到配送中心。我們?cè)谶@里進(jìn)行一系列檢測(cè)，然后再送往各門店。這樣可以節(jié)省物流成本，也能更大程度保證食品安全。”
　�。咳战�(jīng)濟(jì)新聞 記者 楊珺）