8月，國內零售巨頭華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco中國同時宣布：雙方簽署一份諒解備忘錄計劃成立一家合資企業(yè)，華潤將持有80%的股權，而Tesco只保留20%的股權。這是中國入世十余年以來，第一起本土零售企業(yè)整合外資零售巨頭的案例。特別是，被整合者Tesco是全球第三大零售商，更顯得意義非凡。

　　“多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”一直是華潤萬家的基本理念，華潤萬家有限公司旗下有十余種業(yè)態(tài)，不僅包括華潤萬家超市，也包括太平洋咖啡、OLE’精品店等不同業(yè)態(tài)。隨著電子商務的崛起以及實體零售業(yè)的成本持續(xù)上漲，大賣場標準超市等商超業(yè)態(tài)生存狀況愈發(fā)艱難。多業(yè)態(tài)發(fā)展，已經成為零售業(yè)未來發(fā)展的基本共識。

　　但是，多業(yè)態(tài)共同發(fā)展也會帶來一個問題，就是如何讓旗下各種不同的業(yè)態(tài)和品牌形成合力，打出有力的組合拳?零售業(yè)進行過多方探索，共識之一就是大力發(fā)展購物中心，通過購物中心來整合不同業(yè)態(tài)。

　　城市商業(yè)發(fā)展至今，隨著生活節(jié)奏的加快，消費者越來越排斥單純的目的性消費，而是希望將休閑娛樂與消費結合，而購物中心本質就是一種休閑消費，為此，華潤萬家也開發(fā)出自己的購物中心品牌“歡樂頌”。

　　購物中心將成為下一步零售業(yè)發(fā)展的主導，《2013-2017年中國購物中心市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，2012年上海市監(jiān)測的80家購物中心實現(xiàn)的銷售額為890億元，同比增長7.4%，其中零售實現(xiàn)營業(yè)收入達到729.4億元，餐飲達到了122.4億元，服務業(yè)達到了38.3億元，分別占營收的81.9%、13.7%、4.3%，2012年當年新開業(yè)的購物中心達10家，在建的購物中心面積超過了93萬平方米，成為未來發(fā)展的主流。

　　若論發(fā)展購物中心的經驗，Tesco中國有著得天獨厚的資源和經驗。前樂購總裁、被稱為臺灣商業(yè)地產三劍客之一的沈建國，其在臺灣的做法即租下整棟物業(yè)，將樂購大賣場設在一樓作為主力店，其它樓層的商鋪向外招商。臺灣樂購后被Tesco收購，樂購這一名稱遂成為Tesco在中國大陸的通用品牌。

　　更多的自持物業(yè)而不是租賃的思路在大陸被Tesco保留了下來，蓋因Tesco英國總部也十分重視商業(yè)地產。這使得Tesco中國雖然門店經營業(yè)績不佳，卻是在中國大陸擁有自持物業(yè)最多的零售商之一。自從2004年進入中國以來，Tesco中國的商業(yè)地產業(yè)務一直作為獨立公司實體運營，但在2012年，Tesco中國將其地產公司與零售業(yè)務合并，作為零售公司的下屬部門運作，顯然意在加強商業(yè)地產與零售的結合。

　　自建物業(yè)做商業(yè)地產投資周期長，這是Tesco中國過去發(fā)展緩慢的原因。但好處在于，超市是微利行業(yè)，成本上漲導致家樂福、沃爾瑪都在關店，自建物業(yè)具備長期盈利能力。在本土購物中心正處于黃金發(fā)展期的當下，擁有大量自持物業(yè)的Tesco中國，其價值會被重新發(fā)現(xiàn)。
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