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華潤整合Tesco 購物中心將成零售業(yè)發(fā)展主導(dǎo)

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2013-09-13 15:58

  8月,國內(nèi)零售巨頭華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco中國同時(shí)宣布:雙方簽署一份諒解備忘錄計(jì)劃成立一家合資企業(yè),華潤將持有80%的股權(quán),而Tesco只保留20%的股權(quán)。這是中國入世十余年以來,第一起本土零售企業(yè)整合外資零售巨頭的案例。特別是,被整合者Tesco是全球第三大零售商,更顯得意義非凡。

  “多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”一直是華潤萬家的基本理念,華潤萬家有限公司旗下有十余種業(yè)態(tài),不僅包括華潤萬家超市,也包括太平洋咖啡、OLE’精品店等不同業(yè)態(tài)。隨著電子商務(wù)的崛起以及實(shí)體零售業(yè)的成本持續(xù)上漲,大賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)超市等商超業(yè)態(tài)生存狀況愈發(fā)艱難。多業(yè)態(tài)發(fā)展,已經(jīng)成為零售業(yè)未來發(fā)展的基本共識(shí)。

  但是,多業(yè)態(tài)共同發(fā)展也會(huì)帶來一個(gè)問題,就是如何讓旗下各種不同的業(yè)態(tài)和品牌形成合力,打出有力的組合拳?零售業(yè)進(jìn)行過多方探索,共識(shí)之一就是大力發(fā)展購物中心,通過購物中心來整合不同業(yè)態(tài)。

  城市商業(yè)發(fā)展至今,隨著生活節(jié)奏的加快,消費(fèi)者越來越排斥單純的目的性消費(fèi),而是希望將休閑娛樂與消費(fèi)結(jié)合,而購物中心本質(zhì)就是一種休閑消費(fèi),為此,華潤萬家也開發(fā)出自己的購物中心品牌“歡樂頌”。

  購物中心將成為下一步零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo),《2013-2017年中國購物中心市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出,2012年上海市監(jiān)測(cè)的80家購物中心實(shí)現(xiàn)的銷售額為890億元,同比增長7.4%,其中零售實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到729.4億元,餐飲達(dá)到了122.4億元,服務(wù)業(yè)達(dá)到了38.3億元,分別占營收的81.9%、13.7%、4.3%,2012年當(dāng)年新開業(yè)的購物中心達(dá)10家,在建的購物中心面積超過了93萬平方米,成為未來發(fā)展的主流。

  若論發(fā)展購物中心的經(jīng)驗(yàn),Tesco中國有著得天獨(dú)厚的資源和經(jīng)驗(yàn)。前樂購總裁、被稱為臺(tái)灣商業(yè)地產(chǎn)三劍客之一的沈建國,其在臺(tái)灣的做法即租下整棟物業(yè),將樂購大賣場(chǎng)設(shè)在一樓作為主力店,其它樓層的商鋪向外招商。臺(tái)灣樂購后被Tesco收購,樂購這一名稱遂成為Tesco在中國大陸的通用品牌。

  更多的自持物業(yè)而不是租賃的思路在大陸被Tesco保留了下來,蓋因Tesco英國總部也十分重視商業(yè)地產(chǎn)。這使得Tesco中國雖然門店經(jīng)營業(yè)績不佳,卻是在中國大陸擁有自持物業(yè)最多的零售商之一。自從2004年進(jìn)入中國以來,Tesco中國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直作為獨(dú)立公司實(shí)體運(yùn)營,但在2012年,Tesco中國將其地產(chǎn)公司與零售業(yè)務(wù)合并,作為零售公司的下屬部門運(yùn)作,顯然意在加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)與零售的結(jié)合。

  自建物業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)投資周期長,這是Tesco中國過去發(fā)展緩慢的原因。但好處在于,超市是微利行業(yè),成本上漲導(dǎo)致家樂福沃爾瑪都在關(guān)店,自建物業(yè)具備長期盈利能力。在本土購物中心正處于黃金發(fā)展期的當(dāng)下,擁有大量自持物業(yè)的Tesco中國,其價(jià)值會(huì)被重新發(fā)現(xiàn)。
 。ㄇ罢熬W(wǎng)  Alice)

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