國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先也再次強調：“包括庫巴網(wǎng)在內，今年國美電商業(yè)務的目標是盈利。”但業(yè)界有不少觀點認為國美要實現(xiàn)這一目標比較困難。國美的業(yè)績下滑也引發(fā)了一波人員流失，記者近日了解到，有部分中層管理人員陸續(xù)離職。

　　整合遲緩 盈利幾無可能

　　記者了解到，上周六，庫巴已經(jīng)啟用新的LOGO改版上線，此次整合完成之后，目前用戶可以使用國美在線或庫巴網(wǎng)賬戶隨意在兩個網(wǎng)站進行消費，在積分累計以及優(yōu)惠券使用方面實現(xiàn)共享。庫巴網(wǎng)在信息技術體系、物流體系、供應鏈體系以及運營體系上已經(jīng)與國美在線和國美集團實現(xiàn)了全面對接。

　　牟貴先否認外界對國美冷落庫巴的猜測，稱新上線的庫巴網(wǎng)，從原來以整體展示商品為主，轉向以平臺入駐品牌展示為重點，向開放平臺角色轉變，“其在國美電商發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位十分重要”，國美電器網(wǎng)上商城則主做國美電器的自營業(yè)務。牟貴先表示，兩大平臺的整合僅是國美電商整合的第一步，未來還將陸續(xù)推出一系列舉措，以“實際行動”帶給消費者更好的購物體驗。

　　盡管庫巴CEO丁東華介紹，目前庫巴商品總體SKU總量已突破200萬，預計將在2013年上半年迎來一個整體放量期，總體開放平臺商家將達萬家，但這仍難抵消外界對于庫巴未來發(fā)展的疑慮與擔憂。

　　在阿里系平臺電商一家獨大，京東、當當、亞馬遜中國、蘇寧易購快速發(fā)展的情況，庫巴有何優(yōu)勢能夠覓得一席之地？競爭對手投入大量資源來發(fā)展平臺業(yè)務，國美雖強調庫巴戰(zhàn)略地位重要，但實際能投入多少？而且專注開放平臺的庫巴，仍無法避免與國美在線存在產(chǎn)品類型沖突的情況，也是一個問題。

　　去年12月份國美宣布要整合旗下兩家電商網(wǎng)站時，牟貴先就曾經(jīng)放言國美電商業(yè)務能在今年實現(xiàn)盈利，本周他再次強調，無論是國美在線還是庫巴網(wǎng)，今年的目標就是盈利。但業(yè)界有不少觀點認為國美要實現(xiàn)這一目標比較困難。

　　事實上，不只是國美，包括蘇寧易購、京東、凡客等都提出要在今年實現(xiàn)盈利，艾瑞咨詢電商分析師黃淵普的觀點認為，中國的網(wǎng)購市場還是處于搶占市場份額的階段，價格戰(zhàn)還將繼續(xù)，電商毛利依然會保持在較低位置，要想實現(xiàn)盈利不太可能，虧損則可能會降低。

　　廣州國美多家門店關閉

　　目前，業(yè)內的普遍共識是，中國零售業(yè)已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代新興銷售渠道和消費群體新購物習慣的變化，對包括蘇寧、國美等原有線下連鎖模式造成了巨大沖擊，逼得蘇寧、國美不得不轉型，整合線上線下業(yè)務。

　　對蘇寧提出的“云商”模式，國美集團高級副總裁何陽青表示關注，他同時表示，國美肯定是要做自己熟悉的事情，要以家電銷售為核心，國美的門店也只會銷售家電以及家電周邊產(chǎn)品，而至于國美在線，則是門店在線上的延伸。

　　不過，這兩年，國美自己熟悉的事情也沒有做好。國美此前已經(jīng)公告預計2012年度凈利潤將出現(xiàn)虧損，主要原因包括年內集團銷售收入下滑、租金費用上升、電子商務業(yè)務虧損等。

　　去年初，國美曾提出讓強大的分公司到相對落后地區(qū)開店的交叉開店計劃，當時廣州國美派出新組建的團隊到湖南，計劃新開多家永樂門店，一年時間過去了，隨著自身經(jīng)營壓力的增大，遲遲未見湖南門店開出，這一計劃形同流產(chǎn)。而曾經(jīng)業(yè)績表現(xiàn)突出的廣州國美，也風光不再，與2011年最高紀錄兩月新開門店16家、但廣州地區(qū)一年新開門店40家的高速擴張相比，去年國美關閉了廣州市區(qū)的多家門店，包括原來在中山一路、農(nóng)林下路、昌崗路和天河東路的國美都悄然退出了人們視野。國美的業(yè)績下滑也引發(fā)了一波人員流失，記者近日了解到，有部分中層管理人員陸續(xù)離職。

　　國美面前的路，并不好走。除了線上業(yè)務之外，國美把線下的希望寄托在二三級市場。記者從國美日前在廣州舉辦的2013空調消費趨勢發(fā)布會上了解到，國美將計劃在二三線城市新開200家門店，打通一二線城市的供應鏈，實現(xiàn)區(qū)域庫存共享，資源共享，強化在二級市場的物流與售后等后臺體系的建設。在這個發(fā)布會上，國美宣布簽訂了550萬套空調、價值230億的采購大單，據(jù)稱主要是為了滿足國美電器一線市場、二三線市場以及國美在線。
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