連日來，因在華著手縮減本地采購(gòu)辦公室而被解讀為裁員的沃爾瑪，一直處在風(fēng)口浪尖上。對(duì)此，沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁博睿（見下圖）昨日接受記者專訪時(shí)解釋：“說這是一次裁員有失偏頗。”他表示，目前沃爾瑪在華放慢擴(kuò)張速度，要轉(zhuǎn)向關(guān)注開店質(zhì)量，并重點(diǎn)強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁博睿

　　事實(shí)上，此次沃爾瑪?shù)倪B番動(dòng)作，反映出沃爾瑪中國(guó)前任CEO陳耀昌時(shí)代在華所推行的本土化策略已難以為繼。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，其現(xiàn)任CEO高福瀾正在將此前的本土化策略轉(zhuǎn)向美國(guó)沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑?#8220;一旦成功，這才是對(duì)本土零售業(yè)的真正威脅”。

　　對(duì)話

　　“我們不要做規(guī)模NO.1”

　　羊城晚報(bào)： 現(xiàn)在很多人認(rèn)為外資超市在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不再，對(duì)于中國(guó)本土超市的崛起你怎么看？

　　博睿：我認(rèn)同中國(guó)本土零售企業(yè)有的做得非常優(yōu)秀，我們非常歡迎更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)市場(chǎng)非常大，不論外資還是本土超市或者是電商都有很多發(fā)展空間。但我們不追求做第一，只希望做到最好最優(yōu)秀的企業(yè)。

　　降低成本

　　羊城晚報(bào)：你們強(qiáng)調(diào)要降低成本，此次調(diào)整采購(gòu)，是否是降低成本的一個(gè)動(dòng)作？

　　博睿：只有保持低成本運(yùn)營(yíng)才能在價(jià)格上保持優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者最關(guān)心的第一是價(jià)格，第二是質(zhì)量。我們就是要強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這包括簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，保證商品不重復(fù)采購(gòu)等。零售業(yè)也是以人為本的生意， 沃爾瑪也會(huì)在提升員工團(tuán)隊(duì)、加大培訓(xùn)上投入更多。

　　縮減本地采購(gòu)節(jié)省成本

　　沃爾瑪此番將全國(guó)29個(gè)采購(gòu)辦公室裁減為8個(gè)，無疑是為了更有效地降低采購(gòu)成本。“我們有些商品并不是市場(chǎng)上價(jià)格最低的，因此需要更大力度地去強(qiáng)化我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”博睿表示。

　　記者了解到，沃爾瑪之前設(shè)立的29個(gè)采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)本地采購(gòu)，正是源于陳耀昌時(shí)代提倡的本土化戰(zhàn)略。在兩年前，陳耀昌開始正式推行權(quán)力下放改革，目的是為了讓各地門店的商品結(jié)構(gòu)更適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，當(dāng)年沃爾瑪深圳總部除了掌管100多個(gè)全國(guó)供應(yīng)商外，其他商品的進(jìn)場(chǎng)權(quán)、定價(jià)權(quán)、促銷談判以及陳列等權(quán)力都下放到各大區(qū)�？上У氖�，這一措施并沒有起到應(yīng)有的效果。一些沃爾瑪?shù)膬?nèi)部人士甚至抱怨，來自地方采購(gòu)辦公室采購(gòu)的商品價(jià)格竟然比市場(chǎng)同類產(chǎn)品高出許多。

　　沃爾瑪采購(gòu)端過于分散所帶來的不良后果之一，就是其在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所落后。

　　未來圍繞配送中心開店

　　沃爾瑪方面認(rèn)為， 要突出其低價(jià)優(yōu)勢(shì)，必須先改變采購(gòu)。然而，此番調(diào)整已引起了軒然大波，甚至惹來各種對(duì)沃爾瑪裁員的批評(píng)。

　　“從29個(gè)采購(gòu)辦公室調(diào)整為8個(gè)，就意味著這8個(gè)采購(gòu)辦公室將負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厮趨^(qū)域的采購(gòu)，比如生鮮和干貨。但一些大品牌如日用品等，沃爾瑪還是會(huì)采取總部采購(gòu)的模式。”博睿透露，完成這一調(diào)整后，每個(gè)采購(gòu)辦公室要面對(duì)的門店數(shù)量比原來要增加不少，也提高了沃爾瑪?shù)牟少?gòu)效率。

　　他同時(shí)解釋： “但說這是一次裁員有失偏頗。我們還是鼓勵(lì)員工留在沃爾瑪，并給他們提供三個(gè)選擇。目前有一半受到影響的員工已簽下愿意留在沃爾瑪?shù)囊庠笗�，其他人員還在一對(duì)一地溝通。”

　　博睿認(rèn)為，要保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，沃爾瑪必須在供應(yīng)鏈整合上下工夫，而美國(guó)沃爾瑪是個(gè)非常好的榜樣。“沃爾瑪中國(guó)也有一個(gè)關(guān)于物流配送的規(guī)劃，希望能圍繞每個(gè)物流配送中心周圍開店，這是未來的思路。”

　　事實(shí)上，沃爾瑪在美國(guó)能成功的“秘密武器”就是其強(qiáng)大的物流配送體系。沃爾瑪中國(guó)總裁高福瀾上任后，在沃爾瑪中國(guó)區(qū)走訪了170多家門店。“高福瀾現(xiàn)在出手改變沃爾瑪?shù)姆较蚓褪菍⒅暗谋就粱呗赞D(zhuǎn)向美國(guó)沃爾瑪?shù)哪Ｊ�，也就是更加�?guó)際化的管理理念。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，對(duì)于本土零售企業(yè)來說肯定是很大的威脅。”有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。
　�。ㄑ虺峭韴�(bào) 記者孫晶）