然而，同一天的另一則消息無(wú)疑增加了該傳言的可信度。家樂(lè)福宣布，鑒于中長(zhǎng)期發(fā)展前景不樂(lè)觀，難以占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，該公司將于年底關(guān)閉新加坡現(xiàn)有的兩家賣場(chǎng)。這意味著家樂(lè)福已經(jīng)決定退出新加坡市場(chǎng)。

　　據(jù)外媒報(bào)道，家樂(lè)福在歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)陷入困境，將可能需融資30億歐元才可重新振興其在歐洲開(kāi)展的大型超市銷售業(yè)務(wù)。種種跡象表明，出售其他市場(chǎng)的業(yè)務(wù)成為其獲得實(shí)現(xiàn)復(fù)興所需資金的重要方式。

　　或放棄中國(guó)市場(chǎng)

　　對(duì)于退出新加坡市場(chǎng)，家樂(lè)福早已出過(guò)警示，2010年，家樂(lè)福就曾宣布可能退出馬來(lái)西亞、新加坡和泰國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)。

　　2010年11月，家樂(lè)福以8.68億歐元的價(jià)格將其在泰國(guó)的42家零售門面(其中34家是大型綜合超市)賣給了當(dāng)?shù)剡B鎖零售商。隨后就在當(dāng)月，這家零售巨頭宣布推遲出售在新加坡和馬來(lái)西亞的資產(chǎn)的計(jì)劃，認(rèn)為仍有信心在這兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。如今看來(lái)，新加坡已經(jīng)沒(méi)有希望。對(duì)于馬來(lái)西亞市場(chǎng)的打算，該公司發(fā)言人不予置評(píng)。

　　近年來(lái)，家樂(lè)福相繼退出了日本、墨西哥、俄羅斯和泰國(guó)的零售業(yè)市場(chǎng)，今年6月，它還宣布退出希臘零售業(yè)市場(chǎng)。而根據(jù)分析師的預(yù)測(cè)，家樂(lè)福未來(lái)還可能放棄土耳其、印度尼西亞、波蘭、羅馬尼亞、馬來(lái)西亞、中國(guó)臺(tái)灣等市場(chǎng)。而這些舉動(dòng)可能幫助其融資10億至30億歐元。

　　那么，中國(guó)大陸是否也會(huì)成為家樂(lè)福退出計(jì)劃的一部分？日前，加拿大《環(huán)球郵報(bào)》援引家樂(lè)福的話稱，家樂(lè)�？赡軙�(huì)調(diào)整在華經(jīng)營(yíng)策略。

　　“家樂(lè)福全盤剝離中國(guó)區(qū)或者退出中國(guó)市場(chǎng)的可能性不大，畢竟在中國(guó)有100多家店，短期內(nèi)全部出售，操作比較難。但是不排除在某些區(qū)域進(jìn)行收縮。”正略鈞策管理咨詢顧問(wèn)王宜楷接受記者采訪時(shí)表示，和希臘等市場(chǎng)不同，中國(guó)的零售業(yè)市場(chǎng)還是有增長(zhǎng)前景的。尤其是這幾年商業(yè)綜合體的興起以及SHOPPING MALL向二三線城市的擴(kuò)張，都給大型綜合超市這種商業(yè)業(yè)態(tài)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)，中國(guó)市場(chǎng)是家樂(lè)福不該放棄的市場(chǎng)。

　　“不過(guò)，將一些盈利性較差的門店剝離也不是不可能，至于誰(shuí)接手，就要看具體的區(qū)域和買家自身的戰(zhàn)略布局了。”王宜楷補(bǔ)充道。

　　“瘦身”度日

　　在收縮其他市場(chǎng)戰(zhàn)線的同時(shí)，在本土歐洲市場(chǎng)，家樂(lè)福也在“瘦身”。法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》發(fā)布最新消息稱，家樂(lè)福法國(guó)總部計(jì)劃裁員500-600人，并于8月29日正式通知其勞資協(xié)議會(huì)，此次裁員人數(shù)約占員工總數(shù)8%。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的零售巨頭此時(shí)為何如此大刀闊斧地“割肉”？“家樂(lè)福業(yè)務(wù)70%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲，在其銷售額中，法國(guó)市場(chǎng)占到44%的比例，歐洲其他市場(chǎng)則為38%，可見(jiàn)歐洲市場(chǎng)的業(yè)績(jī)好壞對(duì)家樂(lè)福影響巨大。”王宜楷表示，然而，家樂(lè)福在歐洲本土的表現(xiàn)持續(xù)低迷，其“大賣場(chǎng)”的商業(yè)模式日益失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)介紹，法國(guó)政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)中小零售商的政策，限制開(kāi)設(shè)大賣場(chǎng)。這種政策傾向以及家樂(lè)福的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致其產(chǎn)品平均價(jià)格偏高，而價(jià)格相對(duì)便宜的小型連鎖店和便利店日益成為法國(guó)人的新寵，不斷蠶食家樂(lè)福的市場(chǎng)份額。

　　據(jù)近期公布的法國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上各大零售商在2012年4月16日至5月13日期間所占的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，在此期間，家樂(lè)福旗下大型賣場(chǎng)業(yè)務(wù)所占的市場(chǎng)份額下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)，超市業(yè)務(wù)所占市場(chǎng)份額下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。而相比之下，其他零售商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則繼續(xù)增長(zhǎng)。如法國(guó)零售商Leclerc的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則繼續(xù)增長(zhǎng)，所占市場(chǎng)份額增加了1.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　顯然，在家樂(lè)福的主戰(zhàn)場(chǎng)——歐洲市場(chǎng)的失利，使其不得不選擇“瘦身”的方式來(lái)渡過(guò)難關(guān)。

　　能否復(fù)興不好說(shuō)

　　對(duì)于家樂(lè)福的尷尬境遇，新任總裁喬治斯·普拉薩特有著自己的“復(fù)興計(jì)劃”。

　　今年5月，喬治斯·普拉薩特開(kāi)始擔(dān)任家樂(lè)�？偛玫穆殑�(wù)。為了阻止家樂(lè)福在法國(guó)所占市場(chǎng)份額繼續(xù)下滑，減輕集團(tuán)負(fù)債壓力并應(yīng)對(duì)意大利和西班牙的經(jīng)濟(jì)困境，喬治斯·普拉薩特稱，需要三年的時(shí)間來(lái)“復(fù)興”家樂(lè)福。他或?qū)⒃?月30日發(fā)布集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)公布家樂(lè)福復(fù)興計(jì)劃的細(xì)節(jié)內(nèi)容。

　　王宜楷認(rèn)為，家樂(lè)福的復(fù)興面臨三大困境。首先，目前經(jīng)濟(jì)情況處于下行階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)情況也給家樂(lè)福復(fù)興帶來(lái)巨大壓力；其次，傳統(tǒng)大型超市的銷售業(yè)績(jī)受到網(wǎng)商和專業(yè)店的巨大沖擊；第三，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率較低，運(yùn)營(yíng)成本居高不下給業(yè)務(wù)銷售帶來(lái)壓力。

　　法國(guó)Natixis銀行分析師Pierre-Edouard Boudot認(rèn)為，資產(chǎn)重組是一個(gè)歷時(shí)較長(zhǎng)且耗資較大的過(guò)程，鑒于家樂(lè)福的財(cái)務(wù)情況已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，該集團(tuán)將需使用外部資源來(lái)進(jìn)行融資。例如，使家樂(lè)福在新興國(guó)家開(kāi)設(shè)的具有盈利能力的分公司上市，尤其是位于拉丁美洲的分公司。
　�。ā秶�(guó)際金融報(bào)》 史燕君）