第一誡：不要妄自尊大。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)不管獲得了多大的成功，其經(jīng)驗、團隊和模式都不可能完全復制到電子商務領域來。道理非常簡單，用種蘋果樹的方法種西瓜，不僅不會豐收，還會勞民傷財。

　　第二誡：不要盲目模仿其他網(wǎng)站的經(jīng)營模式，必須要明確自身經(jīng)濟實力的支撐力度和產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　不是先有定位再決定如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，應該根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢來決定網(wǎng)站的市場定位。先有戰(zhàn)略后有戰(zhàn)術(shù)的古老營銷手段，已然不適合電子商務這種高度競爭環(huán)境。

　　第三誡：不要忽視職業(yè)經(jīng)理人的感受，更不要隨意給員工畫餅。

　　都是經(jīng)歷了多年征戰(zhàn)的老江湖，給員工畫餅只會引起大家的反感。對待一名員工的態(tài)度，其他員工都會看在眼里，記在心里。在電子商務極度人才荒的年代，如今的擇業(yè)完全是雙向選擇。

　　第四誡：不要太過于理想主義。

　　電子商務不是露天的金礦，誰來都能捧走一座金山。仍然會出現(xiàn)團隊、市場推廣、競爭、技術(shù)、服務等等無數(shù)的障礙和問題。理想太過完美，就會看不清眼前的布局，直接影響著員工的士氣和網(wǎng)站的細節(jié)布局。

　　第五誡：不要讓原來的親信作為電子商務平臺的高管。

　　他們對傳統(tǒng)業(yè)務的理解和對企業(yè)的忠誠，并不能轉(zhuǎn)化成為電子商務營銷的經(jīng)驗。反而會因為權(quán)力較大或者盲目自信，變得不聽勸告。引導著團隊和老板，走向錯誤的方向。

　　第六誡：不要天天想著先有收入，再進行市場推廣。

　　電子商務沒有免費的蛋糕可撿，不推廣沒有人知道你的網(wǎng)站，怎么可能會有人來買你的產(chǎn)品和服務。這么簡單的邏輯道理，怎么就會有成千上萬的傳統(tǒng)企業(yè)老板不懂，而且還敢理直氣壯地指責市場人員不盡職呢?

　　第七誡：不要因為想當然，就把營銷收入目標定的比天還高，讓營銷團隊看不到希望的時候，并不是能激發(fā)員工的潛力。

　　相反會讓所有人覺得公司不靠譜，當老板面對團隊集體辭職的時候，那是比吃了花椒粒更麻的感覺。

　　第八誡：不要妄想著通過幾次團購，就能迅速提高產(chǎn)品的銷量或者品牌知名度。

　　團購在產(chǎn)品降價的時候，也會在悄悄造成品牌溢價。除非，你能在其他電子商務渠道上，名正言順地拉回品牌市場地位。否則單一的團購，無法持續(xù)創(chuàng)造品牌價值。

　　第九誡：運營企業(yè)的獨立電子商務平臺，最競爭的不在于你的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、服務水平、物流速度，而在于你有多少費用，將這個平臺推廣出去。

　　要經(jīng)營獨立電商平臺，就必須做好1年不盈利的準備。前期的盈利，一定是來自于成功電商平臺的分銷。

　　第十誡：不要妄想靠著免費的論壇貼、博客文章就能把網(wǎng)站推出去，把產(chǎn)品賣出去。

　　博客營銷很大程度上只是一種理論，靠博客營銷成功并且獲利的企業(yè)還很少。免費的營銷手段，靠的就是人海戰(zhàn)術(shù)和持久戰(zhàn)術(shù)。但這種免費，可都沒有考慮人員工資成本。