聯(lián)商網(wǎng)消息：成商集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2011年度報告，報告顯示：2011實現(xiàn)營業(yè)收入2,040,158,270.49元，比上年同期增加19.26％，完成年度計劃的91.48％；實現(xiàn)營業(yè)利潤256,841,608.26元，比上年同期增長42.54％；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤195,730,354.87元，比去年同期增長41.52％，剔除非經(jīng)常性損益的影響，比去年同期增長47.17％。

　　2011年總體經(jīng)營情況

　　2011年度，公司管理層和全體員工在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“預(yù)算管理、目標(biāo)經(jīng)營、結(jié)果導(dǎo)向”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，著力挖掘現(xiàn)有門店的盈利空間，積極尋求新店拓展機(jī)會。2011年，公司整體經(jīng)營業(yè)績良好，各項工作有序推進(jìn)：

　　1）持續(xù)提升門店的經(jīng)營業(yè)績，保持良好的同店增長：

　　報告期內(nèi)，公司繼續(xù)堅持“人民商場”和“茂業(yè)百貨”雙品牌運營。公司根據(jù)年初確定的品牌調(diào)整和引進(jìn)計劃，針對不同品牌定位進(jìn)行品牌升級，著力提高客單價；公司通過調(diào)整、創(chuàng)新營銷方式，采用文化營銷、主題營銷等手法，在有效控制毛利率的同時，促進(jìn)了銷售的穩(wěn)定增長，開拓創(chuàng)新使公司核心競爭力和行業(yè)地位不斷提高。此外，報告期公司還對虧損門店重新進(jìn)行了規(guī)劃和調(diào)整，南充模范街店在9月份成功實現(xiàn)扭虧為盈，全年同比減虧342萬元。

　　2）有序推進(jìn)各在建、擬建項目的建設(shè)：

　　報告期內(nèi)，公司調(diào)整了鹽市口二期項目投資規(guī)劃，將鹽市口項目納入整體規(guī)劃，分為南、北兩區(qū)，實行“整體規(guī)劃，分期建設(shè)”。截止本報告披露日，鹽市口項目南區(qū)已建至地面9層，商業(yè)裙樓封頂；報告期內(nèi)，位于成都天府新區(qū)的茂業(yè)中心項目已建成封頂并進(jìn)行外立面和內(nèi)部工程裝修，項目整體商業(yè)規(guī)劃及招商工作已基本完成；報告期內(nèi)，九眼橋項目拆遷工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，目前各方工作進(jìn)展順利。

　　3）把握投資機(jī)會，增資重慶醫(yī)藥、股權(quán)收購山東菏澤項目：

　　報告期內(nèi)，公司對潛力公司重慶醫(yī)藥股份有限公司進(jìn)行兩次增資，公司認(rèn)為重慶醫(yī)藥公司近年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，企業(yè)核心競爭力和市場占有率逐年提高，作為醫(yī)藥流通企業(yè)在重慶具有區(qū)位優(yōu)勢，公司質(zhì)地優(yōu)良。對重慶醫(yī)藥增資完成后，公司共持有其股份共計28,404,956股，持股約占該公司總股本11.721%。報告期內(nèi)，公司成功收購了菏澤惠和商業(yè)中心有限公司90%股權(quán)，新增門店兩家，擴(kuò)大商業(yè)面積約4.14萬平方米。2011年項目尚處于調(diào)改培育期，目前委托茂業(yè)國際控股有限公司經(jīng)營管理，采用“茂業(yè)百貨”品牌進(jìn)行運營。

　　4）順利處置公司非主營業(yè)務(wù)：

　　公司繼續(xù)清理和處置賓館、有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)等非主營資產(chǎn)及零星資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。報告期內(nèi)，公司完成了對控股子公司西寧數(shù)字電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司的處置工作，實現(xiàn)處置收益約1129萬元。

　　5）不斷完善內(nèi)部管控制度，提高運營管理效率：

　　報告期內(nèi)，公司對各項內(nèi)部管控制度重新進(jìn)行了梳理與完善，通過強(qiáng)化內(nèi)部審計防范風(fēng)險，提升效率。集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化調(diào)整，變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾�，有效提升了部門溝通效率。

　　6）繼續(xù)開展節(jié)能降耗：公司繼續(xù)秉承前期節(jié)能降耗“挖、堵、變”的優(yōu)良傳統(tǒng)，公司各門店、各部門嚴(yán)格執(zhí)行用電設(shè)備操作時間表制度，對大能耗設(shè)備如中央空調(diào)系統(tǒng)的使用進(jìn)行合理控制。公司新店開設(shè)及原門店照明系統(tǒng)改造，優(yōu)先使用節(jié)能型燈具，在全公司倡導(dǎo)低碳生活，提倡節(jié)能減排。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

　　2012年公司將繼續(xù)秉承“預(yù)算管理、目標(biāo)經(jīng)營、結(jié)果導(dǎo)向”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，立足政府對春鹽商圈業(yè)態(tài)優(yōu)化升級和抓好天府新區(qū)商業(yè)中心規(guī)劃建設(shè)的工作思路，持續(xù)引進(jìn)中高端品牌，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，全力開拓成都及省內(nèi)二三線城市新興市場，擴(kuò)大公司主營規(guī)模。

　　2012年公司計劃實現(xiàn)營業(yè)收入23.5億元，營業(yè)成本控制在17.9億元，期間費用控制在2.68億元。為確保相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，公司將重點推進(jìn)以下幾方面的工作：

　　1）擴(kuò)主營、謀發(fā)展，深化拓展省內(nèi)二三線城市商業(yè)項目。公司近年來以“立足成都、輻射四川”為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，綿陽、南充區(qū)域等新店近年成長迅速，公司也一直致力于考察和跟蹤四川二三線城市商業(yè)項目。隨著二三線城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，居民消費意識及消費能力將大為提高，相當(dāng)部分消費者已成長為公司中高端時尚百貨定位的目標(biāo)客群，以收購、自建、租賃等多種形式，加快向四川二三線城市的滲透將是2012年公司的一項重點工作。

　　2）穩(wěn)步推進(jìn)，積極籌備新店開業(yè)。鹽市口項目南區(qū)規(guī)劃商業(yè)面積近5萬㎡，定位于都市時尚精品百貨。目前正按計劃實施工程建設(shè)和規(guī)劃招商，爭取在年內(nèi)投入運營。天府新區(qū)茂業(yè)中心項目是公司嘗試購物中心新業(yè)態(tài)的第一家門店，商業(yè)面積約6.2萬㎡，目前商業(yè)規(guī)劃及招商工作按計劃推進(jìn)，待周邊商業(yè)環(huán)境成熟后適時開業(yè)。此外，公司擬建項目九眼橋項目也正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)中，預(yù)計2012年上半年完成拆遷工作，年內(nèi)進(jìn)行施工建設(shè)。

　　3）深耕市場，挖掘成熟門店盈利能力。

　　一方面，公司將加速以“茂業(yè)品牌”運營的相關(guān)門店的調(diào)改工作，優(yōu)化公司現(xiàn)有供應(yīng)商等級，加強(qiáng)與重點供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，規(guī)模引進(jìn)中高端品牌，不斷提高各百貨門店的坪效和單位盈利能力，提高茂業(yè)品牌整體市場認(rèn)知度和影響力；另一方面，公司將加快“人民商場”品牌的社區(qū)百貨店的賣場布局和品種結(jié)構(gòu)的升級，將進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化人民商場品牌在省內(nèi)的影響力，提高人民商場品牌的聚客力，發(fā)輝公司雙品牌強(qiáng)大展店選址優(yōu)勢和經(jīng)營互動互補(bǔ)優(yōu)勢。

　　4）加強(qiáng)會員管理，提升服務(wù)品質(zhì)。2012年公司將以關(guān)注消費者的心理需求為出發(fā)點，推行服務(wù)前置的理念，大力提升服務(wù)品質(zhì)。公司將對會員卡政策進(jìn)行修訂和完善，豐富會員卡的功能，提供VIP客戶專屬服務(wù)，著力提升會員消費占比。

　　5）把握業(yè)態(tài)升級的契機(jī)、加強(qiáng)異業(yè)聯(lián)盟。公司將利用茂業(yè)中心項目和鹽市口二期項目以購物中心業(yè)態(tài)招商運營的契機(jī)，提升資源整合能力和業(yè)務(wù)增值能力，通過異業(yè)聯(lián)盟等方式，豐富會員卡和儲值卡的功能，以滿足顧客多層面的消費需求，提升銷售業(yè)績。

　　6）盤活存量資產(chǎn)，擇機(jī)處置非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)。公司將繼續(xù)清理和處置賓館、有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)等非主營資產(chǎn)及零星資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

　　7）全力推進(jìn)與太平洋中國控股有限公司合作合同糾紛仲裁案件的進(jìn)程；加大與四川省住信房屋拆遷服務(wù)有限公司委托拆遷安置合同糾紛案的執(zhí)行力度，最大限度保證公司利益、維護(hù)股東權(quán)益。

　　6）繼續(xù)完善實施內(nèi)控體系，提高公司治理水平。2012年，公司將嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會、上海交易所和四川證監(jiān)局等監(jiān)管部門對主板上市公司提出的內(nèi)控建設(shè)要求，進(jìn)行全面的內(nèi)控實施工作。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，防范運營風(fēng)險。

　　年度報告全文詳見：附件：600828_2011_n.pdf