浙江大學(xué)百貨總裁班赴步步高交流學(xué)習(xí)

11月2-3日,由資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師丁培紅老師與學(xué)員們分享了《現(xiàn)代百貨差異化管理》課程。深入淺出的演講,配以大量案例的說(shuō)明,讓與會(huì)者找到了服務(wù)顧客的精髓。管理的根本是服務(wù),服務(wù)的根本是創(chuàng)造銷(xiāo)售。幫助員工業(yè)績(jī)提升,就必須從顧客的需要出發(fā),教會(huì)員工如何揣摩顧客的購(gòu)物心理,順勢(shì)而為才能讓顧客舒舒服服的“掏錢(qián)”。在商品大同化的現(xiàn)代百貨,員工服務(wù)水準(zhǔn)的高低就體現(xiàn)出管理的差異化,只有差異化的管理才能在千店一面的大同中突顯而出。
接下來(lái)的兩天,杭州商啟咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)林獻(xiàn)祥就《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》與大家做了深入的交流。林老師認(rèn)為年度計(jì)劃分三步走,即:TQM(全面品質(zhì)管理)的實(shí)施、方針管理與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算編制與稽核。TQM的核心是持續(xù)改善、全員參與、顧客滿(mǎn)意;方針管理的重點(diǎn)是目標(biāo)制定與對(duì)策實(shí)施;預(yù)算編制的關(guān)鍵是指標(biāo)分解與權(quán)責(zé)劃分。培訓(xùn)中就實(shí)操性非常強(qiáng)的重要的工作方法SWOT分析法及部門(mén)生活行事歷等分組展開(kāi)討論,使學(xué)員對(duì)該部分內(nèi)容有了更為深刻的了解與掌握。
作為東道主,百貨事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,張露丹總經(jīng)理親自安排,相關(guān)部門(mén)積極籌備,確保服務(wù)熱情、周到,交流富有成效,充分展現(xiàn)步步高百貨的風(fēng)采。
學(xué)習(xí)期間,步步高百貨事業(yè)部特別安排學(xué)員們到偉人故里——韶山參觀(guān)學(xué)習(xí),并向主席銅像敬獻(xiàn)花藍(lán)。百貨事業(yè)部張露丹總經(jīng)理也在百忙之中抽出時(shí)間與學(xué)員們做了交流,并設(shè)晚宴及專(zhuān)場(chǎng)電影招待。
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)