按照沃爾瑪中國去年底發(fā)布的“將好又多的交易延期至2011年5月26日”的時間表，今日（5月26日）就是交易的最后期限，記者昨日聯(lián)系沃爾瑪中國區(qū)總部，但截至發(fā)稿依然沒有得到回應。

　　就在上周，沃爾瑪中國區(qū)曾出現(xiàn)高管變動，這不由得引發(fā)諸多猜測——沃爾瑪整合好又多是否又會再度“生變”？

　　收購曾經歷兩次延期

　　沃爾瑪收購好又多一案可謂曲折坎坷。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權，同時以向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30％投票權，根據協(xié)議，沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例，從而成為好又多的控股股東。

　　去年2月，沃爾瑪原本計劃全面控股好又多，但是一拖再拖，并宣布將收購日期推遲至當年11月26日；去年12月21日，沃爾瑪中國又發(fā)布公告稱：“沃爾瑪和出售方股東達成一致，將好又多的交易延期至2011年5月26日，以滿足合同中的某些交易條件。”

　　今天就是5月26日，沃爾瑪收購好又多這樁交易能如期完成嗎？昨日，記者就此事發(fā)郵件采訪沃爾瑪中國公關部，但截至發(fā)稿時，沃爾瑪中國公關部仍未有任何回復。

　　兩大高管離職引發(fā)猜測

　　此前在一個月內，沃爾瑪中國區(qū)首席運營官（COO）羅世誠及沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務官（CFO）羅睿瀾均因“個人原因并尋找其他機會”先后離職，這讓收購一事更顯得撲朔迷離。

　　對此，沃爾瑪中國總部公關部稱兩人離職系個人發(fā)展方面的原因，對于是否與好又多整合不力有關，沃爾瑪未給予正面回復，對于接任者亦未給予答復。據知情人士透露，沃爾瑪經過多年努力終于將大部分好又多門店轉制為外資，目前整合即將收尾。但沃爾瑪在后臺管理上進行統(tǒng)一采購后，反而使得好又多很多原本特色貨品消失，部分門店銷售額下降了30%~50%。

　　整合之路或仍有障礙

　　實際上，沃爾瑪與好又多的多個部門早已完成整合，沃爾瑪中國區(qū)公司已與好又多總部共享辦公室多年，好又多大小事情幾乎都是由沃爾瑪?shù)娜顺雒�，對外幾乎是兩套班子一套人馬在運作。目前，四川好又多門店已經達到13家，僅在成都地區(qū)就有10家。去年好又多在成都的10家門店就因為“系統(tǒng)升級”而進行閉門改造，被業(yè)界解讀為整合加快的一個信號。

 　　“復雜的股權控制關系一直是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙。”昨日，快消專家、博蓋咨詢總經理高劍鋒表示，由于此前盲目追求店面的擴張，在全國范圍內好又多有些門店的選址并不是商業(yè)用地，而大部分門店甚至缺乏  “國有土地使用證”、“房屋租賃登記證”、“房產證”、“業(yè)主消防合格證”等企業(yè)經營的必備證照，這些問題也使得沃爾瑪整合好又多時進退兩難。

　　“目前好又多商標也陷入糾紛，這是沃爾瑪收購好又多的又一絆腳石。”高劍鋒猜測，有關部門或出于控制外資零售企業(yè)迅速做大的考慮，加設了更多的阻力，整合時間可能會再度延期。
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