聯(lián)商網(wǎng)消息：杭州百大集團股份有限公司今日發(fā)布2010年度報告，摘要如下：

　　報告期內(nèi)公司整體經(jīng)營情況回顧

　　2010年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實質(zhì)性實施的一年。為更好的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司開展了系列管理工作：（1）進行集團管理機構(gòu)的簡化設(shè)置，實現(xiàn)小總部、大實體的組織架構(gòu)。（2）加強學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建，完善培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度。通過系列培訓(xùn)使每位員工了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向，并提升戰(zhàn)略執(zhí)行方面的能力。（3）對原有薪資體系進行調(diào)整，堅持外部競爭性與內(nèi)部平衡性相結(jié)合原則，按照集團、酒店、商居、房產(chǎn)分別設(shè)計并實施個性化的薪酬分配方案。通過全體員工的努力，公司完成了以下工作：

　　1)慶春廣場項目的穩(wěn)步推進

　　慶春廣場項目是公司轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的第一個項目。在打造杭州市的城市地標性建筑，提高城市生活品質(zhì)的社會目標、低成本持有8萬方商業(yè)物業(yè)經(jīng)濟目標指引下，項目公司杭州百大置業(yè)有限公司于2010年順利完成團隊建設(shè)，制度完善，并全面有效地開展相關(guān)工作。首先完成慶春廣場項目的整體定位，如項目整體的市場定位、內(nèi)部業(yè)態(tài)分類與面積配比、商業(yè)定位。項目地面建筑面積為19.5萬㎡，其中可售物業(yè)酒店式公寓11.5萬㎡，持有商業(yè)物業(yè)8萬㎡（含商業(yè)、酒店等）。其次開展項目設(shè)計工作，完成設(shè)計單位選擇、概念方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計等工作。最后，積極開展前期報批、項目開工準備工作，并于2010年11月9日樁基先行施工，工程建設(shè)整體鋪開。整個慶春廣場項目計劃于2014年交付使用。

　　2)杭州大酒店的全面升級

　　2010年杭州大酒店通過外墻整修、引進連鎖餐飲品牌名家廚房、32樓旋轉(zhuǎn)餐廳全新亮相、大堂整體搬遷至8樓順利實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。酒店以系列硬件的變化為契機，積極把握上海世博會的東風(fēng)，做好市場營銷和服務(wù)質(zhì)量的提升，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3,912.91萬元，實現(xiàn)利潤1,398.69萬元。

　　3)商居物業(yè)分公司業(yè)績穩(wěn)中有升

　　2010年商居物業(yè)分公司圍繞開源挖潛、節(jié)流節(jié)支、整合發(fā)展、提升品質(zhì)的工作思路，通過多種形式挖掘潛力，認真開展各項工作。針對市場租賃的嚴峻形勢，推出人人招商的措施，提高市場出租率。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1,807.02萬元，實現(xiàn)利潤713.77萬元。

　　4)杭州百貨大樓《委托管理協(xié)議》順利履行

　　2010年杭州百貨大樓進一步明晰市場定位，持續(xù)優(yōu)化品牌組合，打造自己的經(jīng)營特色。堅持強勢營銷，鎖定并培養(yǎng)目標客群，進一步鞏固和提升市場份額。積極開展VIP促銷活動，提升VIP銷售占比。在原委托管理協(xié)議的基礎(chǔ)上公司與銀泰百貨簽訂了《委托管理補充協(xié)議》，調(diào)整了結(jié)算年度，以更好地履行委托管理協(xié)議；將公司北樓加層新增經(jīng)營場所委托給銀泰百貨管理，充分利用了公司資源，提高了公司效益。公司繼續(xù)加強與銀泰的溝通，做好百貨大樓經(jīng)營的配套服務(wù)工作，為銀泰百貨的委托管理提供良好的條件。杭州百貨大樓全年實現(xiàn)營業(yè)收入111,539.03萬元，實現(xiàn)利潤 10,442.01萬元。

　　5)北樓加層順利實施

　　為增加杭州百貨大樓經(jīng)營面積，并優(yōu)化安置與杭州百貨大樓、杭州大酒店經(jīng)營相關(guān)配套設(shè)備，公司啟動了北樓加層事項，即在原五層拆除后加建一層，新增面積4550平方米，建成后將用作商場。目前加層工程進展順利，整體工程預(yù)計在2011年上半年竣工。

　　公司面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

　　公司于2009年明確了以商業(yè)地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，以商貿(mào)運營和酒店連鎖為配套業(yè)務(wù)，以金融投資為支持業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　目前中國商業(yè)地產(chǎn)尚處于發(fā)展初期，隨著城市化進程的繼續(xù)，以及國家拉動內(nèi)需政策的不斷出臺，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間還將繼續(xù)擴大，這給公司發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)提供了良好的市場機會。住宅地產(chǎn)的調(diào)控，也使部分住宅投資需求轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。

　　但是越來越多的地產(chǎn)公司開始涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，公司面臨著較大的競爭壓力。而公司本身也是剛剛涉足商業(yè)地產(chǎn)，還沒有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷，這也使公司面臨極大的挑戰(zhàn)。

　　公司將繼續(xù)引進地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運作人才，并充分利用現(xiàn)有的百貨運作能力及酒店經(jīng)營能力，培育商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的綜合能力，努力讓公司成為中國商業(yè)地產(chǎn)界最具成長性的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團。

　　公司業(yè)務(wù)開展中存在的風(fēng)險

　　1、資金風(fēng)險：慶春廣場建設(shè)尚需資金，再加上商業(yè)地產(chǎn)新項目拓展的資金要求，公司面臨資金壓力。公司將繼續(xù)強化預(yù)算管理和資金管理，考慮多種渠道融資（包括資本市場融資、信托融資、銀行融資等），保證公司項目建設(shè)及業(yè)務(wù)拓展資金需求。同時做好慶春廣場項目建設(shè)管理，力爭在2011年實現(xiàn)部分預(yù)售，回收資金。

　　2、銷售風(fēng)險：2011年初國家及多個地方出臺了住宅房產(chǎn)限購政策，打壓了住宅消費需求，可能在心理上間接影響商業(yè)地產(chǎn)消費需求。公司將密切關(guān)注政策變化，積極了解消費者需求，做好慶春廣場酒店式公寓的市場定位及營銷工作，控制銷售風(fēng)險。

　　3、商業(yè)運營能力風(fēng)險：慶春廣場項目是公司第一個商業(yè)地產(chǎn)項目，定位于城市地標性建筑，提供城市生活品質(zhì)，對公司商業(yè)運營能力提出很高要求，公司的酒店運營及商業(yè)運作能力都還需提升。公司將積極引進知名品牌酒店管理公司參與酒店管理，并引進專業(yè)人才組建專業(yè)商業(yè)運營團隊。

　　年度報告全文詳見：附件：600865_2010_n.pdf

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