革新，是漸進性的；而革命，則是顛覆性的。

　　作為新經(jīng)濟的最典型產(chǎn)物，電子商務即將走完其漸進性的階段，接下來，電子商務不得不、也必須要革命了。革誰的命？革傳統(tǒng)渠道的命。

　　電子商務自誕生以來，長期被視為傳統(tǒng)渠道的補充和時尚達人的專屬。既是傳統(tǒng)渠道的補充，那就是配角，君不見，國美、蘇寧、海爾、格力等，不論是渠道還是廠家，都開有自己的官方網(wǎng)上商城，但是那更多只是表明自己沒有落伍而已，并不代表有多么先進。既是時尚達人的專屬，那就是小眾的，能上網(wǎng)能開網(wǎng)上銀行能整明白網(wǎng)上支付的人畢竟還是少數(shù)。

　　但是說話間，中國互聯(lián)網(wǎng)走過10余年。這期間，QQ已經(jīng)從青少年的玩物變成了大眾的標配，無他，只因當年的孩子們已經(jīng)步入中年。同樣，對電子商務而言，當年趕時髦進行網(wǎng)購的青年白領，也已成為家庭消費的意見領袖和操刀者。當用戶從配角變成主角之后，電子商務也勢必要獲得相應的地位。由此，電子商務終于等來了革命的時點，而打響這第一炮的就是京東商城，炮口指向就是國美、蘇寧等線下連鎖巨頭。

　　有報道稱，為了遏制京東商城的快速擴張，國美、蘇寧的各地分公司與對口的供應商分公司都進行了溝通，有的甚至向供應商提出了要減少向京東供貨的要求，同時國美、蘇寧通過總部與供應商簽署年度大單的模式來保持采購價格的優(yōu)勢。諸多跡象表明，國美、蘇寧和京東商城之間原本心照不宣的小摩擦已經(jīng)升級，雙方已拉開架勢準備放手一搏。

　　對于國美、蘇寧的做法，京東商城CEO劉強東回應稱，封殺實質(zhì)上就是一種暴利壟斷，試圖扼殺競爭，維護自己既得的暴利，“大家去看看那些要封殺京東的同行財務報表吧，大家電的毛利潤超過20%！為什么一臺5000元的液晶電視機，京東加200元銷售還可以賺錢，而你們要加1000元賣才能獲利？希望同行們好好反思，公平競爭！”

　　那么，京東商城從哪里搶走了國美、蘇寧的奶酪了呢？

　　一、串貨。中國家電市場一直存在地區(qū)間的價格差。對于線下經(jīng)銷商的竄貨行為，渠道和廠家已經(jīng)有成型的模式來規(guī)避，但是對于網(wǎng)上銷售而言，廣州的消費者完全可以購買北京庫房中的產(chǎn)品，對于京東商城等電商網(wǎng)站而言，相當于變相地完成了從北京到廣州的“串貨”。

　　二、物流。近日，國家發(fā)改委指出，菜價中的一半是流通環(huán)節(jié)的成本。同理，在流通環(huán)節(jié)的數(shù)量和費用上，沒有大量店面、沒有大量促銷員的京東商城，其整體成本遠遠低于國美、蘇寧。

　　三、團購。京東商城將于近期上線的家電團購。以目前人們對團購模式的狂熱追捧和京東的影響力，團購的數(shù)量足以讓京東獲得更優(yōu)惠的采購價格，同時也完全可能在短時間內(nèi)大量“消耗”掉國美、蘇寧的潛在客戶。

　　如今，國美、蘇寧的大量店面正在為京東商城打工，消費者經(jīng)常是下樓去附近的國美、蘇寧看看商品的外觀，然后上樓去京東商城下訂單。國美、蘇寧苦心擴張的店面實際上成了京東的展示廳。事實上，國美內(nèi)部早些年就已經(jīng)注意到電子商務網(wǎng)站的威脅，但在只有不斷地新開店面，才能提高企業(yè)估值，才能完成考核指標的模式下，線下的瘋狂擴張成了企業(yè)發(fā)展的不二法門。時至今日，面對京東商城等電子商務網(wǎng)站的沖擊，盡管蘇寧開了一個蘇寧易購、國美開了一個庫巴網(wǎng)以圖對峙，但是，如果思維模式?jīng)]有徹底扭轉(zhuǎn)的話，兩個小小的網(wǎng)站難以撐起傳統(tǒng)商業(yè)模式將傾的大廈。