在廣州蟄伏5年的麥德龍終于邁出單店孤軍作戰(zhàn)窘境。日前，麥德龍廣州第二家門店開業(yè)，也是麥德龍?jiān)谥袊牡?7家門店。此舉連同最近才在北京開出第二店的沃爾瑪山姆會(huì)員店，被媒體廣泛解讀為倉儲(chǔ)會(huì)員店已復(fù)蘇邁過“煎熬期”。但記者認(rèn)為，相比于歐美國家倉儲(chǔ)會(huì)員店的規(guī)模和消費(fèi)模式，麥德龍?jiān)谥袊?#8220;煎熬期”還遠(yuǎn)沒有過。

　　其實(shí)，倉儲(chǔ)會(huì)員超市在中國的發(fā)展一直都不是十分順利。1996年是這一業(yè)態(tài)集中進(jìn)入中國的一年，在這一年，萬客隆、麥德龍、沃爾瑪、普爾斯馬特幾大知名倉儲(chǔ)式會(huì)員制超市引入中國。不過隨后他們各自都走進(jìn)坎坷經(jīng)歷。

　　曾被稱為中國第一家會(huì)員制超市的普爾斯馬特，就在經(jīng)營不到10年的時(shí)間內(nèi)，因經(jīng)營虧損、資金鏈斷裂和拖欠供應(yīng)商貨款引發(fā)大規(guī)模訴訟，隨后悄然倒閉；而號(hào)稱中國最早引進(jìn)合資的商業(yè)連鎖品牌萬客隆，在其運(yùn)營11年后因易主卜蜂蓮花而最終轉(zhuǎn)型為大賣場。另外，2003年~2004年，業(yè)績慘淡之下，沃爾瑪中國總部先后無奈宣布將昆明和長春的山姆會(huì)員店改為購物廣場業(yè)態(tài)。

　　相比于已經(jīng)消失的兩家會(huì)員超市，麥德龍和沃爾瑪山姆會(huì)員店雖一直經(jīng)營至今，不過這兩家超市時(shí)常被詬病為擴(kuò)張緩慢。山姆會(huì)員店進(jìn)入中國14年才開了5家店，且其中一家是上月底新開的，而沃爾瑪軍團(tuán)中的購物廣場業(yè)態(tài)卻是一路攻城拔寨。截至目前，沃爾瑪購物廣場已開設(shè)超過180家，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入90多個(gè)城市。同樣進(jìn)入中國14年的麥德龍?jiān)谌珖T店數(shù)卻不超50家，在珠三角門店只有5家。這相比于家樂福、樂購、大潤發(fā)等上百家以上的規(guī)模，看起來有些讓人心寒。

　　之所以說，倉儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)仍未從根本上找到在中國快速發(fā)展的經(jīng)營模式，其實(shí)源自幾方面。首先從規(guī)模上講，倉儲(chǔ)會(huì)員店在中國沒有進(jìn)入快速發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)支撐，因?yàn)槌惺堑兔麡I(yè)態(tài)，規(guī)模決定了采購成本、物流成本等，目前，規(guī)模最大的麥德龍?jiān)谌珖T店沒有超過50家，而且分散在許多城市；其次是經(jīng)營模式，麥德龍、沃爾瑪倉儲(chǔ)會(huì)員店與好又多、樂購、家樂福等推出的會(huì)員卡制有著本質(zhì)區(qū)別，在選址、顧客群、商品組合上也有區(qū)別。麥德龍只服務(wù)于經(jīng)過注冊(cè)持有會(huì)員卡的專業(yè)客戶，如酒店、餐館、食堂、中小零售商等單位，這也意味著不服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)終端客戶。但目前中國有經(jīng)久不衰的批發(fā)市場和小商品市場，尤其是在廣州，各種商貿(mào)批發(fā)市場發(fā)達(dá)，各批發(fā)市場呈現(xiàn)出割據(jù)的狀態(tài)，一些餐館、酒店等專業(yè)客戶打一個(gè)電話就可以送貨上門，但倉儲(chǔ)會(huì)員店必須與這些批發(fā)市場搶食；另外，是消費(fèi)習(xí)慣問題，在國外，家庭團(tuán)購很流行，一些家庭周末驅(qū)車幾十公里去采購。在美國每三個(gè)家庭中，就有一個(gè)是山姆店的會(huì)員；而中國普通家庭依舊不太習(xí)慣開車去將箱包式的貨品買回家，因此，會(huì)員店模式要改變這一消費(fèi)習(xí)慣還有很長的路要走。除此之外，互相網(wǎng)興起，以及內(nèi)資超市對(duì)于團(tuán)購業(yè)務(wù)越來越重視，也通過各種渠道分食會(huì)員店的商業(yè)用戶……

　　有消息稱，麥德龍目前在中國仍承受著巨大的虧損壓力。而從麥德龍對(duì)外界宣布業(yè)績看，今年二季度利潤下降15％，凈收入降至4400萬歐元。從這些數(shù)字也可以看出這一業(yè)態(tài)拓展艱難。雖然國內(nèi)具備了倉儲(chǔ)會(huì)員店成長的土壤，但倉儲(chǔ)會(huì)員店當(dāng)務(wù)之急仍需探出一條適合中國發(fā)展之路。
　�。ㄐ畔r(shí)報(bào)　記者林建敏）