“黃光裕案發(fā)，即便是今天看來，也是大快人心的，整個產(chǎn)業(yè)鏈被國美、蘇寧這些零售渠道控制太深，廠商的許多怨言臺面上不說，私下卻叫苦不迭”。

　　老K是上海家電業(yè)的一名資深人士，在陳曉時代從永樂發(fā)家，現(xiàn)在為家電廠商提供市場推廣服務。他告訴記者，在過去七、八年實踐里，中國3C廠商對渠道壟斷深惡痛絕。“現(xiàn)在一些廠商下定決心在國美、蘇寧的既定體系之外開設直營店，無非兩個原因：一是傳統(tǒng)一站式的銷售模式已經(jīng)不能吸引年輕人;二就是黃光裕案發(fā)后，過去強勢的零售渠道開始逐漸收斂”。

　　老K說，國美案發(fā)后，造成的漣漪效應，使得傳統(tǒng)3C零售業(yè)開始走弱，給了積怨已久的家電廠商“反抗”的機會。“整個產(chǎn)業(yè)鏈，對于國美、蘇寧的不滿太多太多：除了霸權(quán)、亂收費之外，另家電廠商喪失定價權(quán)是眾所周知是對業(yè)界傷害最大的因素”。

　　在兩大傳統(tǒng)家電零售巨頭的操縱下，價格戰(zhàn)成為了中國家電業(yè)的一種“常態(tài)”。在多數(shù)時候，價格戰(zhàn)并不是由廠商發(fā)起的，而是被家電賣場挑起的。在上海，有知名空調(diào)廠家像記者抱怨，即便7、8月份空調(diào)銷售情況還過得去，但最終的銷售結(jié)果卻使得家電廠商陷入虧損。“賣場有時候把產(chǎn)品銷售價格壓的很低，導致廠商基本不能從銷售中獲得利潤，甚至虧損”。

　　盡管“服務”是國美、蘇寧高層經(jīng)常掛在嘴邊的詞語，但在市場操作層面，“價格戰(zhàn)”才是他們唯一信奉的“王道”。那么，這些有賣場主導的，曠日持久的“價格戰(zhàn)”，對3C產(chǎn)業(yè)鏈造成哪些積弊呢?

　　TCL上海市場部相關(guān)人士向記者表示，這在很大層面影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略決策：是頂著價格戰(zhàn)的巨大壓力，在低利潤時代冒風險投入研發(fā)，還是走勞動密集型的低成本、低技術(shù)含量老路?事實上，廠商在很多時候并沒有太多的選擇余地。

　　2009年，隨著電影《阿凡達》的熱映，所有的廠商都看到了家庭3D的商機。但是敢于在這一領(lǐng)域投入研發(fā)力量的國產(chǎn)廠商幾乎沒有。業(yè)內(nèi)人士透露，當時幾家主要的國產(chǎn)電視廠商都在拼命的囤積LED面板，希望通過向上游加大采購量的方式，壓低LED電視的成本，在來年的價格戰(zhàn)中處于主動地位。

　　記者獲得的一份來源于中國電子商會的報告稱，正是由于痛失3D電視的商機，日系廠商再一次在中國中高端電視市場爭奪中處于上風。

　　“我們也知道3D電視的商機，而且內(nèi)部早就有了研發(fā)計劃，但真正面向市場化的技術(shù)投入真的不敢，就怕自己花費了大量的成本，一旦投入市場，又被卷入賣場主導的價格戰(zhàn)，巨大的研發(fā)投入要收回就難了”，某國產(chǎn)電視機廠商相關(guān)人士說。

　　“之前除了海爾，沒有廠商甘冒和國美、蘇寧交惡的風險自己開旗艦店，如今，來自受到來自市場的壓力和產(chǎn)業(yè)鏈呼聲，國美、蘇寧基本默許了這一現(xiàn)象，過去家電零售渠道強勢的態(tài)度確實在改變”。

　　對此，分析人士表示，未來，廠商拓展多元化的渠道已經(jīng)成為了一種趨勢。“在充滿變化的消費市場，將雞蛋放在一個籃子里是不安全的，更何況這個籃子本身就已經(jīng)松松垮垮”。
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