從中國北京到英國倫敦，數(shù)十億人的生活要靠超市維系，大型超市就像你的保姆一樣了解你的飲食習(xí)慣，身高體重乃至生活中的一切。
　　
　　美國網(wǎng)站Foreign Policy近日評論說，CIA的情報工作做得還趕不上沃爾瑪——后者擁有超過200萬員工，貢獻(xiàn)了美國超過2％的GDP；不僅如此，他還深入洞悉世界各國消費者的喜好與習(xí)慣，再出色的情報人員也做不到這一點。

　　控制全球食品供應(yīng)
　　
　　100年前，控制地球上食品貿(mào)易的公司美國嘉吉、邦基這樣的大型批發(fā)商;到了今天，這些公司已經(jīng)久不聞名了，取而代之的是沃爾瑪這樣的大型超市——后者每年的銷售額占據(jù)了美國GDP的2%強，各崗位員工總數(shù)超過210萬，從中國深圳到美國路易斯安那，遍布著8000多名沃爾瑪?shù)奈锪髫?fù)責(zé)人。

　　CIA對中國的了解還不如沃爾瑪
　　
　　當(dāng)全世界第一個超級市場在美國田納西州開業(yè)的時候，所以被邀請進(jìn)來買東西的消費者都面面相覷的走過一條狹長的貨架，然后兩手空空地來到了收銀臺，但這只是超市的原始形態(tài)�，F(xiàn)代超市的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜許多：商品上都有無線電價簽和條形碼，同時使用攝像頭紀(jì)錄消費者的購買習(xí)慣并作出相應(yīng)調(diào)整，由此建立起來的消費者數(shù)據(jù)庫大得嚇人——以沃爾瑪為例，他的數(shù)據(jù)庫容量僅次于五角大樓。所以強烈加以奧巴馬總統(tǒng)尋覓中國通的時候，別去找中情局總裁里昂·帕內(nèi)塔，直接薩姆·沃爾頓的后人(沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人)就行了。

　　洞悉中國人消費習(xí)慣
　　
　　沃爾瑪在亞洲的成功并不在于為亞洲人帶來了新鮮的食譜；和麥當(dāng)勞不同，他們的成功恰恰在于所在國家的飲食習(xí)慣并全力適應(yīng)——比如在北京，沃爾瑪就會往自己的倉庫里進(jìn)一些用來做鱉湯的甲魚，向消費者兜售含有胎盤素的潤膚霜；但在美國和歐洲，超市經(jīng)理只有腦子進(jìn)水才會賣這種東西。

　　超市不喜歡窮人
　　
　　當(dāng)沃爾瑪、家樂福、特易購在東南亞和南美落地的時候，他們把公司開在了曼谷和布宜諾斯艾利斯，這都是最時髦的地方。超市的運營成本很高——要存儲成千上萬的貨物，但是每件商品的利潤有相對較低，這就使得超市必須去追逐那些購買力較強的人群——那些有車的人，那些新興的國家。當(dāng)然也包括中國。
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