編者按：易凱資本CEO王冉在持續(xù)關(guān)注國美陳黃之戰(zhàn)，今天以及此前幾天連續(xù)發(fā)布微博闡述自己的觀點(diǎn)；他表示無論28日對(duì)決哪方取勝，中國市場也不會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)國美，市場和解需要一個(gè)良好的心態(tài)；以下是其微博集納：

　　無論明天誰贏誰輸，也無論黃總的性格多么剛硬，我都不認(rèn)為未來市場上會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)國美。這一點(diǎn)大家應(yīng)該放一百二十個(gè)心。明天這一仗最大的意義就在于幫助失利的那一方奠定一個(gè)坐下來談和解方案的心態(tài)。有些小仗打打無妨，但戰(zhàn)爭一定會(huì)兩敗俱傷，兩邊都是商人和成年人，有必要計(jì)較，沒必要玩命。

　　有一點(diǎn)我沒明白，如果明天現(xiàn)任董事會(huì)贏了，國美還是中國人創(chuàng)始的，沒變；主要還是服務(wù)中國市場，沒變；品牌還是國美，沒變；董事會(huì)還是中國人占多數(shù)繼續(xù)講中文，沒變；股權(quán)還是黃家占30％多，也沒變，即便發(fā)新股攤薄買新股的也未必不能是中資...什么都沒變，它怎么就變得不是所謂的“民族品牌”了？

　　看到一篇文章講國美股東大會(huì)如何影響民企職業(yè)化進(jìn)程。我認(rèn)為不會(huì)有那么大的影響。企業(yè)家永遠(yuǎn)要在“做大”和“做老大”之間找到一個(gè)平衡。你不能因?yàn)橐恍﹤�(gè)案就抗拒商業(yè)社會(huì)的基本邏輯，譬如做大需要資本、資本意味著制衡，譬如總有一天要交棒，譬如上市公司董事會(huì)必須向所有股東而不僅僅是大股東負(fù)責(zé)。

　　關(guān)于國美，我的觀點(diǎn)在博客里已經(jīng)寫得很清楚了。在某種程度上說，我認(rèn)為股東們在投票的那一刻不是在選擇支持誰和信賴誰，而是在選擇應(yīng)該盡可能避免什么。

　　船長回來后，接下來媒體最關(guān)心該是國美的船長了。這不，各色人等粉墨登場了，這個(gè)所謂的爆料者一看就是領(lǐng)著包滿街走全憑一張嘴里面能跑火車還是高鐵的那種人。黃家專業(yè)機(jī)構(gòu)用過那么多，我不太相信他們會(huì)用這樣的人。

　　經(jīng)常在網(wǎng)上看到國美黃總的支持者威脅說：如果9月28日黃總沒有獲得支持就再也不去國美買東西了，他們將只支持蘇寧和新國美。每個(gè)人都有選擇去哪買東西的權(quán)利，但誰也別以為自己買過一個(gè)微波爐就可以代表所有國美的消費(fèi)者，更不要以為網(wǎng)上留言的人數(shù)能超過國美消費(fèi)者的1％。
　　（中國企業(yè)家）