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國美爭奪戰(zhàn)中“養(yǎng)兒”PK “養(yǎng)豬”

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2010-08-12 08:49
  8月11日《中國企業(yè)報》刊載的一文,《黃光裕“彈劾”陳曉真相揭密》,其在眾多輿論一邊倒的前提下,在“墻倒眾人推,雨打下風(fēng)船”的現(xiàn)實行為理念下,排異議說諍言力挺黃光裕,并且列出眾多數(shù)據(jù)作為支撐,確是難仁可貴。

  據(jù)《中國企業(yè)報》報道:國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的原因,是國美電器正面臨著近20年發(fā)展以來“最危急”時刻——擔心被對手超越。如此“導(dǎo)火索”確認無誤,那么黃光裕固然有權(quán)解聘陳曉的一切職務(wù)。從數(shù)據(jù)分析來看:在門店拓展上,2007年至2010年一季度,蘇寧電器的全國門店數(shù)量從632家一路上漲到962家。而在上述時間內(nèi),國美電器的全國門店數(shù)量,卻從726家增長到859家后,又減少至726家,相當于在原地踏步;在企業(yè)經(jīng)營凈利潤上,2007年、2009年兩年間,國美電器凈利潤分別為11.68億元、14.26億元。而蘇寧電器同期的凈利潤卻分別達到了14.65億元、28.89億元;在銷售業(yè)績上,2008年至2009年期間,國美電器的營業(yè)額從458.9億元下滑至426.7億元。但蘇寧電器同期的營銷額卻從498.9億元增加到583億元。如果上述數(shù)據(jù)為實,都可能成為競爭對手蘇寧將超越國美的有力證據(jù),作為大股東的黃光裕,就有權(quán)力終止陳曉的職務(wù),啟用新的國美操盤手來力挽狂瀾。而圍繞國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)的聲音,相信也自然會銷聲匿跡。

  其次,陳曉作為“老板式”職業(yè)經(jīng)理人加盟國美,直至后來主政國美,業(yè)內(nèi)人士普遍不看好,普遍認為會有今天的爭斗結(jié)局,只不過發(fā)生的時間要多久。因為陳曉畢竟做過“皇帝”的人,其心態(tài)永遠不會居人之下,所以此次陳曉挑戰(zhàn)國美主導(dǎo)權(quán),就被《北京青年報》報道為“越王勾踐”式的復(fù)仇戰(zhàn)。但通過《中國企業(yè)報》報道陳曉主政國美幾件事來分析,就更加看出些端倪。一是在最近兩年,陳曉掌舵國美電器的過程中,沒有將精力放到整個集團長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和新興業(yè)務(wù)拓展中,反而苦心分裂大股東與經(jīng)營層、機構(gòu)投資者之間的關(guān)系上;二是陳曉主政時,經(jīng)營業(yè)績不佳、增長乏力,但陳曉為首的董事會,仍在2009年7月公布了一份國美電器高管的股權(quán)激勵方案,其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬股的股權(quán)激勵。通過上述種種行為,都能清晰地看出“老板式”職業(yè)經(jīng)理人陳曉的心態(tài),但這都要理解。因為國美對于陳曉,就好比“打別人的鼓,劃別人的船”,況且圣經(jīng)也有一席話:“人的欲望總是無窮的”。所以今天的爭斗結(jié)局,其實就應(yīng)驗了業(yè)內(nèi)人士多年前的判斷,這是必然的!

  再者,國美交給誰主導(dǎo)會更好呢?其實在眾多管理書籍,與企業(yè)家傳記上都已有定論,那就是在創(chuàng)始人手上發(fā)展會最有益。因為企業(yè)對于創(chuàng)始人,就好比“一把屎一把尿”拉大的孩子,其成長中的酸甜苦辣,創(chuàng)始人最有感覺,同比也對企業(yè)最有感情,F(xiàn)今的國美對于黃光裕,就好比自己親手養(yǎng)大的孩子,其一定會投入更多的關(guān)心資源,所以國美在任何人手上,都不如在黃光裕手上。而國美換了在別人手上,也許就是“豬”,成為一種賺錢的工具,也許不會珍惜,不會愛護。甚至為了達到某種目的,引進外來人共同“殺豬分豬肉”,這也就是某位業(yè)內(nèi)人士擔心引進策略投資者的擔憂。因為如讓“國際資本獵人”來操縱國美電器的發(fā)展,他們除了要獲得絕對的投資暴利收入,關(guān)鍵還要想控制咱們民族零售業(yè),F(xiàn)今,國美爭奪戰(zhàn)雖沒有塵埃落定,但是出于國美發(fā)展角度考慮,黃光裕主導(dǎo)的國美應(yīng)該是最佳選擇,畢竟黃光裕是真心實意地把國美當自己的“孩子”看待,會更加負責(zé)任地進行呵護;而陳曉畢竟只是職業(yè)經(jīng)理人,與企業(yè)的感情不深,經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃都只會以短期利益回報為前提;至于其他資本人的心態(tài)和目的,就更應(yīng)該說世人皆知。

  綜上所述,國美這家巨無霸公眾公司,這家造就中國首富的平臺,究竟誰主導(dǎo)好呢?其實遵循的原則無非以下幾點:一是對國美企業(yè)有利;二是對國美員工有益;三是對國家社會有用。如脫離了此些根本原則,再多的商業(yè)“陰謀與作秀”,在時間的洗滌下,都會顯得蒼白無力。其次,國美爭奪戰(zhàn)隨著時間的流逝,也一定會水落石出,作為媒體、業(yè)內(nèi)人士、甚至主角黃光裕與陳曉,都要相信一席話:“只要敬畏時間,才能贏得空間;只要敬畏真理,才能贏得未來。”
  (作者:洪仕斌)

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