陳曉的新賭局
賭贏了,國美電器就會從此改朝換代,更加快速地去“黃光;”。賭輸了,陳曉將被黃氏家族從國美電器掃地出門、顏面盡失,不排除會從中國家電連鎖業(yè)“裸退”。
不過,過去十多年間,陳曉的“賭運(yùn)”似乎很不濟(jì)。
當(dāng)年,其一手創(chuàng)造的“永樂電器”曾與摩根士丹利和鼎暉兩家投行簽訂了一份著名的“對賭協(xié)議”。核心內(nèi)容是從2005—2007年的3年里,永樂的年凈利潤增長率至少要達(dá)到52%,否則將把永樂4.1%的股權(quán)送給大摩。
這一協(xié)議最終因大摩出售永樂股權(quán)獲得滿意投資回報(bào)率而宣告結(jié)束,但事實(shí)上永樂凈利潤增長率根本沒有達(dá)到目標(biāo),如果繼續(xù)執(zhí)行,陳曉必輸無疑。
2006年底,已感“力不從心”的陳曉,最終選擇了以一個(gè)比較適合的價(jià)格將永樂電器賣給黃光裕所持有的國美電器。從此,世上再無“永樂電器”,而國美電器旗下卻多了一個(gè)“品牌商號”。
出人意料,陳曉卻受邀擔(dān)當(dāng)國美電器總裁一職。據(jù)國美內(nèi)部知情人士透露,當(dāng)時(shí)黃光裕對于陳曉個(gè)人能力的評價(jià)頗高,包括雙方當(dāng)時(shí)對外出席新聞發(fā)布會時(shí),為了照顧陳曉的感受,并沒有提及“國美并購永樂”,而只是“國美與永樂合并”。
第二次賭局是與大中的合作,其結(jié)果以失敗而告終。據(jù)消息人士透露,此次合作最終使陳曉導(dǎo)致1億元的債務(wù),不過這個(gè)損失在國美收購大中過程中,被黃光裕幫助解決掉。
第三次賭局是金融危機(jī)爆發(fā)之后,陳曉在香港等地大量購買的股票債券等遭受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),在諸多國際資本紛紛倒地之際,黃光裕對其出手援助。
而今天的這一次賭局,在陳曉的思想中似乎已經(jīng)孕育了好久,屬于“有備而來”。
今年8月5日,來自國美電器董事會的一紙公告,拉開了陳曉奪取國美電器控制權(quán)的新“賭局”神秘一角。
據(jù)了解,以陳曉為首的國美電器董事會不僅將黃光裕告上了香港高等法院,還直接否定黃光裕全資擁有的ShinningCrown公司發(fā)出動議函,要求罷免陳曉董事局主席及董事職務(wù),增補(bǔ)黃燕虹、鄒曉春為執(zhí)行董事等5項(xiàng)提議。
國美內(nèi)部人士還透露:就在公告發(fā)布第二天,陳曉隨即召開全國總監(jiān)以上人員緊急視頻會議。會議由總裁王俊洲表態(tài)支持董事會提出的訴訟黃光裕的決定。執(zhí)行董事魏秋立宣讀了一封公開信,表明公司最高管理層對此事件的態(tài)度并要求員工支持董事會決議。令人意外的是,會議之后通過隨意點(diǎn)名方式,要求部分高管在視頻會議上明確表態(tài)是否支持董事會。此舉被認(rèn)為陳曉欲“座實(shí)”國美的激進(jìn)舉措。
更為蹊蹺的是,去年陳曉牽頭為國美電器引進(jìn)的投資機(jī)構(gòu)貝恩資本,其董事總經(jīng)理正是當(dāng)年摩根士丹利亞洲董事總經(jīng)理的竺稼,其與時(shí)任永樂家電董事長的陳曉簽下了名震一時(shí)的“對賭協(xié)議”,最終讓陳曉轉(zhuǎn)投黃光裕旗下。
一位不愿具名的證券分析師指出,雙方從當(dāng)年的“死對頭”、“利益互剝者”,最終卻因?yàn)楣餐睦婺繕?biāo)走到一起,打著“維護(hù)公眾股東利益、維護(hù)國美電器長遠(yuǎn)發(fā)展”的旗幟,發(fā)動一場前所未有的“國美電器去黃光裕行動”。這讓人更加看清了陳曉的“不地道”。
不過,來自ShinningCrown的內(nèi)部人士卻指出,“黃光裕提出罷免陳曉等5項(xiàng)議案,并非只是為了搶奪國美電器控制權(quán),作為國美電器創(chuàng)始人和最大股東,他只是從更為長遠(yuǎn)的角度、以戰(zhàn)略的眼光來推動國美電器的發(fā)展。事實(shí)上,這兩年陳曉的心思并未用到國美電器長遠(yuǎn)發(fā)展上,而是放到了如何分裂股東與管理層關(guān)系,以短期手段刺激國美的業(yè)績、以股權(quán)激勵(lì)拉籠管理層、以不值得推敲的戰(zhàn)略來誤導(dǎo)國美發(fā)展。”
“當(dāng)前,正處在國美電器20多年發(fā)展中最關(guān)鍵的時(shí)刻,我們必須要為企業(yè)注入新的戰(zhàn)略和思路。可以肯定地說,陳曉的這次賭局只有開始,不會有結(jié)果。”上述內(nèi)部人士如是說。
。ㄖ袊髽I(yè)報(bào) 許意強(qiáng))






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