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腹背受敵 家樂福欲用融資服務創(chuàng)新營銷

來源: 聯(lián)商網 2010-05-05 09:18

  環(huán)保雖是零售商口中的時尚名詞,但家樂福并不像沃爾瑪那樣對環(huán)保鐘情。家樂福更愿意標榜盈利能力,然而,“家樂福在華零售業(yè)霸主地位面臨不保”令業(yè)界震驚,家樂福失去了外界認為值得炫耀的營銷點。

  2009年中國零售業(yè)的局勢對家樂福頗為不利。對此,北大縱橫咨詢管理公司合伙人王山分析,家樂福在 2009年將其全球首席執(zhí)行官羅盛中推上舞臺,并配合推出金融服務的舉措,也算是另辟蹊徑。

  市場優(yōu)勢不保

  近日,潤泰集團投資的大潤發(fā)計劃與歐尚中國合并,最快明年將在香港掛牌上市。“家樂福聽到這個消息估計心里不好受。”王山頗具調侃的話語道出家樂福目前腹背受敵的情況。

  家樂福今年第一財季已表明金融海嘯對其歐洲市場的巨大影響。數(shù)據(jù)顯示,家樂福的銷售收入由2008年同期的233億歐元下降至227億歐元(合297億美元),同比減少了2.8%,降幅超出了市場預計。其在法國本土的銷售收入同比減少了5.1%,在比利時和歐洲等新興市場國家的銷售也有不同程度下降。

  中國市場一直是家樂福的驕傲。“家樂福利用靈活、多變的經營模式,長時間保持著行業(yè)盈利能力第一的優(yōu)勢。”這是外界對家樂福的高度贊譽,可是這一評價卻因為中華全國商業(yè)信息中心公布的2008年中國零售行業(yè)百強企業(yè)排名榜單而改寫。報告稱,去年,家樂福單店銷售額為2.52億元,而大潤發(fā)則達到了3.33億元。一向以單店銷售能力見長的家樂福被大潤發(fā)超越。

  “如今歐尚與大潤發(fā)合并,無疑讓家樂福的前方與后院同時失火。”有評論指出,歐尚在法國是僅次于家樂福的第二大零售商,歐尚與大潤發(fā)合并,在市場競爭上對家樂福形成了很大的壓力。與其他市場,家樂福今年第一財季在中國的銷售收入雖然同比沒有下降,但增長速度有所減緩。其在華第一財季的銷售收入增長率為3.1%,而2008年第四財季的增長率接近7%。

  近日有報道稱,美國零售巨頭沃爾瑪向家樂福的亞洲和拉丁美洲業(yè)務提出了收購提議,遭到家樂福拒絕。一位接近家樂福的人士指出,“如果家樂福不鞏固中國市場地位,到時候即使家樂福想賣,沃爾瑪也不一定想買。”

  新總裁的“營銷潛力”

  家樂福的負面消息接踵而至,這讓家樂福少了在中國市場提升品牌形象的機會。關于節(jié)能、環(huán)保話題,也已是老生常談,因而2009年上半年很長時間,在營銷上一直處于防守狀態(tài)。9月對于家樂福中國區(qū)來說,是營銷的爆發(fā)期。

  月初,家樂福全球首席執(zhí)行官羅盛中來到中國。這是他自今年1月1日受命出任家樂福集團全球首席執(zhí)行官后,首次來到中國市場。“他這次到來的政治意義遠遠超過實際考察。”家樂福內部人士如此評價。

  羅盛中此行做了豐富的準備,不僅準備了“振興中國市場”的禮物,還在細節(jié)處著眼,特意取了一個中國名字“羅盛中”,他試圖營造一個家樂?粗刂袊袌龅姆諊“羅盛中表現(xiàn)出對中國市場的關心與重視,更多的是為了提高其曝光率,轉移媒體的視線。”王山指出,家樂福中國區(qū)的業(yè)務雖然在增長,可是其在華業(yè)績增速不及去年第四季度的一半。

  其實,自上世紀90年代以來,羅盛中每年都要訪問中國一兩次。“今年大可不必如此隆重。”據(jù)知情人士透露,為了提高羅盛中的曝光率,家樂福中國區(qū)曾多次召開新聞發(fā)布,或對羅盛中進行專訪,并會針對媒體感興趣的話題。外界評價:“這次更像是新總裁的中國秀,家樂福借其提高在中國市場的曝光率和知名度,達到轉移公眾注意力的目的。”

  融資服務創(chuàng)新營銷

  羅盛中此行是有備而來,家樂福營銷的彈藥自然很猛。在發(fā)布會時,羅盛中向供應商示好,“家樂福還將為供應商提供貸款融資的擔保服務,幫助因全球金融危機造成資金短缺的供應商盡早擺脫困境。”

  羅盛中當時的承諾沒有引起多大的波瀾。此后,家樂福卻繼續(xù)放大這一聲音,承諾凡與家樂福合作的中小供應商,只需提供家樂福的供貨發(fā)票,就可以到德意志銀行申請貸款,貸款最高額度為供貨發(fā)票的數(shù)目,年利息為9.82%,企業(yè)可以選擇按天和月來結息。江蘇是這個項目的首批試點。今后家樂福會根據(jù)供應商的反饋情況來決定是否進一步推進這個融資貸款項目。

  抓住這個點,家樂福算是一舉兩得。”此前供職家樂福的上海輔訊咨詢總經理王濤認為,家樂福涉足金融融資渠道在國內零售業(yè)尚屬首次,這讓家樂福避免外界對其業(yè)績不佳的評論。另外,還可以緩和與供應商之間的緊張關系,以便贏取供應商更大的信任,從而東山再起。

  此前,有報道稱家樂福落后大潤發(fā)的關鍵原因是與供應商的關系不密切。近年來,家樂福還嘗試把在歐洲實行了20多年的“農民直供”項目引入國內,一方面向中國政府示好,一方面節(jié)約成本。此舉也受到追捧,“超市+專業(yè)合作社+農戶”的模式,從去年底開始在業(yè)內迅速蔓延。沃爾瑪、麥德龍華潤萬家、卜蜂蓮花、TESCO樂購也已快速擴張農產品直采渠道。

  如今,家樂福推出金融渠道,據(jù)其全國媒體經理陳波稱“收效良好”。不過在業(yè)內人士看來,這個模式的輿論效應明顯高過實際影響力,王山表示贊同,家樂福營銷集團總裁成功轉移了公眾的注意力,提升了家樂福的正面形象。但他認為,家樂福的這一模式,對于絕大多數(shù)主要供應商而言,影響力較小,并且在實際操作中也有難度。因而,這一模式結果如何,能否幫助家樂福度過難關,還需拭目以待。
  (財經網)

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