沃爾瑪來(lái)了，帶著對(duì)電子商務(wù)最美好的憧憬與夢(mèng)想而來(lái)。這正是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上超市1號(hào)店，曾經(jīng)所走過的路。一個(gè)是線上曾被稱“網(wǎng)上最大的沃爾瑪”，一個(gè)是線下超市大鱷，在電子商務(wù)的春天，有了交鋒。

　　沃爾瑪緣何看好電子商務(wù)？與其他線下企業(yè)一樣，面對(duì)電子商務(wù)的襲來(lái)，傳統(tǒng)渠道賣場(chǎng)所感受到的壓力變得越來(lái)越大。在剛開始，渠道賣場(chǎng)對(duì)于電子商務(wù)的態(tài)度就好似微軟應(yīng)對(duì)開源軟件一樣普遍存在著一種否認(rèn)的態(tài)度，可就在電子商務(wù)短短發(fā)展的10年時(shí)間里，渠道賣場(chǎng)的態(tài)度從否認(rèn)到憤怒再到恐懼，而現(xiàn)在他們最終面對(duì)了這個(gè)事實(shí)，并且不得不接受電子商務(wù)正在蠶食傳統(tǒng)渠道市場(chǎng)給他們帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力。

　　在傳統(tǒng)渠道選擇了面對(duì)和接納電子商務(wù)的時(shí)候，另外一個(gè)問題便應(yīng)蘊(yùn)而生，渠道賣場(chǎng)線下渠道與網(wǎng)上渠道的融合。盡管傳統(tǒng)渠道已經(jīng)深切的感受到電子商務(wù)的重要，于是就連沃爾瑪也開始“上網(wǎng)”了。

　　可能關(guān)注業(yè)界的人不難發(fā)現(xiàn)，以前曾經(jīng)主打著 “網(wǎng)上沃爾瑪”概念的1號(hào)店網(wǎng)上超市，這一次毫無(wú)懸念地需要與沃爾瑪真槍實(shí)彈地廝殺。一邊是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的網(wǎng)上超市，一邊則是國(guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)超市，這必然會(huì)是一場(chǎng)血戰(zhàn)。

　　值得玩味的是，創(chuàng)建1號(hào)店之前，于剛在戴爾擔(dān)任全球采購(gòu)副總裁，此前他還曾作為亞馬遜副總裁管理全球供應(yīng)鏈，并花費(fèi)了1年半時(shí)間對(duì)亞馬遜全球的物流管理體系進(jìn)行改造，以降低成本、提高商品的有貨率。CEO劉俊嶺則是原戴爾中國(guó)區(qū)總裁。物流和供應(yīng)鏈正是戴爾和亞馬遜最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，正是這樣的背景讓人們對(duì)1號(hào)店的供應(yīng)鏈管理同樣充滿信心。

　　誠(chéng)然，從百貨商品零售商的角度說，網(wǎng)上銷售現(xiàn)在無(wú)論誰(shuí)先、誰(shuí)后，不管是學(xué)前班，還是小學(xué)畢業(yè)，大家所要完成的任務(wù)，從目前的情況看來(lái)，也只是占地盤。傳統(tǒng)大型百貨零售商開通的網(wǎng)上業(yè)務(wù)基本上并沒有發(fā)生大增長(zhǎng)，基本上都是在搭建自己銷售的框架，在框架的基礎(chǔ)之上逐步地把一些客源吸引進(jìn)來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上占個(gè)位置，已成為共識(shí)。

　　當(dāng)然，占地盤也不是件輕松的事情，特別是有著Ebuy敗走麥城這樣的鮮活的教訓(xùn)，沃爾瑪作為電子商務(wù)的新手，能否跑贏這個(gè)已經(jīng)在網(wǎng)上超市領(lǐng)域摸爬滾打兩年多，并積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和用戶口碑的1號(hào)店，值得打上一個(gè)小小的問號(hào)。
　�。ㄓ�(jì)世網(wǎng)）