2010年如果你想為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提速及商業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，最簡(jiǎn)單的方法就是多消費(fèi)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，把增加居民消費(fèi)作為擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)。國(guó)家促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大戰(zhàn)略已從投資、出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)，希望“消費(fèi)”能撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

　　那么，今年在大規(guī)模的投資隱退后，消費(fèi)能否補(bǔ)位？改善內(nèi)需、刺激消費(fèi)的節(jié)點(diǎn)在哪里？記者采訪了多位專家，他們均表示，隨著今年國(guó)家更多培育和鼓勵(lì)消費(fèi)的政策出臺(tái)，以及上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等大事件帶動(dòng)，今年商業(yè)零售業(yè)仍將保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅將超過(guò)去年，預(yù)計(jì)達(dá)到20％以上。

　　預(yù)測(cè)1

　　刺激消費(fèi)政策有望升級(jí)

　　從政策層面上，去年12月初召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要以擴(kuò)大內(nèi)需，特別是增加居民消費(fèi)需求為重點(diǎn)；因此，2010年刺激消費(fèi)政策有望升級(jí)。

　　日前，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布報(bào)告指出，今年國(guó)民消費(fèi)尤其是居民最終消費(fèi)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有新的貢獻(xiàn)，去年1～11月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)達(dá)到112733億元，同比增長(zhǎng)15.3％，預(yù)計(jì)今年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅將超過(guò)去年，達(dá)到20％以上。

　　廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶表示，自2009年二季度以來(lái)，我國(guó)整體消費(fèi)增速回升，消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率不斷上升。今年國(guó)家又出臺(tái)了8條促進(jìn)消費(fèi)的政策，除了終止個(gè)人住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策外，2008年底啟動(dòng)的7項(xiàng)重要優(yōu)惠政策均得以延續(xù)。國(guó)家大戰(zhàn)略已從投資、出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)，而消費(fèi)拉動(dòng)將在今后10～15年內(nèi)不斷擴(kuò)大，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。他說(shuō)：“2010年上海世博會(huì)及廣州亞運(yùn)會(huì)將吸引大量國(guó)內(nèi)外游客，加廣武快線、廣州輕軌等交通設(shè)施的完善，將拉動(dòng)廣州、上海及周邊的消費(fèi)。”

　　預(yù)測(cè)2

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力仍可大幅挖潛

　　中國(guó)人的消費(fèi)能力一點(diǎn)也不差，近日不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。而無(wú)論是經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，中國(guó)人的消費(fèi)仍是一根救命稻草。摩根士丹利董事長(zhǎng)史蒂芬·羅奇曾直白地表示，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全球復(fù)蘇的唯一辦法就是讓中國(guó)人多花錢(qián)，美國(guó)人多儲(chǔ)蓄。

　　從數(shù)據(jù)上看，中國(guó)人的消費(fèi)能力值得稱贊。銀河證券的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去7年間，我國(guó)居民消費(fèi)實(shí)際增長(zhǎng)率平均為14％，近兩倍于GDP增速；2009年第三季度，我國(guó)實(shí)際消費(fèi)增長(zhǎng)率接近17%。相比之下，金融危機(jī)之前，美國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)率是3.5％，基本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持平。

　　“在后工業(yè)化時(shí)代，我國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)率有望增長(zhǎng)到50％。”王先慶表示，只有第三產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，才能夠有效地拉動(dòng)消費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，近幾年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重維持在40％上下，而發(fā)達(dá)國(guó)家通常在60％以上。這一現(xiàn)狀預(yù)示著，我國(guó)仍有巨大的消費(fèi)潛力可以挖掘。他認(rèn)為，隨著社會(huì)保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺(tái)，“月光族”逐漸增多，我國(guó)的消費(fèi)觀念將發(fā)生巨變。

　　預(yù)測(cè)3

　　區(qū)域龍頭加大異地?cái)U(kuò)張

　　零售商因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓中國(guó)零售企業(yè)尤其是中小零售商，從一味注重規(guī)模的盲目擴(kuò)張開(kāi)始調(diào)整為做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷3年多時(shí)間后，可能將于2010年迎來(lái)新變化。

　　廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫雄表示，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局，廣東本地的“龍頭”開(kāi)始擔(dān)憂，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新變革發(fā)展，就可能固步自封，過(guò)幾年就可能被實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會(huì)重啟異地?cái)U(kuò)張的步伐。事實(shí)上，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速回暖，無(wú)論是外資零售巨頭還是內(nèi)資百貨龍頭，都加大了異地?cái)U(kuò)張步伐。廣百股份去年一年異地開(kāi)6店就是一個(gè)信號(hào)。

　　另外，沃爾瑪在去年也一反常態(tài)，1至9月開(kāi)出35家新店；屈臣氏也對(duì)外宣布2010年“百城千店”計(jì)劃。今年包括家樂(lè)福、TESCO等外資零售巨頭都宣布加大在二、三線城市開(kāi)店力度。種種跡象顯示，2010年仍是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年，外資零售商試圖通過(guò)異地?cái)U(kuò)張打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。

　　預(yù)測(cè)4

　　百貨盈利模式加速轉(zhuǎn)型

　　為了在金融危機(jī)下積聚人氣，去年廣州百貨商家掀起了一輪又一輪非常規(guī)的大幅讓利促銷。促銷雖然增加了銷售額，但卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，甚至反而出現(xiàn)下降勢(shì)頭。

　　孫雄表示，降價(jià)促銷短期內(nèi)會(huì)起到增加客流、提升銷售的目的，但商家的毛利率空間會(huì)受到擠壓甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。“一些零售企業(yè)今年將開(kāi)始轉(zhuǎn)變一味打價(jià)格戰(zhàn)的做法，如通過(guò)更多增值服務(wù)、綠色營(yíng)銷等新的促銷手段，顯著促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)，且提升了利潤(rùn)。”

　　此外，孫雄指出，無(wú)論是超市、百貨還是其他專業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。他說(shuō)，現(xiàn)在許多百貨、超市充當(dāng)二房東模式，與供應(yīng)商聯(lián)營(yíng)靠收扣點(diǎn)盈利，自營(yíng)能力弱。

　　而在危機(jī)下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是今明兩年，廣東將有眾多集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑等功能的購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，連鎖品牌更愿意選擇這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樗皇兆饨鹈馊ミM(jìn)百貨那樣的要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、被迫打折促銷讓利以及賬期回收長(zhǎng)等弊端。

　　他說(shuō)，今年百貨企業(yè)在培育品牌和買斷品牌方面將有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對(duì)“買手”的重視程度日漸凸出。

　　預(yù)測(cè)5

　　店鋪環(huán)保節(jié)能改造漸入佳境

　　隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保、節(jié)能減排高度重視及相關(guān)措施實(shí)施，低碳經(jīng)濟(jì)商機(jī)凸顯。而經(jīng)過(guò)幾年的鋪墊和實(shí)踐，對(duì)店鋪進(jìn)行節(jié)能升級(jí)改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。

　　據(jù)悉，節(jié)能超市與普通店相比，節(jié)能店每年可節(jié)電23％、節(jié)水17％，平均每店每年節(jié)省100萬(wàn)元，節(jié)能改造的店鋪能在2至3年內(nèi)收回投資成本�？梢�(jiàn)，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。家樂(lè)福目前現(xiàn)已累計(jì)投入2.5億資金用于門(mén)店節(jié)能改造，沃爾瑪將在2012年全部完成全國(guó)門(mén)店節(jié)能改造。

　　看到外資企業(yè)節(jié)能效益后，更多內(nèi)資企業(yè)將加入，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀。目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見(jiàn)效快的節(jié)能設(shè)備更新，逐漸進(jìn)入到門(mén)店全局架構(gòu)節(jié)能統(tǒng)籌改造階段，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。
　�。ㄐ畔r(shí)報(bào)   林建敏）